Глава 10. Проектные предложения

10.1. Обоснование необходимости и значимости решения одной из проблем (для организации и для проектной группы)

Самым важным, на наш взгляд, является решение такой проблемы, как приобретение устаревшего оборудования. Так как при использовании устаревшего (некачественного) оборудования увеличивается процент брака продукции, работники затрачивают больше времени на исправление данного брака. Хотя такое оборудование имеет достаточно низкую стоимость, по сравнению с новым оборудованием, работники затрачивают больше сил и времени.

10.2. Инновационные предложения по устранению выделенной проблемы.

Главным предложением по устранению этой проблемы является закупка самого нового оборудования, которое поступило в продажу. Так как в связи с решением этой проблемы работники затрачивают меньше времени и сил на работу, то у них повышается производительность объёма производства. Соответственно, увеличивается прибыль предприятия.

Другим вариантом решения этой проблемы является починка устаревшего оборудования.

10.3. Выбор одной из инновационных идей для проектной работы.

Так как починка старого оборудования является нерентабельной, остаётся единственное правильное решение, покупка более нового оборудования.

ГЛАВА 11. Цели и задачи проекта

11.1. Формулировка цели и задач проекта

Цель проекта – разработка новых условий для плодотворной деятельности работника и усовершенствование старых.

Задачи проекта:

1. Закупка последних моделей швейного оборудования.

2. Улучшение качества производимой продукции.

3. Обеспечение цехов необходимыми техническими инновационными средствами

ГЛАВА 12. Стратегии, методы и ресурсы

12.1. Определение стратегии и мероприятия

Стратегия - закупка последних моделей швейного оборудования за счёт средств новых инвесторов.

Мероприятия:

1. Техническая проверка всего оборудования предприятия

2. Анализирование деятельности каждого цеха за последний год

3. Определение количества персонала и его квалификацию, дабы избежать сохранение неквалификационных работников

4. Обеспечение цехов новыми оборудованиями

5. Порядок субординации

6. Закрепление функций задач, ответственности для конкретного цеха

12.2. Определение необходимых задач для ресурсов

Для того чтобы поменять всё оборудование на нашем предприятии необходимо 5-6 месяцев.

Сначала предприятие должно провести техническую проверку всего оборудования предприятия, то есть определить годность оборудования в каждом цехе. Не доставит ли новое оборудование неудобство для работников. Затем необходимо определить количество персонала и его квалификацию, дабы избежать сохранение неквалификационных работников. Если будет требоваться, то будет осуществляться приём новых работников. И соответственно знакомление новых сотрудников с их правами и обязанностями.

Для того, чтобы ожидать от проекта положительного эффекта, необходимо привлечение новых инвесторов и закупка самого нового оборудования, а также привлечение специалистов с соответствующим уровнем квалификации. При приёме на работу будет учитываться такие критерии как квалификация стаж работы и инициативность.

Используемые ресурсы:

1. Финансовые

2. Человеческие

3. Организационные

4. Материально-технические