17

ЗМІСТ стор.

Вступ........................................................................................................................ 2

Розділ 1. Планування використання ресурсів підприємства для

виконання виробничої програми.....................................................................5

1.1. Планування виробничої програми підприємства....................................... ..5

1.2. Планування виробничої потужності підприємства......................................9

1.3. Планування матеріально-технічного забезпечення

підприємства...........................................................................................................11

Розділ 2. Планування праці і персоналу на підприємстві..................................20

2.1. Визначення планової чисельності робітників та керівників для

виконання виробничої програми ………………………………………………..20

2.2. Планування росту продуктивності праці..................... ……………………23

2.3. Планування фонду заробітної плати на підприємстві.................................27

Розділ 3. Планування фінансової діяльності підприємства............................... 29

3.1. Планування зниження собівартості продукції по окремим

техніко-економічним факторам.............................................................................29

3.2. Планування доходів і надходжень..................................................................32

Список рекомендованої літератури.......................................................................36

ВСТУП

Планування виступає єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує організацію засобів створення плану діяльності на будь-який період і дає основу для прийняття управлінських рішень.

В умовах ринкової економіки планування для підприємців стає засобом становлення та розвитку бізнесу, забезпечує основу для прийняття правильних управлінських рішень та знижує ризик. Отже, зростає актуальність планування і підвищення його якості. Це вимагає більш ретельного дослідження проблем, що виникають в процесі планування.

Вирішенню їх сприяє вивчення і використання світового досвіду, а саме теоретичних та методологічних основ планування та практичного досвіду розробки планів та їх реалізації.

Виконання індивідуальної роботи з дисципліни „Планування і організація діяльності підприємства ” дозволить майбутнім економістам опанувати комплекс знань про теоретичні засади, сучасний методологічний інструментарій планового управління виробничим підприємством.

Структура індивідуальної роботи передбачає наступні розрахунки:

- планування виробничої програми підприємства;

- планування виробничої потужності підприємства;

- планування матеріально-технічного забезпечення підприємства;

- визначення планової чисельності робітників та керівників для виконання виробничої програми;

- планування росту продуктивності праці;

- планування фонду заробітної плати на підприємстві;

- планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам;

- планування доходів і надходжень.

Індивідуальна робота повинна мати вступ, 3 розділи, висновки та список використаної літератури.