
- •Учреждение образования «Белорусский государственный
- •Пояснительная записка
- •1 Цели и задачи практики
- •2 Организация практики
- •Содержание практики
- •Информационно-методическая часть
- •1 Порядок составления отчета и требования, предъявляемые к его написанию
- •Примерный план прохождения практики
- •2 Обязанности руководителей практики и студента во время прохождения практики
Содержание практики
Во время прохождения практики студентам необходимо ознакомиться и изучить на предприятии вопросы по следующим направлениям:
– организация производства:
организационно-правовая форма предприятия, виды деятельности, характеристика продукции и ее конкурентоспособности, потребители и поставщики материальных ресурсов;
производственная структура предприятия: состав основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, принципы их организации и выполняемые функции;
формы организации производства, характеристика основного оборудования и технологии производства;
организация технической подготовки производства: научно-исследовательских работ, конструкторской, технологической и организационно-экономической подготовки и стадии их выполнения;
организация технического обслуживания производства: ремонтное, энергетическое, инструментальное и складское хозяйство, их функции;
организация технического контроля производства, виды и методы контроля, система управления качеством и требования к системе качества;
организация материально-технического обеспечения и сбыта продукции формы снабжения и виды хозяйственных связей, организация снабжения цехов материальными ресурсами;
организация сбыта продукции, изучение спроса потребителей, конкурентов, оценка рекламной деятельности предприятия.
– организация труда:
условия труда;
методы труда, нормирование и стимулирование труда;
планирование мероприятий по НОТ;
система трудовых норм, порядок их пересмотра, хронометраж и фотография рабочего дня и области их применения;
планирование численности работников и фонда оплаты труда;
разработка положения о премировании: показатели и размеры премий.
– менеджмент:
организационная структура управления предприятием, состав отделов и служб, их функции;
положения о планово-экономическом отделе (ПО), отделе труда и заработной платы, бухгалтерии, их задачи, структура, функции, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия, права и ответственность;
должностные инструкции работников этих отделов (служб), их права, обязанности и ответственность.
– маркетинговая и инвестиционная деятельность:
программа маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию, ее потребителей, поставщиков материалов, инноваций и инвестиций;
характеристика рынков сбыта и конкурентов;
товарная, ценовая политика и маркетинговая стратегия предприятия;
внешнеэкономическая деятельность и ее развитие;
инвестиционная деятельность предприятия, источники инвестиций и направления их использования;
инвестиционный проект и содержание его основных разделов.
– планирование на предприятии:
система планирования деятельности предприятия: перспективное, стратегическое и бизнес-планирование производственно-хозяйственной деятельности;
структура и содержание перспективных и стратегических планов предприятия.
бизнес-план для текущей деятельности предприятия: структура, основные разделы и их краткое содержание;
система целевых показателей, устанавливаемых предприятию;
порядок разработки и доведения плановых заданий цехам, участкам и отдельным исполнителям; составление оперативных планов (графиков), оперативный учет производства и система диспетчирования;
методические указания по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятии и практика планирования издержек производства.
– организация учета, отчетности и анализа на предприятии:
организация учета и отчетности на предприятии: виды учета и их содержание;
содержание годового отчета: бухгалтерский баланс, порядок его составления и использования, формы статистической отчетности по производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;
основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия: виды и назначение, приемы и методы анализа, порядок его осуществления в экономических отделах и службах предприятия;
– выполнение индивидуального задания по НИРС. Индивидуальное задание выдается преподавателями кафедры экономики и управления на предприятиях отдельным студентам с целью проведения научных исследований по определенной проблеме и сбора исходных данных для ее выполнения.
Сбор и анализ материалов (бизнес-планов, калькуляций, смет затрат производственной и сбытовой деятельности) для разработки и написания отчета должны вестись студентом с первых дней пребывания до окончания практики при активном содействии руководителя практики от предприятия, который затем проверяет и подписывает готовый отчет.