OECD_OsloManual_rus

! " # #$% # !$% &' &

! ( ' ( )( ( * ! ( ! + ! (

! ! " # $

( ( % ! ! % ! # , !! ! #

% # ( ! % #

! ( # #

- . % % ! ! % # " # /

% & % ! &

$ ( % # (

! ! 0 ! (

&' "! ! ( 1 (

" ! # &' # "! ! (

! ! ! ( # %

! 2 ! # ! ( &

& ! % % ! %

# ! !$%

# ($(

! ! ( % ! (

&' ! & ! & #

3 + # (! 0 ! % #

! ! & #

# % !

$% # % &' ! " # 4 % # ! $% # # !

$% # % # !

# ! ! # " (! !

' % # ($& !

& ! %

5 . ! % # & % ! # % ! 6

! # !& ! !

! #

! ! .

! ! &'

! % & %

&' ! ! ! 7 " % !

% ( ! # !

! ' ! ! !

8 9 & $ ! ( !

% # ! # % ( %

$ % !

( & % # %$& ( :

($%$

! # ! # % # ;

( ! & # (

! & & # &' <. ( ! & %

% ! ( ! % !

= >( ! ! % # !

?$@ > ! ( & % 0 ( % ! ( & % " :

@ ! % &

" ! ( ! " &' !

% ( & % # #

A35 ( @ ! ! % #B * ' -* '

3*

5* ! (

%

8* ! # ! # !

"!

1$& %

7 # # ! ! $$

$ 0 ! !

7 # ! % !

( ' ! ( % %

" & ! $ !

' ! &' ! ! " #

! &' # # % !

! # % " (

0 ! ( 0 ! " (

! ! # ! # %$

! ' (

! !

C D ( ! & % &

$$% ) ' ! !

# * # ' &' . ( % !

$ $$ !

! "

A . % ( "$$ $

! ' ! % 7

" # %

! ( (

% 0 $

! ! ' !

( % #

CE @ ! ! !

% # ! ! " !

$! &' !

! ! # ! !

# % & %

0 % !

! # ( ! & % " #

! # ! !

" $$ ! (

! ! # ! ( # 0

! ( ! !

' '

# % ! # % )FGHHIJ AA-AAC*

C > ' & !$

% ( % ! ! ! #

! ( & ! !

! ! ( ! ! # " !

, ! ( % ! % ! !

! # ! ! " # ! $

! ( # %

" ! ! & % & ! 4

' % !

! % &

C- ( ! "! # ( % ) KLMINO AA8* %

# D & %

' &' &

' D ! !

( ( % !

% %

.! &' & ! #

( & % & 0

! ! !

C3 / " ' ! %

# ! )PIQOJROMS AA5* T '

! ( !&% % &

% ! ! ( # ( #

!

! ( % ! ( ($

! % !

( ! ( %

! 1 #$% (

!

C5 ! ($!

" ' ! ! # 0

! # &' # &'

! ( ( % 1 (

! ($! " ($

%

C8 ! ' # ( % %

) UVW-EE8* ! ( %

% ! ! ( ) ! !& % !

*

C= > ( %$!$$

% # ! 6

! ! " !

7 " ( % ( ! " % & ! ! % & %

( # > ( % ( "

! ! " &'

! ( T ! ( $ ( %

! &' ! " & & " #

! &' $$

! ! % #

C , ! ( % " #

# !

$ ! !

# 9 # !! ! # !

#

% !& " # ! ! ( ( % ' &' ! & %

& # #

CC 4 ( ) XGJH AC3* &

! ! %

, ! ! %

$ ( &

! & % & . ! # !

'$$% % !

! :

! <

% ! $( !

! # ! # :

( & ( # ,

! ! " ( ( )

YOMMOVGNH VJZ [\]VMH^_ -EE8* % # ! ` , ( 0 )aMIZG\H* % )aML\O* )aMIWIHLIJ*

' )aNV\OWOJH*

CA , !& #

! " ! ! ! !

( ! ( ,

! % ! % ! ( ! $ $&

& % & ! " !

! % ! # , ! , 0 0

! $# !

( % ! ! ! " (

%

AE ;$$ # ! ( # ! % ! !

% ( % , %$$

! " ! ! # ! ( #

$ &' ! ( &

& ! #" & ! 4 $$

) XVNN -EE8* & (! $ ! & ' "$ ! ( #

&

A : % ! ( (! $$& ! ( #

) PISOMQ AA8*$& # ! &'

"$ # ! ! ( # 0

! ' # ! ( '

&' # # ! ! ( #

$ % & ! ( & 9

(!$$& (

! ( # 9 % ! ( (

( ! &' !

'

A- ; ! ( ! " #

# $ " ( % 9 ! !

!& # ! $% !&

# # ( % # ` !

# # ! # (

!

A3 b ( ! !

( # ,$%

# ! & ! & !&$$! ( #

! &' # $% '

! ! # %

, ! ! ! & ! (

A5 ; !$% ' !

& ! 0 # $%

! :! ! ! (

% # !$$!$%

( % !$$# ! ( #

A8 9 !&% )cONQIJ VJZ dLJHOM AC-* &

% & % ' # # &

! ( # # ! # &'

! % $: # #

! # 1 #

% ! % # ! &

& ! ( & "

A= : !&% # (! % : # )UGJZeVNN AA-6 cONQIJ AA3*

! " " ! % & $ < > !

%$$# #

$% ( ! 1 ! % !

$% ( % ! # ! # !

#$! &' # ( &' # % & !

: !

# % ! &

# # 9 % % ! !

% ! % ( ! ( ( "

A : % ' &$!

# # % ! &

% !

# ! ( ! !

$% & ! ! !

! ( # ( ! # #

AC & ! & !

' # # % # ! #

' / > ( & ! '

% & ! ! %

( ( % ! #$$

( (! %

AA : %

! (! # , % # &

& " % !

! ! $%

4 ! " ! (

( $ ! %

( ( % % # 1

% # ( ! ! # &$$

$ # $ , #

! ! % # % # !

EE 7-! % (

! " $ < ! # ( ; ( ! % ( % % ! 1! # / ( )fNLJO VJZ PIQOJROMS AC=* ! ! % (

)gh]ijhGMIQHVH AA * !

% % ( ! ! % #

проектированию обследований. Схема, использованная в настоящем Руководстве, представляет собою, таким образом, итог объединения взглядов и положений, заимствованных из различных теорий инновационного процесса, на уровне фирмы со взглядами и положениями системной теории инноваций. Основные характеристики предлагаемой схемы таковы:

•Рассматриваются инновации в фирме.

•Учитываются взаимосвязи с другими фирмами и государственными исследовательскими учреждениями.

•Конкретизируются институциональные рамки, в которых действует фирма.

•Учитывается роль спроса.

101. Инновации в фирмах относятся к категории планируемых изменений в деятельности фирмы, осуществляемых в надежде повысить ее эффективность. Следуя проведенному ранее теоретическому обсуждению, используемая в Руководстве концепция инновации относит их к изменениям, характеризуемым следующими признаками:

a)Инновация связана с неопределенностью относительно успешности результата деятельности по ее осуществлению. Заранее не известно, каким будет результат инновационной деятельности, т. е. приведут ли исследования и разработки к успеху в создании принимаемого рынком продукта, или сколько времени и ресурсов понадобится для внедрения нового производственного процесса, метода маркетинга или организации и насколько успешными они будут.

b)Инновация подразумевает инвестиции. Соответствующие вложения могут включать приобретение основных и “неосязаемых” активов, а также другие действия (такие, как выплата заработной платы или приобретение материалов или услуг), которые потенциально могут принести доход в будущем.

c)Инновации свойственно “растекаться” (to spillover). Выгоды от творческой инновации редко в полном объеме остаются в собственности фирмы-инициатора. Фирмы, осуществляющие инновационную деятельность путем освоения чужих инноваций, могут получать выгоды от “растекания” знаний или от использования оригинальных инноваций. Для некоторых видов инновационной активности стоимость имитации инноваций существенно ниже разработочных затрат и, соответственно, может возникать потребность в эффективном механизме обращения инноваций в собственность, чтобы поддержать стремление к их созданию.

d)Инновация подразумевает использование новых знаний, или использование по-новому уже существующих знаний, или использование новой комбинации уже существующих знаний. Новые знания могут созда-

ваться инновационной фирмой в ходе собственной инновационной деятельности (т. е. путем внутренних исследований и разработок) либо приобретаться извне по различным каналам (например, посредством покупки новой технологии). Использование новых знаний или комбинирование уже существующих требует инновационных усилий, которые можно отличать от стандартизированной рутины.

e)Инновация нацелена на повышение эффективности фирмы посредством достижения конкурентного преимущества (или простого поддержания конкурентоспособности) за счет изменения кривой спроса

42