В складанні бюджету маркетингу беруть участь керівництво підприємства, заступник директора з маркетингу,

а також інші особи які здійснюють програму маркетингу.

Процес визначення бюджету маркетингу залежить від:

•Організаційної структури КП «Тернопільводоканал»;

•Організаційної політики;

•Складу управлінського персоналу;

•Контролю інформації;

•Важливості проекту.

На КП «Тернопільводоканал» використовує такий підхід як

«з низу в верх», тобто коли бюджет розробляється заступником директора з маркетингу і передається на затвердження керівництва підприємства.

КП «Тернопільводоканал» формує бюджет маркетингу за

допомогою метода «Формування бюджету від можливостей», тобто спеціаліст по зв’язках з громадськістю йде до керівництва і просить кошти на маркетинг.

Контроль на КП «Тернопільводоканал» здійснює заступник директора з маркетингу. Його функції:

належна організація робіт абонентними службами підприємства по забезпеченню виконання планових завдань з реалізації послуг централізованого водопостачання та водовідведення м. Тернополя;

координація робіт з економічного планування та правової діяльності підприємства;

забезпечення постійного контролю за роботою водоканалізаційної інспекції підприємства.

зіставлення поточних показників із контрольними цифрами річного плану.

Вразі створення на КП «Тернопільводоканал» відділу зв’язків з громадськістю контроль за його діяльності здійснюватиме заступник начальника відділу. До його обов’язків входитиме:

визначення фактичної рентабельності проведення різноманітних маркетингових заходів;

контроль зворотнього зв’язку від споживачів до підприємства;

контроль за здійсненням належного інформування споживачів про заходи, які проводить підприємство

перевірка відповідності стратегій фірми наявним ринковим можливостям.