Теория мен. (Лекция 6)
.pdf
В процессе SWOT-анализа аналитик ищет ответы на следующие вопросы:
Каковы сильные и слабые стороны фирмы?
Каково влияние на фирму внешней среды?
В какой мере сильные стороны компании позволяют ей воспользоваться открывающимися возможностями и противостоять угрозам?
В какой мере слабые стороны фирмы этого не позволяют?
Какую оценку следует дать бизнесу в целом и отдельным бизнес-направлениям фирмы?
Какие стратегии следует реализовывать при том или ином сочетании сил, слабостей, возможностей и угроз?
SWOT -анализ может проводиться:
по фирме в целом,
по отдельным направлениям бизнеса
по отдельным рынкам, на которых фирма функционирует
по отдельным товарам или услугам
по одному из элементов маркетингового микса
Возможные исследуемые периоды SWOT –анализа:
текущий период - исследуются существующие силы и слабости фирмы и текущая рыночная ситуация,
краткосрочная перспектива (традиционно, в пределах 1-2 лет, вообще же определяется степенью турбулентности среды),
среднесрочная перспектива (традиционно, в пределах 3-5 лет),
долгосрочная перспектива (прогноз более чем на 5 лет).
Этапы SWOT –анализа:
1.Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.
2.Анализ внешней среды (микро и макро) на предмет выявления возможностей и угроз для фирмы.
3.Сводный анализ бизнеса в контексте окружающей среды.
4.Определение основных стратегических действий по результатам анализа.
В результате анализа должны быть сделаны выводы:
как реагировать на прогнозы;
на ожидания связанных групп;
по использованию возможностей;
по предотвращению опасностей;
по укреплению сильных сторон и их использованию;
по усилению слабых мест, которые следует учесть в стратегических и годовых планах.
Внутренняя среда
Внешняя среда
SWOT -анализ
Силы |
|
• высокая компетентность персонала; |
|
• лидирующая доля в рынке;Внешняя среда |
|
• четко определенная миссия и стратегия фирмы; |
|
• рост заказчиков; |
|
• хорошая репутация на рынке; |
|
• увеличение сегментов рынка; |
|
• преимущество в качестве; |
|
• преимущества в цене; |
|
• прибыль выше средней; |
|
• технологические и инновационные возможности выше |
Слабости |
средних; |
• необходимость значительных инвестиций; |
• высокий темп роста продаж; |
• высокие издержки производства; |
• надежные источники финансирования; |
• убыточность; |
• низкая себестоимость; |
• отсутствие оборотных средств; |
• отсутствие сезонного колебания продаж; |
• отсутствие наличных денег; |
• модернизация производства. |
• высокие долги. |
Возможности |
Угрозы |
• выход на новые рынки или сегменты рынка; |
• возможность появления новых конкурентов; |
• увеличение масштабов производства; |
• замедление роста рынка; |
• расширение ассортимента выпускаемого |
• возрастающее конкурентное давление; |
продукта;Внутренняя среда |
• появление на рынке товаров-субститутов; |
• добавление сопутствующих продуктов; |
• скупка патентов фирмой конкурентом; |
• возможность перейти в группу с лучшей стратегией; |
• неблагоприятные демографические изменения; |
• государственная поддержка отрасли; |
• финансовые кризисы; |
• научно-технические изобретения, дающие |
• ухудшение экологической обстановки. |
возможность проведения инноваций; |
|
• возникновение новых потребностей; |
|
• ослабление рыночных позиций конкурента; |
|
• открытие новых видов ресурсов; |
|
• появление дополнительных источников |
|
инвестирования. |
|