
- •Содержание
- •Тема 1. Предметно-методологические основы разработки управленческих решений
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Практический блок
- •Список литературы
- •Тема 2. Качество управленческих решений
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 3. Идентификация проблемной ситуации и целевая ориентация управленческого решения
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 4. Разработка альтернатив управленческого решения
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 5. Анализ внешней среды управленческого решения
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 6. Формальные методы многокритериального выбора альтернатив в условиях определенности
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 7. Экспертные методы выбора альтернатив
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 9. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 10. Организация выполнения управленческих решений и ответственность руководителя
- •Иллюстративный материал к лекции
- •Тема 11. Контроль выполнения и эффективность управленческих решений
- •Иллюстративный материал к лекции
Тема 11. Контроль выполнения и эффективность управленческих решений
11.1.Сущность, функции и виды контроля
11.2.Методы осуществления контроля управленческих решений
11.3.Методы оценки эффективности управленческих решений
Иллюстративный материал к лекции
Таблица 11.1 Структура блока «Контроль выполнения управленческого решения»
Контроль выполнения |
1. |
Измерение результатов реализации решения. |
решения |
2. |
Сравнение фактических и ожидаемых |
|
результатов реализации решения. |
|
|
3. |
Оценка эффективности решения. |
|
4. |
Осуществление корректирующего |
|
управляющего воздействия. |
|
|
|
|
|
Таблица 11.2 |
|
Таблица для контроля выполнения управленческого решения |
||||||
|
Оценка степени соответствий персонала задачам, стоящим |
|
||||
Основные |
|
перед организацией (подразделением) |
|
|||
задачи, |
Подразде- |
|
Требования |
Степень |
Есть ли |
|
стоящие |
ления, |
|
к персоналу |
соответствия |
необходи- |
|
перед |
которые |
|
наличного |
мость в |
|
|
|
при |
|
||||
организа- |
должны |
|
персонала этим |
изменении |
|
|
|
решении |
|
||||
цией |
решать |
|
требованиям (по |
(ясно – да, нет |
|
|
|
задачи |
|
||||
|
задачу |
|
5-бальной шкале) |
– неясно) |
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
1 |
1 |
1 |
|
|
1 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
1 |
|
|
1 |
1 |
1 |
|
2 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
|
|
3 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
|
|
1 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
2 |
|
|
1 |
1 |
1 |
|
2 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
|
|
|
1 |
1 |
1 |
|
|
3 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|
3 |
|
|
1 |
1 |
1 |
|
1 |
|
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
3 |
3 |
|

|
|
Оценка степени соответствий персонала задачам, стоящим |
|
|||||||||||||||||
Основные |
|
|
|
перед организацией (подразделением) |
|
|
||||||||||||||
задачи, |
|
Подразде- |
Требования |
|
Степень |
|
|
|
Есть ли |
|
|
|||||||||
стоящие |
|
ления, |
|
к персоналу |
соответствия |
|
необходи- |
|
||||||||||||
перед |
|
которые |
|
|
наличного |
|
мость в |
|
|
|||||||||||
|
|
|
при |
|
|
|
|
|
||||||||||||
организа- |
|
должны |
|
|
|
персонала этим |
|
изменении |
|
|||||||||||
|
|
|
решении |
|
|
|||||||||||||||
цией |
|
решать |
|
|
требованиям (по |
(ясно – да, нет |
|
|||||||||||||
|
|
|
задачи |
|
||||||||||||||||
|
|
задачу |
|
|
5-бальной шкале) |
|
– неясно) |
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|||
|
|
2 |
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|||
|
|
3 |
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
3 |
|
|
11.3 |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица |
|||
Ограничение на количество одновременно контролируемых |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
управленческих решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
Сложность решений |
|
|
Простые |
|
|
Средние |
|
|
|
Трудные |
|
|
||||||||
Совместимость |
|
Одинаковые |
|
Однотипные |
|
Разнотипные |
Одинаковые |
|
Однотипные |
|
Разнотипные |
|
Одинаковые |
|
Однотипные |
|
Разнотипные |
|
||
решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Максимальное |
|
24 |
|
17 |
|
11 |
15 |
|
10 |
|
6 |
|
8 |
|
5 |
|
3 |
|
||
количество решений |
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономическая Социальная
Этическая |
Эффек- |
Правовая |
Экологическая |
тивность |
Политическая |
|
||
Техноло- |
Органи- |
Психоло- |
гическая |
зационная |
гическая |
Рис. 11.1 Эффективность управленческих решений

методов и др. |
оценки |
|
|
управленческих |
|||
|
решений |
|
|
|
Метод |
Метод |
|
определения по |
определения по непос- |
||
конечным результатам |
редственным результа- |
||
деятельности |
там деятельности |
||
основан на оценке |
основан на расчете эф- |
||
непосредственного эф- |
|
фективности производ- |
|
фекта от УР при дости- |
|
ства в целом и выде- |
|
жении целей, реали- Методы |
лении фиксирован- |
||
зации функций, |
|
|
ной части |
|
Косвенный метод |
сопоставления различных вариантов
основан на анализе рыночной стоимости УР и затрат на УР путем анализа вариантов УР для одного и того же типа объекта, разработанных и реализо-
ванных примерно в одинаковых условиях
Рис. 11.2 Методы оценки эффективности управленческих решений
Вопросы для подготовки к экзамену по предмету «Разработка управленческих решений»
1.Функции решения в методологии и организации процесса управления.
2.Сущность управленческого решения.
3.Методология разработки управленческих решений.
4.Объектно-субъектные отношения в разработке управленческих решений.
5.Классификация управленческих решений.
6.Логические и экспертные методы в разработке управленческих решений.
7.Целевая ориентация управленческих решений.
8.Критерии оценки управленческих решений.
9.Условия и факторы качества управленческих решений.
10.Технологии и модели процесса разработки управленческого решения.
11.Анализ альтернатив действий при разработке управленческих решений
12.Методы оценки и сравнения многокритериальных альтернатив.
13.Экспертные методы в разработке управленческих решений
14.Условия неопределенности и риска в разработке управленческих решений
15.Эффективность управленческих решений
16.Организация выполнения управленческих решений.
17.Контроль выполнения управленческих решений. Методы контроля управленческих решений.
18.Ответственность при разработке управленческих решений. Виды ответственности и особенности мотивации реализации управленческих решений.
2.Задание на выполнение практической работы по предмету «Разработка управленческих решений»
Цель работы – разработка управленческого решения для преодоления проблемной ситуации. Необходимо расписать выполнение всех этапов – идентификация проблемной ситуации, целевая ориентация УР, разработка альтернатив действия, принятие решения, организация и контроль выполнения управленческого решения. Работа выполняется в виде презентации к докладу в программе MS PowerPoint (файл *.ppt), сдается в электронном и печатном виде.
3.Рекомендуемая литература
а) основная литература:
♦Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника Событий в Волшебных Странах: Учебник.– М.: Логос, 2000.
♦Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. Пособие. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. –
♦Глущенко В. В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование и планирование. Теория проектирования экспериментов. –г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.
♦Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов.- М.: ЮНИТИ, 1999..
♦Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2000;
♦Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес – школа « Интел-Синтез», 1999.
♦Миронов В.В., Зуб А.Т. Принципы принятия управленческих решений в системе федеральных органов исполнительной власти: Учеб.- мет. пособие. – М.: Современные тетради, 2003
б) дополнительная литература:
-Аронович А.Б., Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Сборник задач по исследованию операций. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997;
-Банасюкевич В. Организация документирования управленческих решений // Управление персоналом 1999 №3 стр. 43-45
-Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб: Питер, 2000;
-Вентцель Е.С. Исследование операций. М.: Сов.радио, 1972;
-Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента – СПб: Лань, 2000;
-Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. Новосибирск, 1998
-Дихтль Е., Хершген Х., Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995,
-Доусон Р. Уверенно принимать решения. М.: ЮНИТИ, 1996;
-Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование.
М.: 1997;
-Исследование операций в экономике. Под ред. Н.Ш. Кремера. М.: ЮНИТИ, 1997;
-Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981;
-Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб.: Спец. лит-ра, 1998;
-Красников В.С. Разработка управленческих решений. СПб., 1999;
-Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. М.: Экономика,1997;
-Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (методы и модели): учебное пособие. Курск, 1997;
-Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. СПб.: BHV - Санкт-Петербург, 1997;
-Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996;
-Ларичев О.И., Петровский А.Б. Системы поддержки принятия решений: современное состояние и перспективы развития // Итоги науки и техники.
М.: ВИНИТИ,1987. Т. 21.
-Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ЭКМОС, 1998;
-Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент,1996;
-Лютенс Ф. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 1999;
-Никольский А.А. и др. Технология принятия управленческого решения. М.: 1998;
-Организация процессов труда по управлению // Консультант директора 1997
№24
-Пригожин А. Виды оргпаталогий // Маркетинг 1998 №1стр. 99-106
-Робсон М. От идеи к решению. М.: Три Л, 2000;
-Сернова Н.В. и др. Количественные методы принятия решений в бизнесе.
М.: Анкил, 1997;
-Таха Х. Введение в исследование операций. В 2-х томах. М.: Мир, 1985;
-Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 1998;
-Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения. М.: ЮНИТИ, 1997;