Етапи організації діяльності стратегічних альянсів

1) вибір партнерів:

• сумісність;

• характер товарів и послуг потенціного партнера;

• безпека;

• можливість навчання в рамках альянса.

2) визначення форми власності (СП,ТОВ);

3) формування системі спільного управління (розподіл управлінських функцій, централізація управлінських функцій, делегування управлінських функцій).

• несумістність партнерів;

• обмеженість доступу до інформації;

• конфлікти при розподілі доходів;

• втрата автономності;

• зміни умов ведення бізнесу.

Організаційна структура – це система  взаємопов'язаних  структурних  компонентів, яка використовується для управління діяльністю всіх  підрозділів  компанії. 

• розподіл ресурсів;

• формування управлінського ланцюжка (структури влади);

• формування каналів комунікації;

• вибір системи прийняття рішень (централізація і децентралізація);

• вибір механізмів координації спільної діяльності.

• функціональна структура;

• продуктова (дивізіональна) структура;

• географічна структура;

• структура, орієнтована на споживача;

• матрична структура;

• командна структура;

• мережева структура.

Функціональна структура – це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки (функціональні сфери), кожен з яких має певні завдання й обов'язки.

Переваги

Недоліки

• ефективне використання ресурсів;

• поглиблення спеціалізації;

• кар'єрне зростання всередині функціональних відділів;

• керівництво й контроль з боку вищого менеджменту;

• високий ступінь координації взаємодій усередині функції;

• високий рівень технічного вирішення проблем.

• слабкі взаємозв'язки між функціональними відділами;

• уповільнена реакція на зовнішні зміни, проблеми в інноваційній діяльності;

• прийняття рішень на верхніх рівнях ієрархії, що призводить до уповільнення процесу;

• труднощі щодо розподілу відповідальності за усунення проблем;

• обмежене сприйняття працівниками організаційних завдань;

• проблеми з управлінням щодо загального процесу навчання працівників.

Дивізіональна структура – це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки за видами продуктів або послуг, групами споживачів, географічними (територіальними) регіонами.