Теория мен. (Лекция 2)
.pdf
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский Государственный Университет Тонких Химических Технологий имени М.В. Ломоносова»
Кафедра маркетинга и менеджмента
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
осенний семестр
1
2 ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ
МЕНЕДЖМЕНТА. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
2
2.1 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ.
•Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
3
Основные
функции
прогнозирование |
организация |
|
координация |
контроль, |
|
мотивация |
(руководство) |
||||
и планирование |
работы |
учет, анализ |
|||
|
и регулирование |
||||
|
|
|
|
- прогнозирование и планирование (предполагает систематическую подготовку принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки возможных действий в ожидаемых условиях);
-организация работы (определение особых действий и ресурсов, которые будут необходимы для воплощения разработанного плана действий и принятия решений о распределении полномочий, обязанностей, ответственности);
-мотивация (процесс побуждения себя и других людей к действиям, позволяющим достичь целей организации);
-координация (руководство) и регулирование (сообщение другим, в чем состоят их обязанности по выполнению плана организации, обеспечение организационного окружения);
-контроль, учет, анализ (процесс установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности). 4
|
перспективное |
|
|
|
и текущее |
|
|
|
экономическое |
|
|
|
и социальное |
организация |
|
организация |
планирование |
||
работ по |
|||
труда и з/п |
|
||
|
стандартизации |
||
|
|
организация работы с кадрами
сбыт
продукции
оперативное
правление
производством
типовой
состав
специфических
функций управления:
управление организация технологическими производства
процессами
учет и отчетность
экономический
анализ
техническая
подготовка
производства
5
2.2ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ СПЕЦИФИЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
6
•К задачам планирования производства относят:
-выбор технологического процесса;
-планирование программы производства;
-оперативное планирование;
-формирование производственных систем;
-содержание и эксплуатация оборудования;
-организация материально-технического снабжения.
7
•При управлении инновациями реализуются
следующие конкретные функции управления:
-организация инновационного процесса;
-выбор и реализация стратегии инноваций;
-оптимальное распределение ресурсов на инновации;
-внедрение результатов инноваций;
-защита результатов инноваций.
8
•Реализация функций в области маркетинга включает:
-организацию сбора и обработки маркетинговой информации;
-выбор целевых рынков и их сегментирование;
-применение маркетинговых решений по продукту;
-выбор и взаимодействие с каналами товародвижения;
-продвижение товара;
-выбор и реализация ценовой политики;
-планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.
9
•Финансовое управление предприятием включает:
-приобретение финансовых средств;
-использование финансовых средств;
-управление ликвидностью;
-структурирование капитала и имущества;
-управление платежными средствами и проведение платежного оборота;
-финансовое планирование и финансовый контроль.
10