9.1 Планирование на предприятии

Эффективная деятельность предприятий в условиях ры­ночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от планирования и про­гнозирования.

Планирование – это разработка и установление предприятием системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

По срокам различают виды планов:

1. Перспективное (стратегическое).

2. Текущее (годовое).

3. Оперативно-производственное, которое уточняет задания текущего плана на месяц, декаду, смену, час.

4. Продуктовое планирование.

5. Сбытовое планирование.

6. Бизнес планирование.

И другие виды планов

Методика планирования представляет собой совокуп­ность приемов и способов разработки планов.

Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. К ним относятся:

Норма — это максимально допустимая величина абсо­лютного расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. на изготовление единицы продукции.

Норматив — величина относительная, характеризует сте­пень использования предметов труда, орудий труда на еди­ницу площади, веса, объема или какого-либо другого пара­метра.

Технико-экономическое обоснование планов предусматри­вает систему показателей и измерителей плана.

Показатели подразделяются на количественные и каче­ственные, объемные и удельные.

Количественные показатели плана выражаются абсолют­ными величинами: объем товарной, реализованной, вало­вой продукции, численность работающих, сумма прибыли, Расход различных производственных ресурсов.

Качественные показатели являются относительными ве­личинами. Они отражают экономическую эффективность

производства: рентабельность производства, фондоотдача рост производительности труда, снижение себестоимости.

Объемные показатели устанавливают абсолютные вели­чины производства в целом: объем продукции, объем мате­риальных ресурсов, трудовые затраты.

Удельные показатели устанавливают соотношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей.

Например, удельные капитальные вложения — это кап­вложения на единицу производственной мощности.

Исчисление показателей плана включает применение натуральных, стоимостных и трудовых измерителей.

Натуральные (условно-натуральные) используются при планировании объема выпуска продукции различных видов, расхода материальных ресурсов по видам.

Стоимостные показатели необходимы для взаимоувязки всех разделов плана, с их помощью определяют динамику, темпы и пропорции развития производства.

Трудовые измерители используются при расчете объемов производства (в нормо-часах), для расчета производитель­ности труда, норм выработки, размера оплаты труда.

17.3 Бизнес-план предприятия

Планирование предпринимательской деятельности осно­вано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план – это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Российское законодательство пока не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым документом для многих российских предпринимателей. Как показывает мировая практика, бизнес-план нужен для любых форм предпринимательства: для комплексного анализа ситуации, постановки цели, проверки разумности и реалистичности идей, для определения приоритетов развития и выработки стратегии, мобилизации и распределения ресурсов.

Бизнес-план является главным документом для инвесторов или кредиторов, на основании которого они составляют представление о фирме и принимают решения, и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят одобрение проекта и его жизнеспособность. Бизнес-план должен ответить на главные вопросы экономики: что производить? как производить? для кого производить?

Содержание бизнес-плана строго не регламентировано, но, как правило, он включает следующие разделы:

1. РЕЗЮМЕ

Роль резюме - краткое изложение бизнес-плана. Обычно его составляют дважды: первый раз - в начале работы, чтобы свести воедино все представления о предстоящей работе, а затем - в конце работы, когда уже конкретизированы все разделы бизнес-плана. На основе сопоставления вариантов формируется окончательный вариант. Работа над этим разделом чрезвычайно важна, поскольку это первый раздел, который читает кредитор (инвестор), и важно привлечь его внимание.

Объем “Резюме” от 2 до 4 машинописных страниц, но материал должен быть изложен настолько четко и понятно, чтобы достоинства вашего проекта были очевидны. Максимальное влияние должно быть уделено разъяснению того, что вы собираетесь сделать, за счет каких ресурсов, что вы предполагаете получить в результате реализации проекта, а также сроки его реализации.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ

Этот раздел предназначен для формирования четкого представления о характере отрасли, в которой функционирует предприятие, и предприятии (фирме) как объекте инвестирования или возможном партнере.

В разделе находят отражение следующие данные:

• общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе, где расположено предприятие, и (или) России;

• значимость данного производства для экономического и социального развития региона и (или) страны;

• название предприятия, его организационно-правовая форма, новое или уже функционирующее предприятие, юридический и почтовый адрес, занимая площадь;

• сведения о развитии предприятия за прошедшее время;

• учредители предприятия;

• распределение капитала;

• \организационная структура предприятия;

• описание текущего финансового состояния предприятия, анализ его баланса.

Для новых предприятий, кроме того, указываются:

• факторы, определяющие расположение создаваемого предприятия в данном регионе, месте;

• нагрузка на окружающую среду, оказываемая предприятием.

3. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ ИЛИ УСЛУГИ

В этом разделе описываются продукт или услуга, которые вы хотите предложить своим будущим покупателям и ради производства которых задумывается весь проект. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Какие потребности призван удовлетворить продукт или услуга?

2. Каково его функциональное назначение и область применения?

3. Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов?

4. Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности данного продукта или технологии?

5. Каковы основные технические, эстетические характеристики, показатели технологичности и универсальности?

6. Какой полезный эффект можно получить от предлагаемого продукта (услуги)?

7. Как долго этот продукт будет новинкой на рынке?

8. На какой стадии жизненного цикла находится товар (услуга) в настоящее время?

9. По какой цене должен будет продаваться продукт и какова оценка затрат на его производство?

10. Какую прибыль будет приносить продажа каждой единицы товара?

11. Каковы особенности дизайна и упаковки товара?

12. Имеет ли товар фирменную марку?

13. Требования к контролю качества продукта.

14. Организация сервиса товара (если это техническое изделие).

Для товаров и услуг, предназначенных для внешнего рынка, необходимо дополнительно ответить на следующие вопросы:

1. Необходимо ли переходить к другой системе измерения?

2. Необходимо ли вносить конструктивные изменения?

3. Приемлемы ли для страны-рынка название, цвет, упаковка товара?

4. Приемлемы ли для страны-рынка язык, содержание инструкции, прилагаемой к товару?

В данном разделе плана необходимо привести наглядное изображение товара или изделия в виде рисунка или фотографии.

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Этот раздел плана посвящен оценке рыночных возможностей предприятия. В зависимости от масштабов проекта, размеров предприятия, региона, значимости продукции и других факторов, маркетинг-план может содержать несколько разделов. Наиболее типичными являются: маркетинговая стратегия, анализ рынка, конкуренция, цена и ценовая политика, продвижение товара.

Маркетинговая стратегия.

Здесь затрагиваются вопросы:

• формирования стратегии развития предприятия;

• планирования и организации сил и средств предприятия и использования их в наиболее перспективных и выгодных направлениях;

• детализации цели маркетинга;

• определения рынков, сегменты на каждом рынке по каждому виду товаров или услуг;

• тактики конкурентной борьбы;

• затрат на маркетинг.

Анализ рынка. Объем продукции (услуг) фирмы с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным показателем, поскольку изучение существующего рынка и формирование уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта. В процессе определения рынка сбыта необходимо:

- оценить потенциальную емкость рынка;

- оценить потенциальную сумму продаж;

- оценить свою долю на рынке (объема продаж).

Конкуренция. Конкуренция является неотъемлемой частью рынка, даже если конкурентов в настоящее время нет, то они неизбежно появятся, если ваш бизнес будет успешным. Необходимо объективно оценить сильные и слабые стороны конкурентов; дать обоснование целесообразности производства при наличии зарубежных конкурентов.

Среди показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, можно отметить следующие:

• цена;

• качество продукции;

• ассортимент;

• реклама;

• упаковка;

• доступность;

• сервис продажи;

• гарантии обслуживания покупателей;

• уровень продавцов.

За основу рекомендуется принять требования покупателей к товару, мнение покупателей о конкурентах, уровень технологии, квалификацию персонала, финансовые возможности.

Важно указать и на возможные препятствия при освоении рынка, например, законодательные ограничения.

Цена и ценовая политика. В этом разделе рассматривается общий подход фирмы к ценовой политике и ценовой стратегии.

Цена продажи продукта (услуги) определяет, в конечном счете, величину прибыли и доходность проекта. Необходимо обеспечить увязку параметров “цена - качество -рентабельность”:

1. Определить соотношение “потребительская стоимость - приемлемая цена”.

2. Как на рынке идет ценообразование, кто диктует цены (производитель или покупатель, если производитель, то кто и какая его ценовая политика в потенциале).

3. Определить цель, достижению которой должно способствовать ценообразование (например, захват рынка у конкурентов с помощью цен, максимизация прибыли и др.).

4. Определить диапазон цен: минимально допустимая цена - максимально возможная цена. Минимальную цену обычно определяют на основе учета издержек производства, а максимальную определяет покупательский спрос.

5. Обеспечить гибкость ценообразования, в том числе: сезонность, льготы, продажу в кредит и т.п.

Любая фирма должна провести исследования относительно возможной реакции потребителей на изменение цены, т.е. определить эластичность спроса, а также определить меры, которые необходимо принять при изменении цен конкурентов.

Продвижение товара. Сюда относятся решения вопросов:

• упаковки;

• транспортировки;

• складирования;

• комплектования для отправки;

• каналов сбыта (магазины, фирмы - посредники, дилеры, агенты, коммивояжеры и др.;

• методов стимулирования продаж;

• организации послепродажного обслуживания;

• рекламная компания;

• формирование общественного мнения о предприятии и товарах.

Фирма должна сообщить потенциальным инвесторам, что представляет собой ее фирменный стиль, существует или будет разработан товарный знак, будет ли применяться система скидок и продажа в рассрочку.

Среди путей привлечения покупателей можно выделить следующие:

-рекламная кампания через СМИ (газеты, радио, телевидение);

-бесплатное предоставление образцов для рекламы (спортивная одежда, прически, оргтехника и т.д.);

-рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям;

-установка рекламных щитов;

-распространение рекламных объявлений;

-участие в выставках и конкурсах.

В бизнес-плане указывается, сколько средств выделяется на рекламу.

В области послепродажного обслуживания должна быть изложена схема гарантийного обслуживания, приведены расчеты средней стоимости ремонта и запасных частей, а также средние сроки ремонта.

При составления бизнес-плана можно воспользоваться опросным методом организации объединенных наций по промышленному развитию (ЮНИДО), что даст возможность разработать бизнес-план в соответствии с международными требованиями.

В настоящее время разработаны программные продукты, которые можно использовать для составления бизнес-плана (например, существует около десятка компьютерных программ для расчета и сравнительного анализа инвестиционных проектов, как отечественных, так и зарубежных. Среди отечественных можно назвать - Project Expert фирмы «ПроИнвест Консалтинг», Инвестор фирмы «Инэк», Альт-Инвест фирмы «Альт» (Санкт-Петербург), Business Plan PL фирмы «Рофэр» и др.).

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Этот раздел плана составляется только в том случае, если предприниматель собирается заниматься производством продукции или услуги. Главная задача этого раздела – доказать потенциальным партнерам (инвесторам, кредиторам), что вы способны реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и требуемого качества.

Объем и детализация плана производства зависит от сложности технологического процесса. В бизнес-план можно включить ответы лишь на основные вопросы, а детали можно перенести в приложение.

План производства содержит разделы, описывающие технологию производства и ресурсы предприятия, и предполагает ответы на следующие вопросы:

Где будут производиться товары – на действующих или на создаваемых предприятиях?

1. Какие для этого потребуются мощности и как они должны возрастать во времени?

2. Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?

3. Какова репутация у этих поставщиков и есть ли опыт работы с ними?

4. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

5. Возможно ли какое-либо лимитирование объемов производства и поставок ресурсов? Каковы причины лимитирования и пути выхода из ситуации?

6. Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

7. Схема производственных потоков.

8. На каких стадиях, какими методами и в соответствии с какими стандартами будет производиться контроль качества?

9. Насколько удачно выбрано местоположение фирмы, исходя из близости к рынку, поставщикам, доступности рабочей силы, транспорта и т.д.?

10. Какая предусматривается система охраны окружающей среды и утилизации отходов производства?

11. Каковы будут издержки производства? Какова динамика их изменения?

Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года, а для крупных проектов – на 4-5 лет.

Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать "Торговый план" и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля уровня товарных запасов и план складских помещений. В этом разделе надо ответить на следующие вопросы:

1. У кого предполагается закупать товар?

2. Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада?

Завершить этот раздел плана необходимо расчетом издержек обращения и их изменением на перспективу.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

В этом разделе плана приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, а также сведения об используемых трудовых ресурсах. Следует помнить, что из-за плохой организационной проработки плана терпят крах самые многообещающие проекты. В этом разделе необходимо решить следующие вопросы.

Организационная структура фирмы

1. Организационная схема управления фирмой.

2. Состав подразделений и их функции.

3. Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений предприятия и другие.

Персонал фирмы, не связанный с управлением

1. Потребность в кадрах по профессиям в текущий момент и в перспективе.

2. Квалификационные требования.

3. Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т.д.)

4. Каковы источники привлечения и пополнения кадров (центры занятости, собственная база данных кандидатов на работу, коммерческие структуры подбора кадров, рекламные объявления, учебные заведения)?

5. Организация оплаты труда.

6. Заработная плата по профессиям.

7. Дополнительные материальные льготы для сотрудников предприятия (страхование за счет предприятия, дотации на питание и т.п.).

8. Режим труда и сменяемость рабочей силы.

Управленческий персонал

При описании управленческого персонала помимо части вопросов из предыдущей группы, необходимо дополнительно ответить на следующие вопросы:

1. Состав аппарата управления.

2. Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:

• возраст;

• образование;

• владение акциями предприятия;

• функциональные обязанности;

• права и полномочия;

• опыт работы;

• особые способности и интересы;

• состояние здоровья;

• достоинства и слабые места.

3. Система стимулирования труда управленческого персонала:

• материальные стимулы;

• моральные стимулы.

Кадровая политика предприятия

• принципы отбора сотрудников.

• принципы найма (контрактная система, "пожизненный найм", наличие испытательного срока и т.д.).

• создание системы профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров.

• система продвижения работников по службе.

Правовое обеспечение

В данном разделе указываются законодательные, нормативные и прочие документы, имеющие правовую силу в отношении данного предприятия. В разделе необходимо осветить правовые аспекты деятельности предприятия, а именно:

• дата создания и регистрации предприятия.

• где и кем оно зарегистрировано.

• учредительные документы.

• зарегистрированный офис.

• форма собственности.

• наиболее значительные пайщики (акционеры).

Для акционерных обществ:

• количество разрешенных к выпуску акций;

• количество выпущенных в обращение акций;

• стоимость одной акции;

• аспекты деятельности предприятия, подлежащие государственному контролю и предписаниям;

• копии лицензий на виды деятельности, являющиеся предметом рассмотрения в бизнес-плане;

• копии соглашений и догово;.

• изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность предприятия и другие документы (патенты, контракты, договоры на аренду, торговые марки и знаки и т.д.);

• особенности учетной политики и налогообложения.

Для деятельности предприятия за рубежом необходимо дополнительно описать:

1. как данное государство защищает интересы зарубежных предпринимателей;

2. наличие в стране организаций, контролирующих качество и другие параметры продукции;

3. особенности правовой системы страны-рынка в части:

а) налоговой системы;

б) законов, предохраняющих от загрязнения окружающую среду;

в) патентной защиты;

г) правил техники безопасности;

д) правил, определяющих порядок регистрации торговой марки и проведения рекламной компании;

е) основных прав потребителей и систем их защиты и т.д.

График реализации проекта

График реализации проекта призван контролировать важнейшие работы и события реализации проекта, предупреждать возможные сбои, снижать риски. Особое значение имеет объективно установленная продолжительность работ и их взаимосвязи.

График реализации проекта может быть представлен в виде перечня этапов работ с указанием таких параметров:

• этап и составляющие его работы;

• продолжительность работ;

• объекты и типы активов;

• способ учета затрат.

Для сложных проектов могут быть представлены календарные или сетевые графики производства работ.

7. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

В данном разделе излагаются возможные риски на пути реализации проекта и основные методы защиты от их влияния.

Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности предпринимателя и величины проекта.

Инвестиционные проекты относятся к будущему периоду времени, поэтому с уверенностью спрогнозировать результаты их осуществления невозможно. В таком случае проекты должны выполняться с учетом рисков.

Вначале приводится перечень возможных типов риска с указанием их источников, момента и вероятности возникновения и ожидаемого ущерба. Далее проводится ранжирование рисков по вероятности их возникновения, устанавливается приемлемый уровень риска, отбрасываются риски, вероятность возникновения которых ниже данного уровня.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных для каждого из них указываются меры по профилактике и нейтрализации, а также представляется программа страхования от рисков.

8. ФИНАНСОВЫЙ РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА

8.1. Финансовый план

Финансовый раздел является одним из главных разделов бизнес-плана. Именно на основании данных финансового раздела предприниматель, а также его инвесторы и кредиторы, получают представление о доходности предлагаемых инвестиций, потребностях в материальных и финансовых ресурсах, источниках их поступлений и расходов, а также об ожидаемых результатах деятельности предприятия.

Этот раздел включает финансовый план и стратегию финансирования.

Финансовый план - один из ключевых разделов бизнес-плана. При его разработке надо подготовить те же документы, что и при анализе текущего финансового состояния предприятия. Однако последовательность их подготовки может быть различной.

Чаще всего финансовый план, входящий в состав бизнес-плана, включает следующие документы:

• прогноз объемов выручки от реализации продукции и услуг;

• баланс денежных поступлений и расходов;

• сводную таблицу доходов и затрат;

• прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия;

• расчет минимального объема производства или так называемой критической точки (т.е. точки достижения безубыточности).

Обычный временной горизонт финансового плана - год вперед с разбивкой по кварталам или месяцам, однако часто кредиторы и инвесторы ожидают разработки укрупненного финансового плана на три - пять, а иногда и более лет вперед.

При составлении финансового плана необходимо решить две основные проблемы:

- Определить, какова желательная динамика отношения прибыли к вложенному капиталу (показатель ROI).

- Оптимизировать каждый из показателей, влияющих на ROI, с тем, чтобы достичь желаемой в плановом периоде величины ROI и в то же время иметь в своем распоряжении достаточное количество денежных средств для обеспечения устойчивой платежеспособности предприятия.

8.2. Стратегия финансирования

Следующая часть финансового раздела бизнес-плана - стратегия финансирования.

При планировании стоимости основного капитала надо определить, сколько средств и когда именно он планирует направить на новые капиталовложения в машины, оборудование, недвижимость и другие виды основных средств.

Кроме определения источника финансирования, необходимо определить эффективность капиталовложений, величину дополнительной прибыли, которую можно получить с их помощью.

Основным правилом здесь является то, что ожидаемая норма прибыли должна быть выше нормы прибыли по альтернативным инвестициям, в частности, прибыль должна быть выше средних доходов по депозитам и дивидендов по акциям.

В этой части необходимо изложить план получения средств для реализации проекта. При этом даются ответы на следующие вопросы:

- сколько всего необходимо средств;

- откуда и в какой форме предполагается получить эти средства;

- когда можно ожидать полного возврата заемных средств и получения инвесторами дохода;

- каков будет доход.

Ответ на первый вопрос дает финансовый план.

Второй вопрос не предполагает однозначного ответа. Его суть сводится к тому, какую часть необходимых средств можно получить в виде заемных, а какая должна быть в форме уставного капитала создаваемого предприятия.

В самом общем виде можно сказать, что для вновь создаваемых предприятий источником финансирования скорее всего станет уставный капитал, а для проектов по расширению деятельности уже существующих предприятий - средства фонда накопления и заемные средства в любой форме.

Наконец, оценка сроков возврата заемных средств требует специальных расчетов, включаемых в бизнес-план. Они основываются на сопоставлении первоначальных инвестиций и ежегодных денежных доходов. При этом, как правило, принято учитывать действие фактора времени (на основе коэффициентов дисконтирования).

3. Обоснование экономической эффективности

Общепринятыми динамическими критериями при оценке инвестиционных проектов являются:

• чистый дисконтированный доход ЧДД, NPV (Net Present Value );

• внутренняя норма доходности ВНД, IRR (Internal Rate of Return );

• индекс доходности ИД (PI);

• дисконтируемый срок окупаемости.

Главным критерием из перечисленных показателей принятия проекта является чистый дисконтированный доход. Хотя решение об инвестировании средств в проект должно приниматься с учетом значений всех перечисленных дополнительных показателей и интересов всех участников инвестиционного проекта.

Важную роль в этом решении должна играть также структура и распределение во времени капитала, привлекаемого для осуществления проекта, а также другие факторы, некоторые из которых поддаются только содержательному (а не формальному) учету.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Абрамова Н.В. Изменения в учете основных средств, подлежащих регистрации //Главбух-2000 сентябрь№17 с.8-12.

2. Амортизация основных средств в 2002г. //Экономический лабиринт. -№3 (44) март 2002г.

3. Амосов А. Проблемы занятости, оплаты труда и регулирования цен. //Экономист.-2003.-№4.

4. Андреева Г.И., Витчинкин В.В., Смирнов С.А. Практикум по оценке интеллектуальной собственности. Учеб. Пособие – М.: Финансы и стстистика,2002 – 176с.

5. Бизнес-план. Методические материалы /Под.ред. Р.Г.Маниловского. М.:Финансы и статистика,1994.

6. Волков О.И.и доц. Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы).3-е изд. перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2003-601с.

7. Ворст Й., Ревентлоу П Экономика фирмы. – М.: Высшая школа,1994 –272с.

8. Горемыкин В.А. Лизинг как форма предпринимательской деятельности //Достижения науки и техники АПК.-1998.-№6.-с.40-42.

9. Горфинкель В.Я.Экономика фирмы. Учебник для вузов.- М.: Юнити-Дана, 2003-461с.

10. Гражданский кодекс Российской федерации. Часть первая-М.: Юрид.лит.,1994.-240с.

11. Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская). Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп.- М.: Юнити-Дана, 2003-795с.

12. Дмитриев О. Методы оценки стоимости объектов ИС // Интеллектуальная собственность.-1999.-№ 1.-С. 15-20.

13. Ефремова А.А. Способы учета затрат (формирование полной себестоимости и директ-костинг) //Финансовые и бухгалтерские консультации.-2002.-№1.с.-17.

14. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник.-5-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНРА-М, 2003.с

15. Исмагилов Р.Ф., Рябова А.С. Экономика предприятия и отрасли промышленности: Учеб. Пособие.- Уфа: Изд-во Нефтегазовое дело,2006.-с.129.

16. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка (аспект эффективности): Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - К.: МАУП, 2001. - 312с.

17. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и сиатистика,2002. – 144 с.

18. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368с.

19. Масленникова Е., Синягина М. Инвестиционная политика промышленности продовольственных товаров. //Экономист.-2000.-№11.

20. Материалы СПС «КонсультантПлюс:Финансист».

21. Налоговый кодекс Российской федерации. Часть вторая. – М.: ИНФРА-М, 2001.

22. Налоговый кодекс РФ. Части 1 и 2. – М.: «Юрайт» - М., 2002 г.

23. Сабитова И. Себестоимость продукции (работ, услуг) //Аудит и налогообложение.-2000.-№9.-с.-19-22.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002 г.– 704 с.

25. Садыков Р.Р. Затраты, включаемые в себестоимость продукции (работ, услуг) в пределах нормативов //Финансовые и бухгалтерские консультации.-2000.-№1.-с.40.

26. Сафронова Н.А. Экономика организации (предприятия).- М.: Экономистъ, 2004- 251с.

27. Сергеев И.В. Экономика предприятия. Учеб. пособ. 2-е изд. перер. И доп –М.: Финансы и статистика, 2000 –304с.

28. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Конспект лекций.- М.:ИНФРА-М, 2004.

29. Тертышник М.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2005.- 305 с.

30. Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный тексст. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА.М), 2002.

31. Управление затратами на предприятии: Учебник /Под общей ред. Г.А.Краюхина – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2000 –227с.

32. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года, №208 ФЗ//Российская газета. 1995. 29декабря с изменениями и дополнениями.

33. Экономика предприятия. Учеб.для вузов /Под.ред В.Я.Горфинкеля,2-изд,перер.и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2000 – 742 с.

34. Экономика предприятия. Учебник /Под.ред. О.И. Волкова. Изд. перераб. и доп. М.: Издательский дом Инфра-14 2000 –519с.

35. Экономика предпрятия. Учебник /Под.ред. Н.А.Сафронова. М.: Юность, 2000 – 584с.

36. Экономика. /Под.ред. А.С. Булатова. –М.: ВЕК, 1994 –604с

37. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации. –М.: МЦФЭР, 2003. – 448с.