2. Характеристика основных элементов организационной культуры.

Организационная культура как элемент и переменная внутренней среды организации имеет свою структуру, а соответственно, и элементы:

♦ ценности, социальные установки;

♦ нравственные принципы, деловая этика;

♦ мотивация работников;

♦ организация труда и контроль;

♦ стиль руководства;

♦ разрешение конфликтов;

♦ принятие решений; коммуникации.

В основе организационной культуры — ее ценности, имеющие долговременное значение; они не сводятся к количественным показателям, характеризуются в большей мере качественно и задают смысл деятельности членов организации. Их значение острее всего проявляется в критические моменты, когда особую роль играет моральный фактор.

Ценности — это общие убеждения, вера в то, что хорошо, и осознание того, что плохо. В качестве инструмента внедрения ценностей в сознание и их изменения может служить, в частности, эмоционально насыщенное проведение наиболее значимых мероприятий, например, официальных церемоний, чествования сотрудников, пикников, собраний акционеров, а также создание фирменных песен. Все это способствует выражению ценностей в образной форме, что и определяет психологический эффект воздействия. Творцами и выразителями ценностей выступают, как правило, чаще всего основатели предприятий.

Ценности организационной культуры, носителями которых являются прежде всего лидеры, в конечном счете переносятся на язык конкретных управленческих решений. Они реализуются в кодексах чести, правилах поведения персонала и т. п.

Глава 8. Организационные изменения и развитие

8.1. Стратегии, к которым прибегает организация в случаи опасности.

Стратегии предприятия – это основы жизнеспособности и успеха. Основное значение стратегии – создание комплекса конкретных преимуществ, для достижения успехов в долгосрочной перспективе. К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как отдельные блоки в рамках главной стратегической концепции относится:

А) финансовая стратегия;

Б) маркетинговая;

В) производственная;

Г) стратегия управления персоналом.

Наша организация готова прибегнуть к маркетинговой стратегии. Которая направлена на создание комплекса конкретных преимуществ и эффективное использование предприятием возможностей со стороны рынка для достижения его стратегической цели. В маркетинговую стратегию входит анализ изменения цен. Какие цены на традиционные продукты, изменяются ли они, или предполагаются более высокие цены лишь на новые (модифицированные) продукты.

Стратегия фокусирования в НПЦ

Стратегия фокусирования, или узкая специализация можно определить как выбор ограниченной по масштабам сфер хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группы потребителей, часть товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Она радикально отличается от других стратегий, поскольку основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши).

Причиной выбора такой стратегии часто является недостаток или отсутствие ресурсов, однако более важная причина – усиление барьеров входа в отрасль или на рынок. Именно поэтому стратегия фокусирования или узкой специализации присуща именно нашему предприятию.

Данная стратегия для нашего предприятия будет направлена на достижение высокого качества и уникальный характер изделий, путём увеличения производительности, минимизацию затрат, удовлетворение потребностей заказчика. Данная стратегия присуща нашему предприятию, поскольку она направлена на обеспечение преимущества над конкурентами в обособленном, часто единственном сегменте рынка.