3.2.3 Развитие системы мотивации персонала

Для материальной и нематериальной мотивации создается дополнительной фонд заработной платы.

Фонд дополнительной заработной платы будет создаваться из чистой прибыли организации при помощи ежеквартальных отчислений в размере 4% от чистой прибыли. В 2013г. прибыль составила 20986,00 тыс.руб., а отчисления в фонд дополнительной заработной платы, соответственно, 839,44 тыс. руб. Затраты на данное мероприятие представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Затраты на мероприятие по развитию системы мотивации персонала

№	Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
Единовременные затраты
	Создание фонда дополнительной заработной платы	839,44
Текущие затраты
	-	-
Итого затрат:		839,44

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия по развитию системы мотивации персонала. Результаты расчетов представлены в таблице 3.7 (Приложение 23).

Методика расчета технико-экономических показателей

1. Выручка за 2013 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 90405,00 + 4250,25 (5%) = 94925,25 тыс. руб.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2013 году составила 47967,00 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 39500,00 тыс.руб. и переменные затраты 8467,00 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 39500,00 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 8467,00 / 90405,00 =0,09 руб.;

- планируемые переменные затраты = 0,09* 94925,25 = 8543,27 тыс. руб.;

- затраты на проведение мероприятия 839,44 тыс. руб.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 39500,00 + 8543,27 + 839,44 = 48882,71 тыс. руб.

1. Введение мероприятия по развитию системы мотивации персонала влечёт за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: чистая прибыль – на 17,18%, рентабельность предприятия на 11,61%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 5%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по развитию системы мотивации персонала будет экономически эффективным.

Таким образом, можно сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста выручки от реализации составил 5%, и превысил темп роста себестоимости на 3,09%. Темп роста производительности труда составил 5%, и превысил темп роста заработной платы.

3.2.4 Общий расчёт эффективности мероприятий

Полученные данные по всем мероприятиям сведем в следующую таблицу 3.8 (Приложение 24).

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для ООО «Лайк», так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 27,90%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 23,3%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 27,90% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для компании.

Следовательно, мероприятия для сети магазинов нижнего белья «Лайк» ООО «Лайк», предложенные мной, имеют целесообразность и экономическую ценность.