- •Экономика предприятия
- •Раздел 1. Предприятие в системе национальной экономики. Тема 1. Структура национальной экономики
- •Отраслевая структура промышленности
- •Тема 2. Предприятие – основное звено микроэкономики
- •1. Сущность предприятия
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Организационно-правовые формы предприятий
- •4. Производственная характеристика предприятия
- •Тема 3. Производственная и организационная структуры предприятия
- •1. Производственная структура предприятия.
- •2. Организационная структура предприятия.
- •3. Инфраструктура предприятия.
- •Тема 4. Типы и методы организации производства
- •1. Типы производства.
- •2. Методы организации производства
- •Поточный метод
- •Партионный метод
- •Единичный метод
- •Тема 5. Организация производственного процесса
- •1. Сущность производственного процесса
- •2. Классификация производственных процессов.
- •3. Длительность производственного цикла
- •4. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •5. Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Вопросы для самОконтроля
- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия. Тема 1. Уставный капитал и имущество предприятия
- •Тема 2. Основные фонды.
- •1. Сущность и классификация основных фондов
- •2. Стоимостная оценка основных фондов
- •3. Износ и амортизация
- •4. Показатели использования основных фондов
- •Тема 3. Оборотные средства
- •1. Сущность и структура оборотных средств
- •2. Классификация оборотных средств
- •3. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •4. Методы оценки запасов
- •Тема 4. Трудовые ресурсы
- •1. Кадровый состав и структура.
- •2. Производительность труда: сущность и методы измерения.
- •3. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •4. Системы оплаты труда.
- •Тарифная система оплаты труда
- •5. Формы и системы заработной платы
- •6. Фонд заработной платы
- •Зпср - средняя заработная плата 1 работающего в плановом периоде с доплатами иначислениями, руб.
- •Тема 5.Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
- •1. Сущность и основные черты предпринимательства
- •2. Виды предпринимательства.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 3. Экономический механизм управления предприятием. Тема 1. Производственное планирование и бизнес-план предприятия.
- •1. Содержание и сущность плана
- •2. Классификация планов предприятия по срокам выполнения.
- •3. Функциональная классификация планов предприятия.
- •4. Бизнес-план в системе планов предприятия.
- •Тема 2. Научная организация и нормирование труда.
- •1. Основы организации труда
- •2. Основы нормирования труда
- •3. Классификация норм затрат труда
- •4. Способы изучения рабочих процессов и методов труда
- •Тема 3. Производственная программа и мощность предприятия
- •1. Производственная программа
- •2. Объемные показатели производственной программы
- •3. Производственная мощность предприятия
- •Тема 4. Ценообразование на предприятии
- •1. Сущность, функции и виды цен
- •Виды цен
- •2. Методы ценообразования
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 4. Экономические показатели результатов деятельности. Тема 1. Себестоимость продукции.
- •1. Сущность себестоимости продукции
- •2. Планирование себестоимости продукции на предприятии
- •3. Классификация затрат на выпуск и реализацию продукции
- •4. Классификация затрат на производство продукции
- •5. Пути снижения себестоимости продукции
- •Тема 2. Прибыль и рентабельность
- •1. Функции и виды прибыли
- •2. Распределение прибыли
- •3. Целевые фонды
- •4. Рентабельность
- •5. Финансовые ресурсы предприятия
- •Вопросы для самоконтроля
- •Раздел 5. Инвестиционная деятельность предприятия и экономическая оценка инвестиционных проектов. Тема 1. Инвестиции в системе рыночных отношений.
- •1. Понятие, сущность и виды инвестиций
- •2. Принципы инвестирования.
- •3. Классификация инвестиционных проектов.
- •4. Капитальные вложения и капитальное строительство
- •Тема 2. Экономическая оценка инвестиционных проектов.
- •1. Экономический эффект и эффективность
- •2. Простые методы оценки инвестиционных проектов
- •3. Рыночные методы оценки инвестиционных проектов
- •4. Сравнение различных методов оценки эффективности
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список рекомендуемой литературы
2. Основы нормирования труда
Эффективно вести производство в современных условиях значит экономно расходовать рабочее время. Для этого необходимо постоянно улучшать его использование, устранять причины вызывающие его потери.
Большая роль в решении указанных задач принадлежит нормированию труда как одному из основных средств в выявлении резервов рабочего времени.
Основной нормой рабочего времени является номинальная продолжительность рабочего дня.
Регламент использования рабочего времени по предприятию или группе работающих в течение месяца, квартала, года или иного учетного периода устанавливается плановым бюджетом рабочего времени, в течение рабочего дня – балансом рационального распределения времени рабочего дня по категориям его затрат, а при выполнении конкретной работы – нормой времени.
Чтобы на предприятии все звенья производственного процесса действовали бесперебойно и согласованно во времени, необходимы четкая организация и увязка работ между подразделениями на основе точечного учета и календарного контроля за ходом производства. Осуществить это можно лишь в том случае, если известны обоснованные затраты труда на выполнение каждой операции производственного процесса независимо от того, кто ее выполняет – рабочий или инженерно-технический работник.
Одно из необходимых условий роста производительности труда – совершенствование нормирования труда. Нормированием труда определяется трудовой вклад работника в общественное производство и обеспечивается непосредственная связь оплаты труда с конечными результатами труда.
Нормирование труда – это установление норм затрат труда на изготовление единицы продукции в единицу времени. Данные нормирования труда используются для текущего и перспективного планирования трудовых затрат, организации производства и оплаты труда, измерения индивидуальных и групповых затрат труда, аттестации рабочих мест и т.п.
Прогрессивные нормы труда выступают в качестве фактора, побуждающего работника полнее использовать технику, технологию процесса и рабочее время.
Применение заниженных норм ведет к их значительному перевыполнению, не обеспечивает связи с достижением планового роста производительности труда, приводит к неоправданным выплатам денежных средств, снижает эффективность системы материального и морального стимулирования. В результате такие нормы не являются действенным средством обоснованного планирования и регулирования заработной платы на предприятии.
На каждый производственный процесс, работу, выполняемую в процессе производства, изготовляемое изделие разрабатывается норма труда. Норма труда показывает, какое количество труда должно быть затрачено на выполнение определенной работы при конкретных организационно-технических условиях производства.
В связи с многообразием трудовых процессов, существуют различные виды норм труда. Нормы труда включают в себя:
норма времени – время необходимое для изготовления единицы продукции или выполнения единицы работы, установленное для определенных организационно технических условий;
норма выработки – количество продукции, которое должно быть выработано в единицу времени или количество операций, которое рабочий должен выполнить в единицу времени;
При уменьшении нормы времени норма выработки увеличивается и наоборот. Между изменениями нормы выработки и нормы времени существует следующее соотношение:
x = 100 · y / (100 + y); y = 100 · x / (100 - x);
где: x - снижение норм времени, % ;
y – повышение норм выработки, % ;
норма обслуживания – количество оборудования или рабочих мест, которые должен обслужить 1 рабочий в течение смены. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости – количество работников, которых целесообразно закрепить за одним руководителем с учетом максимальной эффективности работы руководимого им объединения;
норма времени обслуживания – это время, установленное для обслуживания единицы оборудования, производственной площади при определенных организационно-технических условиях;
норма численности - (штатный норматив) – кол-во рабочих, которое необходимо для выполнения определенного объема работ;
норма производительности оборудования – это количество единиц продукции, обрабатываемой или перемещаемой за единицу времени при рациональных организационно-технических условиях выполнения работы.
Замена действующих норм выработки, времени обслуживания и нормативов численности необходима по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда: ввода нового и модернизации действующего оборудования, внедрения прогрессивной технологии, совершенствования организационно-технологической оснастки и инструмента, улучшения конструкций изделия, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования организации рабочих мест и т.п.
Пересмотр норм труда осуществляют в случае наличия устаревших норм на работах, трудоемкость которых изменилась в результате общего улучшения организации производства и труда, или роста профессионального мастерства рабочих, или того и другого; наличия норм, при установлении которых был неправильно учтен организационно-технический уровень производства; истечения срока действия временных норм, установленных на период освоения новой продукции, техники, технологии или новых форм организации производства и труда; инициативы отдельных рабочих и трудовых коллективов.
Устаревшие нормы труда и численность рабочих, выполняющих или значительно перевыполняющих нормы, определяют в ходе оперативного анализа, который проводят ежеквартально по большим совокупностям норм труда. Анализу подвергают следующие показатели:
средний процент выполнения нормы времени (выработки) рабочими-сдельщиками;
распределение численности рабочих-сдельщиков по степени выполнения норм;
численность рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы, значительно перевыполняющих нормы, работающих по устаревшим нормам;
количество устаревших норм.
Анализируемые показатели сравнивают с аналогичными показателями соответствующего прошлого периода.
Нормы должны соответствовать достигнутому уровню техники, технологии и организации производства и пересматриваться по мере осуществления организационно-технических мероприятий.