МУ к курсовой по Иннов мен-т_ 2015г_бакалавры

Функциональные

Компе-

Темы курсовых работ

блоки управления

тенции

персоналом

1. Стратегическое

ОК-7,

1.

Разработка кадровой политики организации

управление

ОК-9,

2.

Разработка функциональной стратегии организации в

персоналом

ОК-10,

области управления персоналом

ОК-13,

3.

Совершенствование системы стратегического управления

ОК-16,

персоналом

ОК-19,

4.

Разработка системы целей службы управления персоналом

ОК-20,

5.

Разработка компетентностных моделей должностей

ОК-21,

6.

Внедрение в

организации

концепции

HR

business

ОК-22,

partnering

ОКП-2,

7.

Разработка плана развития системы управления

ПК-1,

персоналом

ПК-2,

8.

Стандартизация HR-процессов компании

как

способ

ПК-3,

повышения эффективности работы служб персонала

ПК-29,

9.

Оптимизация

HR-процессов

компании на основании

ПК-40,

методов Lean production ("Бережливого производства")

ПК-41,

10. Роль HR в создании организационных возможностей

ПК-43,

предприятия

ПК-44,

11. Моделирование организационной структуры системы

ПК-45,

управления персоналом

ПК-48,

12. Разработка оперативного плана работы с персоналом в

ПК-54.

соответствие со стратегией организации

ПК-58,

13. Оценка

результатов

деятельности

подразделений

ПК-59,

управления персоналом и организации в целом

ПК-60,

14. Оценка инвестиций в кадровый потенциал организации.

ПК-63,

15. Оценка социальной и

экономической

эффективности

ПК-65,

проектов развития системы управления персоналом

ПК-74,

16. Кадровый аудит на предприятии

ПК-76,

17. Разработка системы бюджетирования затрат на персонал

ПК-77,

18. Оценка рисков инвестиций в человеческий капитал

ПК-78,

19. Привлечение

консалтинговых

компаний

и организация

ПКП-2,

взаимодействия с ними в целях совершенствования

ПКП-20,

системы управления персоналом

ПКП-21,

20. Разработка,

внедрение

и

оценка

целесообразности

ПКП-22

инноваций в сфере управления персоналом

2.

Планирование

ОК-7,

1.

Методы планирования потребности в персонале

и

маркетинг

ОК-9,

2.

Планирование и прогнозирование потребности в

персонала

ОК-10,

персонале в соответствие со стратегией развития

ОК-13,

организации (в условиях диверсификации производства, в

ОК-16,

условиях сезонных работ, в условиях сокращения объемов

ОК-19,

производства и т.д.)

ОК-20,

3.

Планирование высвобождения персонала в условиях

ОК-21,

кризиса

ОК-22,

4.

Формирование HR-бренда организации

ОКП-2,

5.

Развитие внешнего HR-бренда организации

ПК-3,

6.

Развитие внутреннего HR-бренда организации

ПК-42,

7.

Формирование положительного имиджа предприятия и его

ПК-58,

профессиональных групп в молодежной среде

ПКП-8

8.

Анализ рынка труда и разработка мероприятий по

привлечению персонала для работы в организации

9.

Разработка системы внутреннего маркетинга персонала

10.

Управление текучестью кадров

3.

Привлечение,

ОК-7,

1.

Разработка мероприятий по взаимодействию с учебными

поиск, подбор,

ОК-9,

заведениями, в целях привлечения их выпускников для

отбор, найм и

ОК-10,

работы на предприятии

высвобожение

ОК-13,

2.

Разработка мероприятий по профориентации школьников

персонала

ОК-16,

в целях формирования трудового резерва организации

ОК-19,

3.

Профориентация населения региона – как метод

ОК-20,

привлечения персонала в организацию

ОК-21,

4.

Организация работы с бывшими сотрудниками

ОК-22,

предприятия

ОКП-2,

5.

Привлечение персонала для работы в отдаленных районах

ПК-5,

(во вредном производстве, сельской местности и др.)

ПК-6,

6.

Разработка

мероприятий

по

поиску

и

привлечению

ПК-7,

«талантов»

ПК-8,

7.

Планирование мероприятий по привлечению персонала в

ПКП-9,

условиях угрозы недостаточности трудовых ресурсов в

ПКП-19

регионе

8.

Разработка мероприятий по привлечению персонала из

числа мигрантов

9.

Методы рекрутинга персонала (HeadHunting, Executive

search, General recruitment, Management Selection, Graduate

4.

Адаптация

ОК-7,

1.

Введение в должность и адаптация новых работников

персонала

ОК-9,

2.

Профессиональная

(психологическая,

социальная,

ОК-10,

организационная) адаптация персонала

ОК-13,

3.

Разработка показателей оценки адаптации персонала

ОК-16,

4.

Оценка результатов адаптации на основании уровня

ОК-19,

освоенности компетенций должности

ОК-20,

5.

Организация адаптации молодых специалистов (топ-

ОК-21,

менеджеров, научных сотрудников и др.)

ОК-22,

6.

Внедрение системы наставничества

ОКП-2,

7.

Коучинг при адаптации персонала

ПК-9,

8.

Onboarding как механизм корпоративной социализации

ПК-34

персонала

5.

Оценка

и ОК-7,

1.

Методы оценки при приеме на работу (формировании

аттестация

ОК-9,

кадрового резерва, поощрении персонала, сокращении

персонала

ОК-10,

персонала, обучении персонала, мотивации персонала и

ОК-13,

др.)

ОК-16,

2. Оценка кадрового потенциала организации

ОК-19,

3. Оценка

текущей деятельности персонала

(оценка по

ОК-20,

ключевым показателям эффективности, Performance

ОК-21,

management, Мanagement by оbjectives и др.)

ОК-22,

4. Выбор

и

внедрение

качественных

методов

оценки

ОКП-2,

персонала (оценка выполнения задач, метод суммы

ПК-15,

оценок, 3600 и др.)

ПК-16,

5.

Выбор

и

внедрение

количественных

методов

оценки

ПК-51,

персонала (ранговый метод, метод балльной оценки,

ПК-52,

метод попарных оценок и др.)

ПК-75

6.

Выбор и внедрение комбинированных методов оценки

персонала (тестирование, Assesstment-центр и др.)

7.

Проектирование создания Центра оценки персонала

организации

8.

Особенности

аттестации

научных

сотрудников

(медицинского персонала, руководящего персонала,

социальных работников, сотрудников МВД и т.д.)

9.

Аттестация по истечении испытательного срока (при

продвижении по службе, переводе в другое структурное

подразделение и др.)

10.

Разработка

и

внедрение методов аттестации персонала

(ранжирование, классификация, шкала оценок, открытая

аттестация и др.)

11.

Оценка кандидатов на вакантную должность

12.

Текущая периодическая оценка кадров

6.

Обучение

и

ОК-7,

1.

Выбор поставщика образовательных услуг и видов

развитие

ОК-9,

обучения

персонала

ОК-10,

2.

Разработка мероприятий по повышению эффективности

ОК-13,

корпоративного обучения

ОК-16,

3.

Организация

внутрипроизводственного

обучения

ОК-19,

персонала

ОК-20,

4.

Организация внешнего обучения персонала

ОК-21,

5.

Разработка электронного учебного курса

ОК-22,

6.

Внедрение технологий E-learning в системе обучения

ОКП-2,

персонала

ПК-12,

7.

Проектирование системы обучения в соответствие с

ПК-13,

концепцией Life Long Learning

ПК-14,

8.

Планирование обучения персонала организации

ПК-48,

9.

Внедрение модели оценки эффективности обучения

ПК-49,

Дональда Киркпатрика

ПК-50

10.

Оценка инвестиций в обучение персонала

11.

Повышение качества и эффективности обучения

персонала

12.

Планирование и реализация деловой карьеры и

служебных перемещений

13.

Организация работы с кадровым резервом

14.

Ротация кадров

15.

Оценка эффективности инвестиций в развитие

человеческого капитала

16.

Разработка моделей компетенций HR -специалистов в

области обучения и развития персонала

7.

Мотивация

и

ОК-7,

1.

Системы оплаты труда и формы морального поощрения

стимулировани

ОК-9,

персонала

е персонала

ОК-10,

2.

Система оплаты труда на основе ключевых показателей

ОК-13,

эффективности

ОК-16,

3.

Разработка системы премирования персонала

ОК-19,

4.

Разработка грейдовой системы оплаты труда

ОК-20,

5.

Разработка системы льгот и компенсаций

ОК-21,

6.

Мотивация и стимулирование персонала на основе

ОК-22,

внедрения «Cafeteria-plan»

ОКП-2,

7.

Геймификация – как инструмент мотивации персонала

ПК-17,

8.

Разработка

и

внедрение

конкурсов на

определение

ПК-56

лучшего специалиста в своей области

9.

Мотивация персонала через его обучение и развитие

10.

Мотивация и стимулирование молодых специалистов

8.

Корпоративная

ОК-7,

1.

Управление вовлеченностью персонала

культура

ОК-9,

2.

Разработка системы

мониторинга

удовлетворенности

ОК-10,

персонала

ОК-13,

3.

Формирование культуры признания вклада сотрудников в

ОК-16,

результаты организации

ОК-19,

4.

Организация

рационализаторской

и

изобретательской

ОК-20,

деятельности

ОК-21,

5.

Разработка

моделей

поведения

персонала

ОК-22,

взаимодействующего с внешними клиентами организации

ОКП-2,

6.

Социальная политика организации

ПК-11,

7.

Аудит в социально-трудовой сфере

ПК-18,

8.

Формирование корпоративной культуры в соответствие с

ПК-39,

концепцией бережливого производства

ПК-53,

9.

Внедрение корпоративных стандартов тайм-менеджмента

ПК-55.

в организации

ПК-57,

10.

Удовлетворенность внутренних клиентов HR-сервисами:

ПК-64,

оценка и способы повышения

ПК-68,

11.

Разработка программы профилактики и сохранения

ПК-70,

здоровья персонала организации

ПК-71,

12.

Управление безопасностью труда и здоровьем персонала

ПК-78,

13.

Формы и методы разрешения социально-экономических

ПКП-5

конфликтов в организации и рассмотрение жалоб

14.

Принципы формирования и управление проектными

группами

15.

Управление дисциплиной в трудовом коллективе

16.

Предупреждение

и

профилактика

личной

профессиональной деформации

и

профессионального

выгорания персонала

17.

Управление сопротивлением персонала организационным

изменениям

9.

Организация

ОК-7,

1.

Организация труда персонала в соответствие с

труда персонала

ОК-9,

принципами бережливого производства

ОК-10,

2.

Система организации рабочего места «пять S»

ОК-13,

3.

Аттестация рабочего места

ОК-16,

4.

Пересмотр, замена и введение норм труда

ОК-19,

5.

Разработка рациональных режимов труда и отдыха

ОК-20,

6.

Разработка

мероприятий

по

повышению

ОК-21,

работоспособности сотрудников

ОК-22,

7.

Исследование,

проектирование и

расчет величин затрат

ОКП-2,

рабочего времени

ПК-10,

8.

Методы нормирования трудовых процессов

ПК-20,

9.

Влияние психофизиологических факторов на трудовые

ПК-21,

процессы

ПК-53,

10.

Санитарно-гигиенические условия производственной

ПК-73,

среды

ПКП-5

11.

Информационное и техническое оснащение рабочих мест

12.

Аутсорсинг персонала

13.

Аутстаффинг персонала

14.

Лизинг персонала

15.

Управление удаленными рабочими местами

16.

Возможности

использования

flexable

working (гибкого

графика работы) в российских компаниях

17.

Совершенствование

организации

труда

через

деятельность «кружков качества»

18.

Регламентация труда персонала

19.

Создание равных возможностей занятости для людей с

ограниченными возможностями

10.

Кадровое

ОК-7,

1.

Оптимизация документооборота и схем взаимодействия

делопроизводство

ОК-9,

между подразделениями

ОК-10,

2.

Совершенствование

процессов

кадрового

ОК-13,

делопроизводства

ОК-16,

3.

Совершенствование

архивного

кадрового

ОК-19,

делопроизводства

ОК-20,

4.

Разработка документации процедур

регулирующих

ОК-21,

трудовые отношения

ОК-22,

5.

Восстановление кадрового учета на предприятии

ОКП-2,

6.

Проектирование взаимосвязей кадровой службы с

ПК-23,

подразделениями организации

ПК-31,

7.

Нормативно-методическое и правовое обеспечение

ПК-33

системы управления персоналом

№

Комплексная

тема

курсовой

Темы курсовых работ в рамках комплексной темы

работы

1

Разработка

системы

1.

Обоснование и разработка каскадного обучения

внутрифирменного

обучения

персонала в филиале ОАО «Связьтранснефть»

персонала в

филиале ОАО

УПТУС

«Связьтранснефть» УПТУС

2.

Документационное

обеспечение

внутрифирменного обучения персонала в филиале

ОАО «Связьтранснефть» УПТУС

2

Совершенствование

системы

3.

Разработка и внедрение грейдовой системы

мотивации на ОАО УМПО

оплаты труда

4.

Разработка

системы

стимулирования персонала

«Cafeteria-plan»

5.

Геймификация – как инструмент мотивации

персонала

3

Развитие HR-бренда ОАО АНК

1.

Развитие

внешнего

HR-бренда

ОАО

АНК

«Башнефть»

«Башнефть»

2.

Развитие

внутреннего HR-бренда

ОАО

АНК

«Башнефть»

4

Совершенствование HR-

1.

Стандартизация HR-процессов в компании как

процессов компании (на примере

способ повышения эффективности работы службы

Башкирского филиала ОАО

персонала

«Сбербанк)

2.

Оптимизация HR-процессов компании на

основании методов Lean production ("Бережливого

производства")

5

Разработка

мероприятий по

1.

Организация участия специалистов-практиков в

взаимодействию с

учебными

учебном процессе высшего учебного заведения

заведениями (на примере ОАО

2.

Профориентация

студентов

ВУЗов

для

УМПО)

привлечения выпускников к работе на ОАО

УМПО

3. Выбор поставщика

образовательных услуг и

видов обучения для повышения квалификации

специалистов предприятия

6

Разработка

систем

оценки

1.

Внедрение оценки «3600» в целях пересмотра

персонала

системы оплаты труда руководителей и

служащих

2. Разработка мероприятий по оценке специалистов

на основе компетентностной модели

3. Обоснование системы оценки

«Ассестмент-

центр»