
- •Глава 1. Общая характеристика организации
- •Глава 2. Целевые ориентиры
- •Глава 3. Взаимодействие организации
- •Глава 4. Функции организации.
- •Глава 5. Организационная структура
- •Глава 6. Организационные процессы
- •Глава 7. Организационные культура
- •Глава 1. Общая характеристика организации
- •1.1.Характеристика организации швейного цеха.
- •1.2. Правовое положение общества.
- •1.3. Ответственность общества.
- •1.4. Структура органов управления и контроля.
- •Глава 2. Целевые ориентиры.
- •2.1. Миссия и кредо организации.
- •2.2 Разработка маркетинговой стратегии обслуживания потребителя услуги.
- •2.3.Характеристика производства.
- •2.4. Порядок проведения и организация производственного контроля.
- •Глава 3. Взаимодействие организации
- •3.1. Схема взаимодействия организации.
- •Глава 4. Функции организации.
- •4.1. Основные функции организации.
- •Глава 5. Организационная структура
- •5.1. Типы департаментализации в организации
- •6.2. Соотношение формального и неформального руководства, группы в организации.
- •6.3. Коммуникации в организации, вертикальные и горизонтальные связи.
- •Глава 7. Организационные культура
- •Характеристика основных элементов организационной культуры.
- •Глава 8. Организационные изменения и развитие
- •8.1. Стратегии, к которым прибегает организация в случаи опасности.
- •8.2. Тип инноваций, к которым готова организация
- •8.3. Методы и показатели оценки эффективности деятельности
- •Глава 9. Диагностика проблем
- •9.1. Характеристика проблем в рамках проведённого организационного аудита
- •9.2. Определение типов организационных патологий
- •Глава 10. Проектные предложения
- •Глава 13. План-график работ
- •Календарный план выполнения работ по проекту
- •Глава 14. Результаты
- •14.1. Описание результатов-продуктов
- •14.2. Результаты-эффекты:
- •Глава 15. Риск
- •15.1. Выявление рисков реализации проекта и предложения по управлению рисками
- •Глава 16. Бюджет
- •16.1. Примерный объём финансовых ресурсов
- •Глава 17. Сотрудники
- •17.1. Количественная и качественная характеристика сотрудников проекта
- •Заключение
- •Список используемой литературы.
- •Приложение № 1
Глава 13. План-график работ
Календарный план выполнения работ по проекту
Дата |
Мероприятия |
Ресурсы |
20.05.2012
15.06.2012
10.07.2012
12.07.2012
30.07.2012
9.08.2012 |
Техническая проверка всего оборудования
Анализирование деятельности каждого цеха за последний год
Определение количества персонала и его квалификацию, дабы избежать сохранение неквалификационных работников
Обеспечение цехов новыми оборудованиями
Порядок субординации
Закрепление функций задач, ответственности для конкретного цеха
|
Материально-технические
Организационные
Организационные
Финансовые
Человеческие
Человеческие |
Глава 14. Результаты
14.1. Описание результатов-продуктов
Результат-продукт – закупка нового оборудования.
14.2. Результаты-эффекты:
Повышение эффективности работы всех цехов предприятия
Быстрое решение сложившихся задач
Экономия затрат и времени после закупки нового оборудования
Главным критерием эффективности работы нового оборудования будет являться быстрота и достойное качество произведённой продукции.
Уменьшение брака при производстве продукции
Глава 15. Риск
15.1. Выявление рисков реализации проекта и предложения по управлению рисками
Любое организационное решение по внедрению новых технологий могут подвергаться ряду рисков, которые могут возникать и затруднять реализацию идей. Основным риском, с которым может столкнуться наше предприятие при внедрении нового оборудования – это риск выбора недобросовестных поставщиков. Этот риск является самым опасным, потому что единственный путь его решения заключается в дополнительных вложениях, так как недоброкачественное оборудование следует заменить на другое.
Риск, связанный с недостаточным финансированием. Прежде чем закупить новое оборудование необходимо грамотно проанализировать будущий спектр затрат.
Риск, связанный с недостаточной квалификации работников. Чтобы этого избежать, необходимо пред тем как заключить трудовой договор удостовериться в том, что данный человек будет подходить по квалификации для нашего предприятия.
Глава 16. Бюджет
16.1. Примерный объём финансовых ресурсов
Основные статьи расходной части, учитывая сроки эксперимента:
Швейные машины:
Pfaff Qilt Expression 4.2 – 47 900 рублей
Pfaff Smarter C110 Pro – 44 500 рублей
Швейно-вышивальные машины:
Profe Pr–650e – 227 500 рублей
Husgvarna Designer SIE – 208 000 рублей
Коверлаки и оверлаки
Pfaff Koverlok 4.0 – 39 450 рублей
Family Master Lock 8000W – 18 650 рублей
Вязальные кеттельные машины
Silver Red SK 860/SR 860 – 88 500 рублей
Промышленное оборудование:
Veritas Industrial Line 781-3 – 87 500 рублей
Стол для промышленной машины – 2 800 рублей
Итог: 764 800 рублей