7. Заключение
Контроль
требует принятия решений, и для него,
как и для остальных трёх
функций
менеджмента необходима коммуникация,
обмен информацией, чтобы
получить
информацию для принятия правильного
решения и сделать это решение
понятным
для других членов организации. Из-за
этого, а также вследствие того,
что
эти две характеристики связывают все
четыре управленческие функции,
обеспечивая
их взаимозависимость, коммуникации и
принятие решений часто
называют
связующими процессами.
Принятие
решений - это выбор того, как и что
планировать, организовывать,
мотивировать
и контролировать. В самых общих чертах
именно это составляет
основное
содержание деятельности руководителя.
[3]
Основным
требованием для принятия эффективного
объективного решения или даже для
понимания истинных масштабов проблемы
является наличие адекватной точной
информации. Единственным способом
получения такой информации является
коммуникация.
Коммуникация
- это процесс обмена информацией, ее
смысловым значением
между
двумя или более людьми. [1]
8. Список литературы
1.Кусков
А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент: учебное
пособие -- М.: МГИУ, 1999
2.Майкл
Мескон и др. “Основы менеджмента”, М.,
1995
3.Основы
теории управления: учеб.пособие, Кочетков
В.П.
4.
http://live-management.ru/regulirovanie-i-koordinaciya-v-sisteme-menedzhmenta.html
5.Основы
организации производства и менеджмент
А.А. Лапина
6.
Нелинейное и адаптивное управление
сложными динамическими системами.
7.В.О.,
Фрадков, А. Л.
8.
http://e-novo.ru/
23
