
- •1.Роль обліку в управлінні підприємством
- •2. Суть і функції управлінського обліку
- •3.Базові моделі управлінського обліку
- •4.Взаємозв’язок функцій управління та управлінського обліку.
- •5.Порівняння управлінського та фінансового обліку.
- •6.Етапи розвитку управлінського обліку.
- •7.Організація управлінського обліку на підприємстві
- •8.Роль бухгалтерів-аналітиків на підприємстві
- •9. Класифікація витрат для прийняття управлінських рішень
- •10. Класифікація витрат для оцінки запасів та визначення фінансового результату.
- •11. Групування та облік витрат за економічними елементами
- •12. Групування та облік витрат за статтями калькуляції.
- •13. Мета та завдання обліку витрат
- •14. Характеристика рахунків для обліку матеріальних витрат.
- •15. Характеристика рахунків для обліку витрат на оплату праці
- •16. Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат
- •17.Характеристика рахунків для обліку загальновиробничих витрат
- •18.Характеристика рахунків для обліку адміністративних витрат.
- •20.Визначення функції витрат за методом аналізу рахунків.
- •21.Визначення функції витрат за методом вищої-нижчої точки.
- •22.Облік і розподіл накладних витрат.
- •23. Характеристика основних методів калькулювання собівартості продукції.
- •2.Калькулювання собівартості продукції на основі повних витрат
- •3.Облік витрат за статтями калькуляції
- •24.Система обліку і калькулювання за замовленнями.
- •25. Система обліку і калькулювання за процесами.
- •26. Система обліку і калькулювання на основі діяльності.
- •27. Облік і калькулювання за системою директ-костинг.
- •29. Оптимальне використання ресурсів в умовах обмежень.
- •30. Рішення про виробництво чи купівлю комплектуючих виробів.
- •31. Рішення про спеціальне замовлення.
- •32. Мета та методи «витрати-обсяг-прибуток».
- •33.Точка беззбитковості та її розрахунок за допомогою рівнянь.
- •34.Аналіз чутливості прибутку до зміни обсягу діяльності.
- •35.Графічний аналіз взаємозв’язку «витрати-обсяг-прибуток».
- •36.Аналіз «витрати-обсяг-прибуток» в умовах виробництва декількох видів продукції.
- •37.Суть бюджетування. Види бюджетів.
- •38.Гнучкі та фіксовані бюджети.
- •39.Облік за центрами відповідальності.
- •40.Класифікація та контроль відхилень.
25. Система обліку і калькулювання за процесами.
Калькулювання за процесами— система калькулювання собівартості продукції на основі групуванні витрат у межах окремих процесів або стадій виробництва.
Ця система характерна для масового серійного виробництва. Сферою її застосування зазвичай є хімічна, нафтопереробна, текстильна, металургійна, фармацевтична, вугільна галузі, взуттєва промисловість; виробництво автомобілів, персональних комп'ютерів тощо.
Складність калькулювання за процесами залежить від кількості процесів і технології обробки, наявності й величини незавершеного виробництва.
Простий метод калькулювання може бути застосований підприємствами, що здійснюють виробництво однорідної продукції (гідроелектростанціями, з видобутку нафти, газу, вугілля тощо).
У цих підприємствах немає незавершеного виробництва або його величина настільки незначна, що дозволяє нехтувати ним у процесі калькулювання.
Тому в цих виробництвах облік витрат ведеться по підприємству загалом, а фактична собівартість продукції визначається сумою всіх витрат звітного періоду (місяця).
Процес калькулювання ускладнюється в разі, коли підприємство виготовляє різні види продукції і постійно має значний обсяг незавершеного виробництва.
У такому разі облік організовують по кожному виду продукції (або групі однорідних видів продукції), а калькулювання собівартості кожного виду продукції здійснюють з урахуванням залишків незавершеного виробництва.
26. Система обліку і калькулювання на основі діяльності.
Калькулювання на основі діяльності — система калькулювання, що передбачає спершу групування накладних витрат за видами діяльності (процесами, операціями), а потім розподіл їх між видами продукції (робіт, послуг), виходячи з потреби останніх у відповідних видах діяльності.
Ідеї, покладені в основу такого підходу, висловлювалися доволі давно. Вперше такий підхід було запроваджено у США на початку 60-х років XX століття, але сфера його застосування обмежувалася витратами на збут товарів. Поширенню цього методу сприяли публікації, авторами яких були професори Гарвардського університету Р.Купер і Р.Каплан, які системно описали й обґрунтували систему калькулювання на основі діяльності у сучасному її вигляді.
На відміну від традиційної системи калькулювання, побудованої за принципом "продукція споживає ресурси", калькулювання на основі діяльності передбачає, що продукція споживає діяльність (виробничі процеси, операції), а діяльність споживає певні ресурси.
При цьому накладні витрати, що традиційно вважалися постійними, розглядають як довготермінові змінні витрати, зміна яких пов'язана зі зміною відповідних чинників, відмінних від обсягу виробництва.
У більшості підприємств лише незначну частину виробничих накладних витрат можна визначити як короткотермінові змінні витрати. Прикладом таких витрат є енергія на технологічні цілі. Для розподілу таких витрат можна застосовувати бази, пов'язані з обсягом, зокрема машино-години.
Переважну частину накладних витрати становлять довготермінові змінні витрати, які не змінюються при зміні обсягу діяльності, але змінюються (хоча й поступово) під впливом інших чинників.
Прикладом таких витрат є витрати на зберігання матеріалів, переналагодження устаткування, планування виробничого процесу тощо.
Такі витрати можуть змінюватися внаслідок змін у номенклатурі продукції та складності виробництва.
Тому для розподілу довгострокових змінних витрат слід обирати відповідні бази розподілу залежно від чинника таких витрат.
Довготермінові постійні витрати не змінюються впродовж тривалого періоду ані під впливом обсягу, ані під впливом інших чинників. Прикладом таких витрат є платня виконавчому директору. Питома вага таких витрат зазвичай є дуже малою.
Встановлення зв'язку між витратами та їх чинниками дає змогу об'єднати всі накладні витрати в однорідні групи — пули.
Пул витрат — сукупність однорідних витрат, пов'язаних з певною діяльністю.