3. Анализ системы управления в ооо «Картель»
Высшим органом управления общества является общее собрание его участников, руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – Директором. Директор подотчетен общему собранию участников, избирается общим собранием участников сроком на три года.
Проверку фактических дел и всей документации, касающейся деятельности предприятия избирается ревизионная комиссия общим собранием участников ООО «Картель».
Организационная структура на предприятии строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему (Приложение А).
В ООО действует линейно-функциональная структура управления, во главе которой стоит директор. При такой структуре управления линейный руководитель, то есть начальник, воздействует на управленческое звено по всем функциям управления и осуществляет свою деятельность по принципу единоначалия. Но для обеспечения достаточной компетентности и помощи в управленческих решениях у него в подчинении находятся заместители.
Таблица 3.1. Структура численности работников
|
Категория работников |
Численность, чел. |
|
Руководители |
2 |
|
Специалисты |
5 |
|
Служащие |
7 |
|
Рабочие всего, в том числе: |
198 |
|
- основные |
153 |
|
- вспомогательные |
45 |
|
Всего работников |
212 |
Таблица 3.2. Функции основных звеньев системы управления
|
Наименование подразделения |
Функции подразделения |
|
1 |
2 |
|
Основное производство |
Главный инженер решает административные вопросы, курирует разработку новых изделий, под его руководством разрабатываются графики производства продукции, курирует ремонт технологического и энергетического оборудования и мероприятия по экономии энергоресурсов. В его подчинение входит контроль качеством, осуществляет постоянный контроль за ходом производства на всех его этапах и качеством выпускаемой продукции, выявляет причины брака и предлагает мероприятия по их устранению. |
|
Отдел снабжения и сбыта |
Обеспечивает предприятие необходимыми материалами и полуфабрикатами, составляет материальные заявки, заключает договора и контролирует их выполнение. Разрабатывает планы реализации готовой продукции, заключает договора, осуществляет оформление отгрузки. Проводит изучение рынка, потребительских товаров, конкуренции, организация товародвижения и сбыта, готовит рекламные буклеты и прайс-листы. |
Таблица 3.2. Продолжение
|
1 |
2 |
|
Бухгалтерия |
Осуществляет экономический анализ деятельности предприятия, руководит составлением планов экономического и социального развития, ценообразования, организации и оплаты труда, организации взаимозачетов с бюджетом, организацией информационного обслуживания. Выполняет работу по организации, составлению планов экономического и социального развития предприятия, доведения плановых заданий до цехов, осуществляет контроль по выполнению планов, занимается составлением плановой калькуляции себестоимости продукции по элементам затрат, занимается разработкой справочника цен, ведет статический учет по выпуску продукции, осуществляет анализ хозяйственной деятельности предприятия. |
|
Отдел кадров |
Обеспечение соблюдения трудового законодательства, подбор и расстановка кадров, ведение кадрового учета, разработка кадровой политики, организация работы по обучению и аттестации, мероприятий связанных с кадровой политикой. |
ООО «Картель» использует методы оценки персонала, основанные на объективных цифровых показателях, которые являются важными индикаторами эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Оценка персонала и выявление наиболее способных и профессиональных специалистов позволяет повысить эффективность труда персонала, за счет увеличения объема продаж и сокращения работников с низким потенциалом и перераспределением обязанностей между сотрудниками имеющими профессиональный рост и оказывающими влияние на эффективность предприятия.
Представим информационные потоки при реализации продукции ООО «Картель» на рисунке 3.1.
Рис. 3.1 Схема информационных потоков в ИС по подготовке и ведению документации, сопровождающей процесс реализации продукции
Для автоматизации разнообразных потоков информации, совершенствование существующего документооборота, форм документов, сокращение их числа и копий, оптимизация маршрутов движения документов и алгоритма их формирования на предприятии внедрена бухгалтерская программа «1С: Предприятие». "1С: Бухгалтерия предприятия 8.0» помогает работать всем сотрудникам предприятия единой командой, организовывать четкое взаимодействие в едином информационном пространстве.
Заключение
Основными видами выпускаемой продукции ООО «Картель» являются: нетканое полотно, ватин и техническая салфетка.
Покупателями продукции ООО «Картель» являются производственные предприятия, которым необходим обтирочный материал в процессе производства, производители мебели, оптовые фирмы реализующие техническую салфетку торговым сетям и магазинам
ООО «Картель» применяет стратегию концентрированного маркетинга, предприятие фокусирует свои усилия на одном сегменте рынка текстильной продукции и предлагает товары в расчете на удовлетворение потребностей группы покупателей нетканых материалов.
ООО «Картель» имеет ограничение по ресурсам и поэтому усилия сосредоточены на одном рыночном сегменте. Предприятию удается добиться определенной экономии в своей деятельности за счет узкой специализации и направленности работы.
ООО «Картель» имеет довольно сильные позиции на рынке, но есть определенные трудности в отношении репутации предприятия, в отношении использованных технологий и в отношении инновационных возможностей. Необходимые условия для изменения ситуации проведение мероприятий по улучшению репутации и знакомству с предприятием.
Главное направление ООО «Картель» - повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения потребительских свойств и разумной ценовой политики.
Оценка персонала и выявление наиболее способных и профессиональных специалистов позволяет повысить эффективность труда персонала, за счет увеличения объема продаж и сокращения работников с низким потенциалом и перераспределением обязанностей между сотрудниками имеющими профессиональный рост и оказывающими влияние на эффективность предприятия.
Список литературы
1. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:ПБОЮЛ Гритенко Е.М., 2011. – 208с.
2. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учебное пособие/ Т.Г. Философова, В.А. Быков ; под ред. Т.Г. Философовой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 271 с.
3. Конина Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире. М.: Проспект, 2012. - 368 с.
4. Лифшиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебное пособие-М.: Высшее образование; Юрайт-Издат, 2009. – 406с.
5. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. ред. А.Л. Гапоненко. –М.: Изд-во РАГС, 2012. – 568с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2012. – 186с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд., перераб. и доп. – М., 2012. – 359с.
8.Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
9. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев. – М.: Инфра – М, 2009. – 516 с.
10. www.cfin.ru– Корпоративный менеджмент
11. Методы оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов - www.cfin.ru
12. Стратегические направления повышения конкурентоспособности текстильной продукции России - www.erce.ru