Тема 8. Основные организационные модели. Конфигурационный подход в определении типа организации

Задание 1. Используя знания, полученные на лекции, заполните таблицу 15:

Таблица 15 - Типология организаций по Г. Минцбергу

Характеристики	Предпринимательская организация	Механистическая организация	Профессиональная организация	Инновационная организация	Миссионерская организация
Доминирующий координационный механизм
Главная часть организации
Основные параметры для проектирования
Факторы текущей деятельности (ситуационные)

Задание 2. Используя данные сайтов предприятий, приведите по пять примеров на каждый тип организаций по Минцбергу.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Тема 9. Управление организационными изменениями

Задание 1. Ответьте на следующие вопросы, используя рекомендованную литературу, Интернет-ресурсы, литературу, выбранную самостоятельно:

1. Обозначьте основные цели изменений.

2. Назовите возможные последствия сопротивлений изменениям.

3. Охарактеризуйте источники сопротивлений изменениям.

4. Охарактеризуйте трехшаговую модель проведения изменений по К. Левину.

5. В чем состоит сущность подходов по преодолению сопротивления изменениям по И. Ансоффу?

6. Дайте краткую характеристику методам преодоления сопротивлений изменениям, предложенным Дж. Коттером и Л. Шлезингером.

7. Охарактеризуйте модель планируемых изменений, разработанную Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________