Производственный менеджмент_1 / Стратегический менеджмент

организации, когда компания значительно увеличивается в размерах, в ней устанавливается механистичная вертикальная структура.

Стадия рождения (stage of birth) - фаза жизненного цикла организации, создание компании, когда она делает первые шаги в своем развитии.

Стадия среднего возраста (the stage of middle age) - фаза жизненного цикла организации, когда компания увеличивается в размерах, занимает устойчивое положение на рынке.

Стадия юности (stage of youth) - фаза жизненного цикла организации, когда число работающих в ней сотрудников возрастает, а компания специализируется на производстве некоего добившегося успеха на рынке товара.

Стратегия глобализации (the strategy of globalization) - стандартизация конструкции, дизайна товаров, рекламной стратегии всех предприятий организации вне зависимости от стран их пребывания.

Стратегическая бизнес - единица (strategic business - a unit of) - подразделение организации, имеющее (относительно других СБЕ компании) особую миссию, товарные линии, конкурентов и рынки сбыта.

Стратегические планы (strategic plans) - действия или шаги, которые компания намеревается предпринять для достижения стратегических целей.

Стратегические цели (strategic goals) - общие утверждения, описывающие состояние организации в будущем; относятся не к конкретным подразделениям или отделам, а к компании в целом.

Стратегический менеджмент (strategic management) - набор решений и действий па формулировке и внедрению стратегии, призванной обеспечить компании наилучшее конкурентное положение во внешней среде и достижение поставленных целей.

Стратегия (strategy) - план, описывающий направленное на достижение целей организации распределение ресурсов и её порядок действий во внешней среде.

Стратегия корпоративного уровня (corporate level strategy) - определяет организацию в целом, её бизнес - единицы и товарные линии, комбинация которых позволяет воспринимать компанию как целостность, и отвечает на вопрос, каким бизнесом мы занимаемся.

Стратегия ликвидации (the strategy to eliminate) - Под ликвидацией понимается продажа предприятия за цену, равную остаточной стоимости его активов. Продажа бизнеса, который перестал играть для компании центральную роль, носит название отказа от владения. Стратегия экономии носит также название стратегии уменьшения в размерах.

Стратегия на уровне подразделения (the strategy at the unit level) - относится к каждой сфере бизнеса или товарным линиям, определяет приемы и методы борьбы бизнес - единиц за рынок и покупателей и отвечает на вопрос, как мы конкурируем.

Стратегия роста (growth strategy) - компании может базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес - подразделений) источниках. Внутренний рост

11

осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющие сходные товарные линии или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стратегии международного роста нередко предполагают создание совместных предприятий.

Стратегия стабилизации (the strategy of stabilization) - предполагает ограничение организацией масштабов производства, ставку на медленное, жестко контролируемое развитие, простое продолжение бизнеса. К стратегии стабилизации организация переходит, как правило, после того как преодолевает период бурного роста. Она предполагает концентрацию внимания на интеграцию стратегических бизнес - единиц (СБЕ) и обеспечение эффективной деятельности организации в целом.

Стратегия функционального уровня (the strategy of the functional level) - относится к основным функциональным отделам фирмы в рамках подразделений и охватывает все жизненно важные функции: финансы, НИР, маркетинг, производство.

Стратегия экономии (the strategy of saving) - означает, что организация переживает период спада и либо сокращает число своих подразделений, либо продает или ликвидирует целые направления бизнеса; проводится всеобщее сокращение штатов и расходов.

Тактические планы (tactical plans) - планы, разрабатываемые с целью претворения стратегических планов организации, предполагающие прохождение определенного этапа стратегии фирмы.

Тактические цели (tactical objectives) - результаты, которых должны достичь подразделения и основные отделы фирмы, что обеспечивает выполнение задач организации в целом.

Транснациональная стратегия (transnational strategy) - призвана обеспечить и глобальную интеграцию и высокую скорость реакции компании

вотдельных странах. Истинную транснациональную стратегию воплотить очень сложно, т.к. достижение одной из корпоративных целей может потребовать глобальной координации бизнеса, а другой - повышение гибкости

водном из регионов. С другой стороны, многие компании, испытывая в связи с усилением конкуренции потребности в повышении глобальной эффективности, сталкиваются с требованием более полного удовлетворения региональных потребностей.

Фокусирование (focus) - конкурентная стратегия, предполагающая, что

организация концентрирует усилия на определенном географическом регионе или группе потребителей.

Формулирование стратегии (strategy formulation) - этап стратегического менеджмента, предполагающий осуществление процессов планирования и принятия решений, в результате которых устанавливаются цели организации и разрабатывается стратегический план.

Франчайзинг (franchising) - форма лицензирования, когда франчайзер предоставляет зарубежным компаниям франчайзы - полный комплект

12

необходимых материалов и услуг, включая оборудование, продукты, ингредиенты, торговую марку и права на использование своего имени, консультации по менеджменту, стандартизированную систему учета.

Экспорт (exports) - стратегия выхода на новый рынок, предполагающая, что производственные мощности компании располагаются в стране её происхождения, а готовая продукция отправляется на реализацию за пределы национальных границ.

13