НАСТОЯЩАЯ И ЧЕСТНАЯ ИСТОРИЯ, КАК Я ПОПАЛ В ЕДОШУ

( Максим Бочкарёв)

Как сказал мне один долларовый миллионер: Если ты чист, то надо бороться за свое Имя и Бренд. Расскажи, как есть.

Почему я решил это сделать. Написать свою историю именно об этом проекте и ни с кем не согласовывать.

Во-первых, меня удивил тот факт, что партнёры из глубины очень негативно отзываются обо мне, не зная информации о том, что действительно происходило.

Во-вторых, у меня нет цели поплакаться к вам в жилетку и сказать, какой я хороший. Я хочу, чтобы люди знали правду и мне не интересно, что подумают люди после прочтения этой настоящей истории, в любом случае я ЗНАЮ, КТО Я. И Я БЕСКОНЕЧНО ВЕРЮ В СЕБЯ.

В-третьих, после прочтения этой истории на меня обидятся несколько человек, их будет ещё больше трясти от меня, и я это признаю. На правду - не обижаются ;)

В-четвёртых, я не буду писать Фамилии и Имена людей, которые на меня обидятся, но исходя из этой истории, вы поймёте кто это.

В-пятых, история будет про проект ЕДОША, как я в неё попал, что происходило по факту, и где я сейчас.

Итак начнём…

Сижу я за компьютером, и звонит мне по скайпу давний друг Алексей Козинов и вкратце рассказывает об идее проекта, я говорю ДА! Подобного ещё никто не делал, и как казалось на тот момент мне, что проект действительно легальный и будет существовать долго! Для меня это было очень важно. Также для меня было очень важным, чтобы мои партнёры зарабатывали. Я сидел с ними день и ночь, обучал их, помогал, проводил вебинары, тренинги для общей команды, отдавал всю свою душу. Мне очень хотелось, чтобы партнёры зарабатывали даже больше чем я, и у меня это получилось! Да, забегаю вперёд…

НАЧАЛО

Я пошёл с этим предложением к друзьям-сетевикам, то есть к горячему кругу знакомых. Первым человеком оказался Рома Кокшаров и Лунёв Алексей, Рома сразу пригласил своего человека Сергея Комарова. И начали рисовать стратегию успеха в городе Пермь.

Приняли решение сидеть с утра до вечера в торговом центре Айсберг, встречаться с сетевиками до тех пор, пока у каждого не появится результат. Этим мы упорно занимались 3 месяца, каждый день. И появляется интересный сетевик на первый взгляд и соглашается со мной, а также принимает быстрое решение быть с нами. Вместе начали строить сеть, отношения сначала были очень хорошие.

Пришло время провести первый большой семинар в Перми, а именно в мае 2013 года. В то время всеми организационными вопросами занимался я. Мне очень помогала в этих вопросах вся команда. И в это время я впервые познакомился с основателем проекта, Солошенко Владимиром, встречал его тогда ещё на перроне железнодорожного вокзала.

Время шло, структура росла, мы дружно с командой строили планы, и пришло время проводить второй семинар, который был ПЕРВЫМ для всех регионов, и где было первое акционирование для открытия магазина в Перми. К нам приехали многие регионы. Организационными вопросами занималась вся команда. На этот раз встречал основателя в аэропорту. Всё было прекрасно.

И тут зашёл разговор с основателем Владимиром Солошенко в машине тет-а-тет, кого ставить генеральным директором. Я предложил ему свою кандидатуру. На это он ответил, что мне лучше строить структуру, создавать большую команду, а у генерального директора времени на это не будет. Хотя на тот момент люди хотели выбрать меня на эту должность, я пообещал, что подумаю, кого можно поставить на это место. Очень хорошо подумав, я решил, что хочу дать такую возможность своему партнёру, тому самому сетевику. Я желал добра и только лучшего своей команде. Чтобы люди не проголосовали за меня, я сразу сказал на сцене, что передаю эту возможность своему партнёру. Сделали ему зарплату 70.000 рублей. И все были довольны на тот момент.

Генеральный директор г.Пермь

Случилась следующая ситуация. Подо мной была огромная структура партнеров. Генеральный директор был в 6-й линии. Когда прошло акционирование в Перми, несколько партнёров (более 200 человек) стали якобы акционерами, приобрели акции продуктового магазина Едоша Пермь. Два разных направления. Акционеры и Партнёры по структуре. Понимаете?

Я как лидер всей структуры, выполнял все действия: проводил встречи, мероприятия по городам, проводил вебинары, тренинги, помогал всем, кто нуждался в помощи в обучении, кто просил меня.

И тут партнёры, которые акционеры стали задавать вопросы по акциям, по магазину и т.д. именно в этом направлении, ген. директору. А он спрашивал: «Вы из чей структуры?» Мои партнёры отвечали: «Максима Бочкарёва». Он: «Так к нему и обращайтесь!» И таких партнёров становилось всё больше и больше. Стали идти жалобы на ген. директора. Разумеется, я пошёл узнавать информацию. Так я и не получил конкретных ответов, вместо этого только скрытность. Ген. директор на все предложения отвечала: «Нет, я сама». Я не мог доносить информацию акционерам. Так как была одна вода. Потом произошёл вообще казус. Оказывается, что вся структура, в которой находились акционеры у генерального директора, знала информацию. А моя структура до ген. директора, партнеры которой также были акционерами, не знали никакую информацию. По словам ген.директора это были мои партнеры, ими я и должен был заниматься. Да, я занимался ими, как партнёрами структуры, но не как акционерами. Это два разных направления. Да и информацию как ген. директор я не знал и не смог узнать.

Начиналась паника среди акционеров из моей структуры до ген. директора. И дело дошло, до того, чтобы я позвонил Солошенко и рассказал ситуацию. Тогда Владимир Солошенко был адекватным человеком, и мы были с ним в хороших отношениях. Это всё было до открытия магазина в Перми, в октябре 2013 года.

И после этого звонка меня вызвала ген. директор.

Я опять прихожу к ген. директору с диктофоном, уже с просьбой, чтобы хотя бы раз в неделю она информировала людей (акционеров) не только из своей структуры, но и из моей, что сейчас делается и чем могли бы помочь ей, для того, чтобы быстрей открыть магазин в Перми общими силами, ради общего дела.

Это был кошмар. Я о себе столько много интересного узнал во время разговора. Разговор был с ген. директором и акционером. Мне угрожали, говорили, что я опозорил Пермь, что якобы Солошенко сказал, кто я такой, чтобы что-то тут решать, хотя на самом деле, как я потом узнал, разговора с Солошенко даже близко не было. Узнавал я это лично у Солошенко. Меня обвинили, что я хочу занять место генерального директора – это вообще нонсенс) Она реально думала, что я хочу её убрать и стать ген. директором. Бред. Также она придумала себе, что мои люди, партнёры-акционеры до ее структуры - все против неё и т.д. И вся это дурная информация продолжалась полтора часа, пока в конце всё-таки меня услышали, что надо проводить рабочие встречи. Элементарно просто ведь. Все информированы как акционеры от ген. директора и нет вопросов у людей. В тот момент она меня серьезно разозлила своими неуклюжими обвинениями, у меня была запись всех угроз, и я очень хотел эту запись отдать руководству и терминировать ее из компании. Это можно было сделать, повторюсь, я был в хороших отношениях с руководством. Но я, хорошо обдумав, принял решение не делать этого. Хотел посмотреть, будет ли проводить такие рабочие встречи с акционерами или нет.

Про помещения под магазин

Во время акционирования в Перми в зале решили, что нам надо 2 магазина. Один в центре города, другой в Кировском районе. Но всё оказалось не так. Прошло полгода, и почему-то ген.директор и Солошенко Владимир и может ещё кто-то, не знаю, решили, что нужен Информационный центр и магазин, не обсудив эту идею со всеми акционерами, даже место нашли. Тут опять начался негатив со стороны акционеров и понятно почему. И опять через меня, так как я лидер структуры. Немного слов об этом центре. Он так и простоял без дела, пустой, с плохой развязкой, при этом платили каждый месяц аренду по несколько сотен тысяч рублей из кошелька всех акционеров. Владимир Солошенко ни копейки не платил за аренду, хотя было изначально сказано, что аренду будет платить компания, так как ей должен был принадлежать 51% Едоши-Пермь.

Большие обороты

Этот период я называю пафосным. Зачем-то некоторые лидеры мотивировали людей, закрывать статусы своими деньгами. В основном закрывали по 500.000 рублей, вкладывая свои деньги, за них получали пластиковые карты, а некоторые до сих пор не получили даже пластик. Я этот метод не приемлю в любой млм-компании. Я никогда таких людей лично не регистрировал. А также не мотивировал. Я тогда уже понял, что Владимир Солошенко совсем сошел с ума. Подумайте сами. Изначально стояла цель, чтобы была работающая структура, чтобы был товарооборот в магазине, а по факту образовалось небольшое количество людей, которые вложили по 500.000 рублей, исходя из этого, не было таковой структуры, да и зарплату нужно было платить лидерам с большими статусами, а что дальше? Что будут делать эти самые люди, у которых куча карт? Вы скажете - будут подключать людей. Как показала практика, этого не произошло. Небольшое количество людей с кучей пластика так и осталось небольшим.

Я опять вернусь к нашему генеральному директору, который мотивировал людей на такие суммы. Сколько же пафоса было на сцене, когда объявляли его бриллиантом, как будто это была огромная структура, как будто она сама закрыла статус. Я не завидую. Тут зависти совсем нет. Просто по отношению к людям это не честно. Но не мне здесь кого-то судить. Пусть сами разбираются.

В этот период было очень много вливаний денежных в компанию: акции, пластик, СиРБиО и т.д. И через 2 месяца будто бы появились трудности у компании, и перестала компания (Владимир Солошенко) выплачивать бонусы. Вопрос, КУДА ДЕЛИСЬ ВСЕ ДЕНЬГИ?

Подготовка к открытию магазина в Перми.

Прошло полгода с того момента как образовался конфликт между мной и ген. директором. За эти полгода уже открылись города и имели колоссальнейшую прибыль в начале проекта Едоша. А мы первыми заявились, а в итоге никак не могли открыться, по причине, как говорил ген.директор, недобора достаточной суммы на открытие магазина. Мы несколько раз спрашивали, сколько осталось дособирать средств, чтоб было понимание, но не было никаких ответов, только - приводите людей на акции и вы в этом нам поможете - и всё.

Здесь я узнал ещё больше интересностей. На подготовке к открытию магазина я пропадал практически каждый день. Чистил, мыл, собирал полки, разгружал товар, как часть инициативной группы. Самое интересное, что ни разу не видел ген. директора в этот период. Очень-очень редко появлялась со своим другом, который подключил её в этот бизнес. Здесь я узнал, ещё больше о себе интересного. Тут я познакомился со второй частью акционеров, якобы структурой ген. директора. Оказывается, они, спустя полгода, тоже заметили, что что-то не так и начали кричать, суетиться, выпытывать честную информацию у ген.директора, но ничего не получалось. И оказывается полгода назад, генеральный директор запретил общаться со мной с ними, якобы я был ненормальным. И они даже не подходили ко мне. Я был в ШОКЕ.

Мы сдружились и они поняли, что это не так и теперь часть её структуры (акционеров) тоже стала против неё.