Глава 2 анализ управленческого труда в оао «умпо»
2.1 Организационно – экономическая характеристика цеха «39»
Предприятие - Открытое акционерное общество «Уфимское Моторостроительное Производственное Объединение» - ОАО УМПО.
Год создания: 1925
Адрес: г. Уфа, ул. Ферина - 2.
Телефон: (347)238-33-60
Сайт www.umpo.ru
E - mail: umpo@umponet.ru
Крупнейшее предприятие в России. Численность работающих на предприятии в 2011 году – примерно 16 тысяч человек.
Предприятие ориентировано на выпуск сложной продукции: авиационные двигатели, узлы вертолетной техники, газоперекачивающие станции и энергетические установки, производство мотоблоков. Основной заказчик - Министерство Обороны России. Также через него производится поставка авиационной техники за границу: в Индию, Китай, Южную Корею. ТНП - по всей территории России (доля данной продукции небольшая в общем объеме производства).
Кооперация - завод «Салют» (Москва), НПО «Люлька – Сатурн» (Москва), Рыбинский завод авиационных двигателей. Основная доля прибыли - от продажи авиационной техники за границу.
Организационная структура цеха «39».
Начальником механо - сборочного цеха «39» второй площадки ОАО «УМПО» является Хабибуллин Венир Зеферович.
В цехе работают 273 человека из них: 1 начальник цеха, 3 заместителя начальника цеха, 7 начальников отделов и пять производственных участков. Рассмотрим количество работников в каждом отделе.
Организационная структура управления это - целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь структурных подразделений в пределах каждого уровня. Правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей в организации являются непременным условием эффективного развития организаций.
В цехе «39» пять производственных участков на каждом участке имеется по старшему мастеру, мастеру, плановику, распределителю работ и по 3 наладчика. То есть вместе со старшим мастером всего 30 человек.
В бюро труда и заработной платы (БТиЗ) работает: ведущий инженер по нормированию, экономист и 2 оператора. Всего 4 человека. Экономист цеха подчиняется только начальнику цеха, и в подчинении у него ни кого нет.
К начальнику планового диспетчерское бюро (ПДБ) относятся - инженер ПДБ, 2 диспетчера. Всего в бюро работают 3 человека.
В техническом бюро цеха (ТБЦ) работают: ведущий инженер ТБЦ, на двух участках по 4 технолога, а на трех участках по 3 технолога, инженер по нормированию, архивариус. Всего в ТБЦ работают 24 человека.
У механика (ремонтно-механичечкий участок) в подчинении: 1 мастер электриков, 4 электрика, 5 слесарей-механиков, 6 слесарей – инструментальщи-
ков и 3 сантехника всего 24 человека.
Организационная структура цеха «39»
|
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА |
Зам. начальника цеха по производству
Зам. начальника цеха по производству
Зам. начальника цеха по технической части
Бюро экономики, организации труда и заработной платы
Производственно-диспетчерское бюро
Технологическое бюро
Ремонтно-механический участок
Бюро технического контроля
Бюро инструментального хозяйства, РЕМПРИ
Хозяйственная служба