- •«Основи виробничого менеджменТу»
- •Тема 1. Поняття і сутність менеджменту
- •1. Організація, цілі її діяльності та критерії успіху
- •2. Організація та її середовище
- •Фактори внутрішнього середовища організації:
- •3. Співвідношення категорій «управління», «менеджмент», «адміністрування», «керування»
- •4. Підходи до визначення поняття «менеджмент»
- •5. Принципи менеджменту
- •6. Менеджмент як вид професійної діяльності. Сфери менеджменту. Рівні менеджменту. Ролі менеджера в організації. Якості менеджера
- •7. Еволюція концепцій менеджменту
- •8. Внесок України в розвиток управлінської думки
- •Лекція 2. Планування в організації
- •Поняття «планування». Типи планів. Етапи процесу планування
- •2. Сутність стратегічного планування. Рівні стратегії
- •2. Процес стратегічного планування
- •3.Управлінське обстеження сильних та слабких сторін організації
- •4. Базові стратегічні альтернативи
- •5. Методи вибору стратегій бізнесу
- •6. Реалізація стратегії: плани; політика; процедури; правила
- •Тема 3. Організація як функція управління
- •1. Сутність функції організації
- •2. Організаційне проектування
- •Принципи класифікації за г.Мінцбергом
- •3. Типи організаційних структур
- •5. Управління організаційними змінами
- •Фактори, що сприяють необхідність організаційних змін і заважають їх проведенню
- •Тема 4. Мотивація
- •1. Поняття і сутність мотивації
- •2. Змістовні теорії мотивації
- •3. Процесні теорії мотивації
- •Тема 5. Управлінський контроль
- •1. Сутність і особливості контролювання
- •2.Види контролю
- •3. Етапи процесу контролю
- •4. Характеристики ефективної системи контролю
- •Тема 6. Прийняття управлінських рішень
- •1. Природа та значення управлінських рішень. Фактори, що впливають на процес прийняття рішень
- •2. Класифікація (типи) управлінських рішень та вимоги до їх прийняття
- •3. Інтуїтивна та раціональна технологія прийняття управлінських рішень. Етапи процесу, прийняття рішень
- •4. Типові моделі науки управління
- •5. Методи та прийоми обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 7. Комунікації в системі управління організацією
- •1. Поняття «комунікація». Процес комунікації
- •2. Міжособові та організаційні комунікації
- •Формальні і неформальні комунікації
- •4. Перешкоди на шляху до ефективних комунікацій
- •5. Подолання перешкод на шляху ефективних комунікацій
- •Тема 6. Лідерство
- •1. Поняття і сутність лідерства
- •Форми влади
- •2. Підхід до лідерства с точки зору особистості керівника
- •3. Поведінські теорії лідерства
- •4. Ситуаційні підходи до лідерства
- •5. Сучасні типи ефективних лідерів
- •Тема 9. Ефективність управління
- •Сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення
- •2. Продуктивність. Управління продуктивністю
- •3. Критерії ефективності організаційної діяльності
- •Таблиця 9.1
- •5. Результативність та ефективність системи менеджменту
- •Кількісні показники ефективності системи менеджменту організації
- •Рекомендована література
- •Додатки
- •Типи та варіанти загально-корпоративних стратегій
КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
«Основи виробничого менеджменТу»
Херсон - 2012
ЗМІСТ
Вступ……………………………………………………………………………
Тема 1. Поняття і сутність менеджменту……………………………………….
Тема 2. Планування в організації……………………………………………
Тема 3. Організація як функція менеджменту…………………………………
Тема 4. Мотивація………………………………………………………………
Тема 5. Управлінський контроль………………………………………………….
Тема 6. Управлінський контроль………………………………………………….
Тема 7. Комунікації в системі менеджменту……………………………………..
Тема 8. Ледерство…………………………………………………………………..
Тема 9. Ефективність управління…………………………………………………
Контрольні питання………………………………………………………………..
Список літератури………………………………………………………………….
Додатки……………………………………………………………………………...
ВСТУП
Процеси глобалізації у світовій економіці, поглиблення поділу праці між країнами, формування сучасних організацій (транснаціональних корпорацій, холдингових компаній, промислово-фінансових груп, венчурних фірм франчайзингових об'єднань тощо) вимагають створення в кожній країні клімату підприємницької активності, механізмів інноваційного розвитку, ефективної ринкової інфраструктури. Сучасний етап розвитку національної економіки України характеризується пошуком найефективніших важелів та інструментів ведення виробничо-господарської діяльності. Підвищення ролі приватної власності, розвиток фондового ринку, активізація зовнішньоекономічної діяльності потребують удосконалення механізму управління організаціями як найважливішого чинника впливу на працівників з метою досягнення поставлених цілей. Саме управлінська діяльність визначає успіхи організації на внутрішньому і зовнішньому ринках, якість інституційних і структурних змін, здатність до адаптації в умовах жорсткої конкуренції.
Менеджмент виступає як результативний засіб формування ринкових стратегій, залучення інвестицій, здійснення нововведень, оптимізації співвідношення попиту і пропозиції тощо.
В умовах розвитку ринкових відносин менеджмент активно проникає на українські підприємства. Підприємці зацікавлені у використанні його основних надбань, оскільки це дає змогу досягнути стрункої побудови організації, знизити трудомісткість управлінських робіт,оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля всіх працівників на досягненні поставлених цілей.
В організаціях усе більшого значення набуває діяльність керівницької формації – менеджерів. Саме ці категорії працівників сприяють утвердженню підприємства на ринку, успіху в конкурентній боротьбі, втіленню нових ідей та результативних стратегій.
Побудоване на засадах сучасного менеджменту управління організацією характеризується, з одного боку, стабільністю в отриманні високих економічних, технологічних, соціальних та інших результатів, з іншого – високою динамікою позитивних змін.
Вивчення науки про менеджмент є обов'язковою складовою підготовки фахівців економічних спеціальностей в усьому світі. В Україні дисципліни «Менеджмент» входять у відповідні державні стандарти і є важливим чинником здобуття економічної освіти.