- •Тема 5. Анализ доходов организации и продаж продукции План
- •Анализ производства продукции
- •2. Анализ ассортимента и структуры продукции
- •3.Анализ ритмичности и комплектности производства
- •4.Анализ реализации продукции
- •1.Проценты выполнения плана реализации продукции.
- •План поставки по договорам
- •5.Анализ качества и обновления продукции
3.Анализ ритмичности и комплектности производства
Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком, в объеме и ассортименте, предусмотренном планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.
Нарушение ритмичности в работе предприятия может вызываться причинами:
-низким уровнем организации труда и производства;
-несвоевременным доведением задания до непосредственных исполнителей;
-нарушением технологического процесса и в связи с этим выходом бракованной продукции;
-перебоями в снабжении сырьем, материалами, всеми видами энергетических ресурсов;
-слабым контролем за ходом производства.
Неритмичность ухудшает все экономические показатели:
снижает качество продукции;
увеличивает объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, что приводит к замедлению оборачиваемости капитала;
не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы;
несвоевременно поступает выручка, из – за чего возникает дефицит денежного потока;
перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простой, а в конце – за сверхурочные работы.
Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.
Для оценки ритмичности работы предприятия используются прямые и косвенные показатели.
Прямые показатели:
1.Коэффициент ритмичности – определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период в общем выпуске, но не более базисного уровня.
2.Коэффициент вариации определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (средне декадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции.
Коэффициент вариации показывает отклонение выпуска продукции по периодам времени от графика.
3.Удельный вес производства продукции за определенный период времени в годовом объеме производства (квартальном, месячном).
Для оценки ритмичности производства определяют коэффициент аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от планового задания за каждый день (неделя, декаду).
4.Коэффициент аритмичности - определить как разность между 1 и коэффициентом ритмичности.
При анализе определяют:
стоимость недовыпущенной продукции
Плановый
объем
коэффициент аритмичности
выпуска продукции
упущенные возможности в связи с неритмичностью работы
фактический выпуск - возможный выпуск продукции
продукции
Возможный выпуск продукции определяется исходя из наибольшего среднесуточного объема производства (или за декады, месяцы).
Косвенные показатели ритмичности – это наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине предприятия, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несовременную отгрузку продукции и др.
Под комплектностью изделия понимают полное соответствие его состава установленным требованиям, включая оснащение запасными частями и упаковкой.
В процессе анализа определяется выполнение плана по комплектности продукции и оценивается объем выпуска продукции, необходимый для доукомплектования.
Оценка выполнения плана по комплектности осуществляется следующим образом:
По каждой номенклатурной позиции, входящей в изделие, рассчитывается число комплектов. Расчет производится делением количества выпущенных деталей, узлов на их применяемость. Применяемость – это количество деталей данного вида, необходимое для изготовления одного изделия.
Определяется минимальное из этих чисел: оно будет характеризовать фактическое количество полностью изготовленных комплектов.
Определяется индекс выполнения плана по комплектности и абсолютный прирост по сравнению с планом.
Оценка объема выпуска продукции, необходимого для доукомплектования созданного задела, осуществляется следующим образом:
Определяется наибольшее число комплектов, которое может быть произведено из созданных деталей.
Определяется число деталей, которое нужно для производства этого числа комплектов по каждой номенклатурной позиции.
Определяется разность требующегося и фактически выпущенного числа деталей.
