Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
пособиеРазрУпрРеш2008.pdf
Скачиваний:
54
Добавлен:
08.03.2016
Размер:
1.91 Mб
Скачать

Тема 11. Контроль выполнения и эффективность управленческих решений

11.1.Сущность, функции и виды контроля

11.2.Методы осуществления контроля управленческих решений

11.3.Методы оценки эффективности управленческих решений

Иллюстративный материал к лекции

Таблица 11.1 Структура блока «Контроль выполнения управленческого решения»

Контроль выполнения

1.

Измерение результатов реализации решения.

решения

2.

Сравнение фактических и ожидаемых

 

результатов реализации решения.

 

3.

Оценка эффективности решения.

 

4.

Осуществление корректирующего

 

управляющего воздействия.

 

 

 

 

 

Таблица 11.2

Таблица для контроля выполнения управленческого решения

 

Оценка степени соответствий персонала задачам, стоящим

 

Основные

 

перед организацией (подразделением)

 

задачи,

Подразде-

 

Требования

Степень

Есть ли

 

стоящие

ления,

 

к персоналу

соответствия

необходи-

 

перед

которые

 

наличного

мость в

 

 

при

 

организа-

должны

 

персонала этим

изменении

 

 

решении

 

цией

решать

 

требованиям (по

(ясно – да, нет

 

 

задачи

 

 

задачу

 

5-бальной шкале)

– неясно)

 

 

 

 

 

 

 

 

1

1

1

 

 

1

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

1

 

 

1

1

1

 

2

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

 

 

 

1

1

1

 

 

3

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

 

 

 

1

1

1

 

 

1

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

2

 

 

1

1

1

 

2

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

 

 

 

1

1

1

 

 

3

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

3

 

 

1

1

1

 

1

 

2

2

2

 

 

 

 

3

3

3

 

 

 

Оценка степени соответствий персонала задачам, стоящим

 

Основные

 

 

 

перед организацией (подразделением)

 

 

задачи,

 

Подразде-

Требования

 

Степень

 

 

 

Есть ли

 

 

стоящие

 

ления,

 

к персоналу

соответствия

 

необходи-

 

перед

 

которые

 

 

наличного

 

мость в

 

 

 

 

 

при

 

 

 

 

 

организа-

 

должны

 

 

 

персонала этим

 

изменении

 

 

 

 

решении

 

 

цией

 

решать

 

 

требованиям (по

(ясно – да, нет

 

 

 

 

задачи

 

 

 

задачу

 

 

5-бальной шкале)

 

– неясно)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

2

 

 

2

 

 

 

2

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

3

 

 

 

 

3

 

 

 

 

 

 

 

 

1

 

 

 

1

 

 

 

 

1

 

 

 

 

 

3

 

 

2

 

 

 

2

 

 

 

 

2

 

 

 

 

 

 

 

 

3

 

 

 

3

 

 

 

 

3

 

 

11.3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица

Ограничение на количество одновременно контролируемых

 

 

 

 

 

управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

Сложность решений

 

 

Простые

 

 

Средние

 

 

 

Трудные

 

 

Совместимость

 

Одинаковые

 

Однотипные

 

Разнотипные

Одинаковые

 

Однотипные

 

Разнотипные

 

Одинаковые

 

Однотипные

 

Разнотипные

 

решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Максимальное

 

24

 

17

 

11

15

 

10

 

6

 

8

 

5

 

3

 

количество решений

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономическая Социальная

Этическая

Эффек-

Правовая

Экологическая

тивность

Политическая

 

Техноло-

Органи-

Психоло-

гическая

зационная

гическая

Рис. 11.1 Эффективность управленческих решений

методов и др.

оценки

 

управленческих

 

решений

 

 

Метод

Метод

определения по

определения по непос-

конечным результатам

редственным результа-

деятельности

там деятельности

основан на оценке

основан на расчете эф-

непосредственного эф-

 

фективности производ-

фекта от УР при дости-

 

ства в целом и выде-

жении целей, реали- Методы

лении фиксирован-

зации функций,

 

 

ной части

 

Косвенный метод

сопоставления различных вариантов

основан на анализе рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализо-

ванных примерно в одинаковых условиях

Рис. 11.2 Методы оценки эффективности управленческих решений

Вопросы для подготовки к экзамену по предмету «Разработка управленческих решений»

1.Функции решения в методологии и организации процесса управления.

2.Сущность управленческого решения.

3.Методология разработки управленческих решений.

4.Объектно-субъектные отношения в разработке управленческих решений.

5.Классификация управленческих решений.

6.Логические и экспертные методы в разработке управленческих решений.

7.Целевая ориентация управленческих решений.

8.Критерии оценки управленческих решений.

9.Условия и факторы качества управленческих решений.

10.Технологии и модели процесса разработки управленческого решения.

11.Анализ альтернатив действий при разработке управленческих решений

12.Методы оценки и сравнения многокритериальных альтернатив.

13.Экспертные методы в разработке управленческих решений

14.Условия неопределенности и риска в разработке управленческих решений

15.Эффективность управленческих решений

16.Организация выполнения управленческих решений.

17.Контроль выполнения управленческих решений. Методы контроля управленческих решений.

18.Ответственность при разработке управленческих решений. Виды ответственности и особенности мотивации реализации управленческих решений.

2.Задание на выполнение практической работы по предмету «Разработка управленческих решений»

Цель работы – разработка управленческого решения для преодоления проблемной ситуации. Необходимо расписать выполнение всех этапов – идентификация проблемной ситуации, целевая ориентация УР, разработка альтернатив действия, принятие решения, организация и контроль выполнения управленческого решения. Работа выполняется в виде презентации к докладу в программе MS PowerPoint (файл *.ppt), сдается в электронном и печатном виде.

3.Рекомендуемая литература

а) основная литература:

Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника Событий в Волшебных Странах: Учебник.– М.: Логос, 2000.

Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. –

Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. –г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.

Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов.- М.: ЮНИТИ, 1999..

Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000;

Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес – школа « Интел-Синтез», 1999.

Миронов В.В., Зуб А.Т. Принципы принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти: Учеб.- мет. пособие. – М.: Современные тетради, 2003

б) дополнительная литература:

-Аронович А.Б., Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Сборник задач по исследованию операций. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997;

-Банасюкевич В. Организация документирования управленческих решений // Управление персоналом 1999 №3 стр. 43-45

-Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000;

-Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Сов.радио, 1972;

-Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента – СПб: Лань, 2000;

-Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск, 1998

-Дихтль Е., Хершген Х., Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995,

-Доусон Р. Уверенно принимать решения. М.: ЮНИТИ, 1996;

-Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование.

М.: 1997;

-Исследование операций в экономике. Под ред. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 1997;

-Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981;

-Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1998;

-Красников В.С. Разработка управленческих решений. СПб., 1999;

-Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. М.: Экономика,1997;

-Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели): учебное пособие. Курск, 1997;

-Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. СПб.: BHV - Санкт-Петербург, 1997;

-Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996;

-Ларичев О.И., Петровский А.Б. Системы поддержки принятия решений: современное состояние и перспективы развития // Итоги науки и техники.

М.: ВИНИТИ,1987. Т. 21.

-Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998;

-Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент,1996;

-Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999;

-Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 1998;

-Организация процессов труда по управлению // Консультант директора 1997

№24

-Пригожин А. Виды оргпаталогий // Маркетинг 1998 №1стр. 99-106

-Робсон М. От идеи к решению. М.: Три Л, 2000;

-Сернова Н.В. и др. Количественные методы принятия решений в бизнесе.

М.: Анкил, 1997;

-Таха Х. Введение в исследование операций. В 2-х томах. М.: Мир, 1985;

-Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 1998;

-Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 1997;