4. Системная инженерия. Процессы жц систем. Стандарт р исо/мэк 15288.

Системная инженерия — междисциплинарный подход и средства для создания успешных систем; междисциплинарный подход, охватывающий все технические усилия по развитию и верификации интегрированного и сбалансированного в жизненном цикле множества системных решений, касающихся людей, продукта и процесса, которые удовлетворяют потребности заказчика

Жизненный цикл системы — это стадии процесса, охватывающие различные состояния системы, начиная с момента возникновения необходимости в такой системе и заканчивая её полным выводом из эксплуатации. Под термином «жизненный цикл системы» обычно понимают эволюцию новой системы в виде нескольких ступеней, включающих такие важные стадии, как концепция, разработка, производство, эксплуатация и окончательное выведение из эксплуатации

Стандарт ISO/IEC 15288 - Типовая модель жизненного цикла по стандарту. Согласно стандарту, процессы и действия жизненного цикла определяются, соответствующим образом настраиваются и используются в течение стадии жизненного цикла, для полного удовлетворения целей и результатов на этой стадии. В различных стадиях жизненного цикла могут принимать участие разные организации. Не существует единой универсальной модели жизненных циклов систем. Те или иные стадии жизненного цикла могут отсутствовать или присутствовать в зависимости от каждого конкретного случая разработки системы:

В стандарте в качестве примера были приведены следующие стадии жизненного цикла:

• Стадия замысла.

• Стадия разработки.

• Стадия производства.

• Стадия применения.

• Стадия поддержки применения.

• Стадия прекращения применения и списания.

В версии стандарта от 2008 года (ISO/IEC 15288:2008) примеры стадий жизненного цикла отсутствуют

5. Понятие корпоративной архитектуры (стратегические цели, бизнес-процессы, ит-решения). Определения Microsoft.

Корпоративная архитектура — это практическое применение точного, комплексного метода для описания текущей или будущей структуры подразделений, кадров, информационных систем и процессов организации, позволяющее обеспечить их соответствие стратегическим направлениям развития и основным целям организации

Стратегические цели: Повышение прибыльности бизнеса; Прозрачность и управляемость бизнеса; Повышение объемов продаж; Минимизация участия владельцев в оперативной деятельности для решения стратегических задач; Повышение результативности и осознанной работы персонала; Масштабируемость бизнеса без потери управляемости; Упреждающее реагирование на внутренние проблемы и отклонения от планов; Возможность оперативно адаптировать бизнес к изменяющимся условиям внешней среды; Подготовка к автоматизации системы управления компании и ключевых бизнес-процессов.Уровень бизнес-процессов определяет последовательность действий для выполнения задач, поставленных на уровне стратегии бизнеса. Примеры бизнес-процессов: создание, маркетинг или продажа продуктов и услуг, управление заказами и т.д. С точки зрения взаимосвязей ИТ и бизнеса, именно бизнес-процесс представляет собой базовый объект автоматизации и при этом основной источник изменений. Выделение специального уровня бизнес-процессов в корпоративной архитектуре носит принципиальный характер, поскольку позволяет ликвидировать излишнюю зависимость бизнес-процессов от прикладных программ. На этом уровне бизнес-процесс (последовательность выполнения определенных действий, модели, правила и политики) определяется в универсальных для любых приложений терминах бизнеса. Использование этого уровня архитектуры нацелено на перспективу, когда разработчики бизнес-процессов смогут использовать графические средства моделирования и формальные языки описания бизнес-процессов, не прибегая к средствам программирования.