3.2. Проблеми фінансового планування на підприємстві

В умовах інноваційного розвитку економіки на українських підприємствах виникає необхідність більш активного використання методів фінансового планування, яка обумовлена високим рівнем невизначеності зовнішнього середовища, що впливає на збільшення ризиків і втрат при прийнятті фінансових рішень, обертається кризовим фінансовим станом більшості підприємств і потребує оптимізації використання фінансових ресурсів, підвищення точності прогнозування й планування фінансово-господарської діяльності. Як відомо, фінансове планування як управлінська функція є однією з найважливіших функцій фінансового менеджменту підприємства. У практиці більшості українських підприємств процеси фінансового планування і бюджетування є неефективними з декількох причин, у число яких входять концептуальні помилки, неузгодженість із процесом стратегічного планування, технологічні обмеження інструменту, обраного для реалізації фінансового планування. Зростаючий ступінь невизначеності інформації та нестабільності зовнішнього середовища призводять до того, що реалізація фінансових планів відбувається за непередбачуваних умов. Наявність наведених проблем свідчить про необхідність розробки і застосування принципово нових підходів до фінансового планування в умовах невизначеності, властивих сучасній економіці. Для забезпечення ефективного управління фінансовими ресурсами підприємств актуальним стає створення адаптивної системи фінансового планування, що має бути гнучкою стосовно умов реалізації фінансових планів, і методів її практичного використання на базі впровадження новітніх інформаційних технологій. Досвід як зарубіжних фірм, так і українських підприємницьких структур свідчить, що недооцінка планування, в тому числі фінансового, його ігнорування призводять до значних, нічим невиправданих економічних втрат, і в кінцевому рахунку − до банкрутства. Планування як важлива функція управління підприємством − об’єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період і засіб досягнення поставленої мети. Саме планування об’єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам односпрямованості та скоординованості. Це дає змогу повніше та ефективніше використовувати наявні ресурси, професійно розв’язувати різноманітні управлінські завдання [11, с.150 ]. Призначення фінансового планування полягає у вирішенні таких основних завдань: − забезпечення підприємства фінансовими ресурсами, необхідними для його нормальної господарської діяльності, в тому числі розширеного відтворення основних засобів підприємства, формування обігових коштів, матеріального стимулювання, забезпечення соціальних потреб працівників; − виявлення резервів у господарській діяльності підприємства та спрямування їх на підвищення ефективності виробництва; − забезпечення раціональних та взаємовигідних економічних відносин підприємства з іншими підприємствами-постачальниками матеріальних ресурсів, бюджетом та банками; − здійснення контролю за господарсько-фінансовою діяльністю підприємства та за утворенням й використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Ефективність і реальність планів економічного зростання значною мірою залежать від ступеня реалізації принципу системності, згідно з яким планування має охоплювати всі сфери діяльності підприємства, всі тенденції, зміни та зворотні зв’язки в системі управління. Системний підхід повинен застосовуватися при обґрунтуванні та вирішенні планових завдань на будь-якому рівні управління. За допомогою системного аналізу можна відповісти на такі важливі питання: визначення цілей та їх субординація; порівняння альтернативних шляхів і способів досягнення поставлених цілей, що розрізняються складністю, термінами реалізації, соціальними наслідками тощо.

Важливою проблемою і передумовою життєздатності планування є забезпечення його безперервності, а саме: − підтримка безперервної планової перспективи, формування та періодична зміна горизонту планування, що залежить від загальних соціально-політичних та економічних передумов, темпів науково-технічного прогресу в галузі, тривалості впливу управлінських рішень, ступеня передбачуваності майбутнього; − взаємопогодження довго-, середньо- та короткострокових планів; − своєчасне коригування перспективних та поточних планів з урахуванням початкових сигналів щодо зовнішніх та внутрішніх змін умов господарювання. Важливою якісною характеристикою плану є його збалансованість, тобто необхідна і достатня кількісна відповідність між взаємопов’язаними розділами та показниками плану [13, с.145 ]. Процес фінансового планування має містити такі етапи: аналіз поточного фінансового стану підприємства; прогнозування майбутніх значень планових показників; безпосереднє складання планів і розробка процедури внесення коректив у процес реалізації планів. Запровадження системи фінансового планування на підприємстві передбачає не тільки складання та затвердження фінансових планів, а й контроль за їх виконанням та внесення необхідних змін до них у процесі їх реалізації. Оскільки ретельний аналіз поточного фінансового стану дає змогу сформулювати реальні фінансові цілі, а прогнозування майбутньої діяльності підприємства − визначити найоптимальніші шляхи їх досягнення, важливе місце займає прогноз. Прогнозування є досить складним етапом фінансового планування, який вимагає від фінансової служби високого рівня фахової підготовки у сфері не тільки фінансів, а й вищої математики та програмування. Прогнозування завжди пов’язане з невизначеністю і передбачає багатоваріантність, а тому фінансові плани можуть складатися за різних припущень щодо очікуваних змін у діяльності підприємства та кон’юнктури ринку . Важливо своєчасно акцентувати увагу на інструментарії планування. На сьогодні основним інструментарієм короткострокового фінансового планування є: розрахунок циклу обороту коштів (фінансового циклу); платіжний календар, який відображає обов’язкові платежі підприємства протягом планового періоду; обсяги надходжень і витрат коштів підприємства протягом планового періоду, а також моменти часу, коли очікуються ці надходження та витрати [12, с.263 ]. Щоб досягти поставленої мети, підприємствам необхідно: − визначити величину потрібних і реально можливих грошових ресурсів за джерелами їх формування і напрямами використання для здійснення операційної, інвестиційної та інших видів діяльності; − оптимізувати структуру капіталу за джерелами формування і напрямами розміщення; − визначити прогнозовану дохідність капіталу, авансованого на формування активів підприємства; − розробити альтернативні чи запобіжні заходи на випадок відхилень від прогнозованих показників; − контролювати й оперативно реагувати на хід виконання фінансового плану . Слід зауважити, що для забезпечення фінансової стабільності підприємств необхідно більше уваги приділяти фінансовому плануванню з тим, щоб ресурсно забезпечувати виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної діяльності на засадах фінансової стійкості, створювати передумови для отримання чистого прибутку в розмірі, достатньому для самоокупності й самофінансування. Як показує вітчизняний і зарубіжний досвід господарювання, у підприємництві планування починають широко використовувати в той період розвитку, коли після бурхливого зростання чи становлення виникають проблеми зі зміцненням досягнутого успіху, забезпеченням стабільності. Для українських підприємницьких структур можна виділити декілька сфер, де відчувається потреба в застосуванні фінансового планування. По-перше, це новостворені підприємства. Активні процеси розвитку підприємництва приводять до створення нових організацій та підприємств, посилення конкуренції між ними, банкрутства і закриття багатьох із них. Діяльність новостворених підприємницьких структур неможлива без науково обґрунтованого плану дій − бізнес-плану, який розробляється кожною підприємницькою структурою в період заснування. У бізнес-плануванні гнучко поєднуються виробничі та ринкові, фінансові й технічні, внутрішні та зовнішні аспекти діяльності підприємства. Цей документ дає чітку відповідь на значну кількість запитань і застерігає нових товаровиробників від можливих помилок і прорахунків. Для новостворених підприємницьких структур розробляється маркетинговий план, оцінюються реальні конкуренти, визначається стратегія розвитку, обґрунтовується оптимальний обсяг виробництва, штати працівників, матеріальні ресурси, фінансові результати тощо. По-друге, це діючі підприємницькі структури, які здійснюють реструктуризацію та диверсифікацію виробництва. Таким чином, в умовах зростаючої конкуренції більшість підприємницьких структур змушені постійно дбати про вдосконалення продукції, освоєння випуску новітніх конкурентоспроможних товарів і послуг, що призводить до значних структурних зрушень у виробництві. Істотні зміни в техніці, технології, організації виробництва, збуті продукції впливають на основні параметри діяльності підприємства. Необхідність їх визначення ще до початку проведення серйозних змін у виробництві викликає потребу планувати діяльність підприємства відповідно до умов, що склалися або можуть скластися в майбутньому. [7, с.25 ]

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

У курсовій роботі були розглянуті питання, пов'язані з фінансовим плануванням на підприємстві. Детально розглянуті сутність, завдання, організація, процес та методи планування, а також зміст фінансового плану та порядок його складання.

Приділено особливу увагу проведенню фінансово-економічної діяльності та аналізу фінансового стану підприємства. Розглянуті питання, пов'язані із стратегічним та оперативним плануванням, описаний фінансовий план підприємства ПАТ «Укртелеком» та наведені шляхи вдосконалення планування.

Були зроблені наступні висновки. Перш за все, фінансове планування — це планування всіх його доходів та напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Воно здійснюється шляхом складання фінансових планів різного змісту та призначення, у залежності від завдань та об'єктів планування.

Фінансове планування проводиться такими способами:

• нормативний;

• розрахунково-аналітичний;

• оптимізації планових рішень;

• економіко-математичне моделювання.

Для виконання фінансового плану на 2016 рік для ПАТ «Укртелеком» використали розрахунково-аналітичний метод планування.

Даний метод фінансового планування широко застосовується в тих випадках, коли відсутні техніко-економічні нормативи, а взаємозв'язок між показниками може бути встановлена побічно, на основі аналізу їх динаміки і зв'язків. В основі цього методу лежить експертна оцінка.

Виходячи з цього, був проведений аналіз фінансового стану ПАТ «Укртелеком». Для виявлення проблем планування підприємством, його методи та способи.

Кожен елемент планування вимагає конкретної характеристики його параметрів, вироблених спільно директором та керівництвом підприємства.

Отже, можемо скласти наступний висновок, щодо фінансової діяльності ПАТ «Укртелеком». За аналізований період фінансово-господарський стан підприємства значно погіршився. У 2015 році ПАТ «Укртелеком» отримало дохід від реалізації товарів і послуг у розмірі 1646994 грн., що на 42780 грн. більше ніж у 2014 році та на 27955 грн. ніж у 2013 . Однак чистий збиток у 2015 році збільшився на 115102 грн. порівняно з 2014 роком.

Зокрема, при стійкому зниженні собівартості протягом 2013–2015 рр., за останній рік спостерігалось зростання доходу від реалізації і зниження збитковості, яка безпосередньо впливає на зменшення власного капіталу. Стрімко відбувалось зростання позикового капіталу, що створило передумови до збільшення оборотних активів, що загрожує зниженням фінансової стійкості.

Можна також зробити висновок про значне перевищення обсягу необоротних активів над оборотними, що вказує на наявність важкої структури балансу, значний обсяг постійних витрат у підприємства і істотне зниження рентабельності при незначних змінах обсягів реалізації продукції.

Що стосується персоналу підприємства, то в продовж 2013-2015 років його кількість поступово зменшується. Так, на початок 2015 року кількість персоналу становила 38070 осіб, що на 15413 особи менше, ніж у 2014 році та на 17908 грн. ніж у 2013.

Згідно даних табл.2.1 спостерігаємо зменшення середньорічної вартості основних фондів у 2015 році 5211681 грн. у порівнянні з попередніми роками.

Варто відмітити збільшення дебіторської заборгованості ПАТ «Укртелеком » у 2015 році її сума збільшилася на 65198грн. у порівнянні з 2013 роком, та на 106427 грн. більше ніж у 2013 .

Аналізуючи показники рентабельності, можна зробити висновок про збитковість підприємства. Протягом аналізованого періоду усі показники даної групи зменшилися і з 2014 р. підприємство функціонувало збитково. У 2015 році збитковість ПАТ «Укртелеком » збільшилася на 13% у порівнянні з показником 2014 року, та на 18% - 2012 року.

Отже, здійснивши загальну фінансово-економічну характеристику ПАТ «Укртелеком » та проаналізувавши його фінансовий стан бачимо, що більшість показників протягом аналізованого періоду погіршуються і не відповідають нормативним значенням. Таким чином, виникає необхідність виявлення стану його забезпеченості фінансовими ресурсами шляхом аналізу фінансової стійкості і ефективності їх використання.

Аналізуючи фінансовий план підприємства видно, що фінансовий стан підприємства погіршиться в плановому періоді. Це зумовлене такими причинами:

• політично-економічна криза в Україні;

• втрата контролю над Севастопольською філією розташованої в Криму;

• воєнні дії на Донецькій та Луганській областях;

• руйнування інфраструктури;

• неспроможність окремих клієнтів платити за надані послуги.

Таким чином, проаналізувавши фінансовий стан ПАТ «Укртелеком », можна сказати, що дане підприємство є не стабільним у своїй господарській діяльності, протягом останніх років прибутковість підприємства зменшилася порівняно з попередніми роками.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Господарський кодекс України від 16.01.2003 р. // Відом. Верхов. Ради України. – 2003. – № 18. – Ст. 144.

2. Податковий кодекс України http://kodeksy.com.ua/podatkovij_kodeks_ukraini/statja-144.htm

3. Закон України „Про підприємництво”. Прийнятий 07.02.91 зі змінами та доповненнями // Бізнес. – 2010. - № 34.

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати», затверджено Наказом Міністерства фінансів України від 27.04.2010 р.

5. Білик М. Д. Фінансове планування на підприємстві в сучасних умовах / М. Д. Білик // Фінанси України. − 2008. − № 4 . – С. 133–141.

6. Біла О. Г. Фінансове планування і фінансова стабільність підприємств / О. Г. Біла// Фінанси України. − 2010 − № 4. − С. 112−119.

7. Марцин В. С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності / В. С. Марцин // Фінанси України. − 2008. − № 4 − С. 23−31.

8. Лисенко М. С. Фінансове планування як основа забезпечення фінансової безпеки підприємств / М.С. Лисенко// Науково-технічна інформація. – 2009. – № 4. – С. 15–18.

9. Економіка підприємства: Підручник / За заг.ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-ге, перероб. Та доп. – К.: КНЕУ, 2011. – 528 с., іл.

10. Економіка: Навч. посібник / С.В. Степаненко, А.М. Поручник, А.С. Бебело та ін.; За ред.к.е.н, доц. С.В. Степаненка. – К.: КНЕУ, 2010. – 306с.

11. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. / К.В. Ізмайлова. – К.: МАУП, 2010. – 152 с.

12. Коваленко Л.О. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: К.: Знання, 2009. – 485 с.

13. Шкарлет, С. М. Аналіз фінансового стану промислових підприємств [Текст] : навчальний посібник / С. М. Шкарлет, Г. В. Кравчук. – К. : Дорадо- Друк, 2010. – 280 с. – ISBN 978-966-2077-08-7.

14. Фінансове планування на підприємстві //[Електронний ресурс]. –Режим доступу: http://pidruchniki.com/11580122/finansi/finansove_planuvannya_pidpriyems

15. Планування діяльності підприємства // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://refoteka.ru/r-204322.html

16. Звітність ПАТ «Укртелеком » за 2013 рік // [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ukrtelecom.ua/about/finance/financial_reports

17. Аудиторська перевірка ПАТ «Укртелеком » за 2014 рік

18. Звітність ПАТ «Укртелеком » за 2014 рік // [Електронний ресурс]. – 

Режим доступу: http://www.ukrtelecom.ua/about/finance/financial_reports

19. Квартальна звітність ПАТ «Укртелеком » за 2015 рік// [Електронний ресурс]. –  Режим доступу: http://www.ukrtelecom.ua/media/library/473.pdf

20. Оцінювання фінансової звітності // [Електронний ресурс]. – 

Режим доступу: http://ua.textreferat.com/referat-2798-4.html

21. Формули розрахунку рентабельності // [Електронний ресурс]. – Режим…доступу: http://studopedia.net/10_1169_za-svitovim-dosvidom-norma-rentabelnosti-za-chistim-pributkom---.html

22. Фінансовий план// [Електронний ресурс]. – Режим…доступу: 

http://pidruchniki.com/1115121255455/finansi/finansoviy_plan_pidpriyemstva_poryadok_yogo_skladannya

23. Аналіз фінансового стану акціонерного товариства // [Електронний ресурс]. –  Режим доступу: http://dspace.uabs.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/7419/1/Bukhtiarova.pdf

24. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства// [Електронний ресурс]. –  Режим доступу: http://xreferat.ru/113/8281-1-analiz-idiagnostika-finansovo-hozyaiystvennoiy-deyatel-nosti-predpriyatiya.html

ДОДАТКИ