Процес розробки міжнародних стратегій Етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях

• визначення місії;

• формування цілей;

• оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;

• внутрішньоорганізаційний аналіз;

• розробка альтернативних стратегій;

• вибір стратегії;

• реалізація стратегії;

• контроль.

Місія фірми – це головне її призначення, її особлива роль, чітко виражена причина її існування, які формують основні напрями її діяльності.

Зміст місії організації визначається виходячи з трьох ключових пунктів:

1) вона повинна виражатись у порівняно простих визначеннях і в зручній для сприйняття формі;

2)в основі місії повинні лежати задачі задоволення інтересів і запитів споживачів;

3)питання про те, чому споживачі будуть купувати товари і послуги даної, а не іншої організації, повинно мати чітку відповідь.

Стратегічна ціль – це бажаний стан майбутнього, якого прагне досягти міжнародна корпорація в довготривалому періоді.

а) Прибутковість

• рівень прибутків, щорічний ріст прибутку;

• оборотність активів, інвестицій, капіталу, продаж;

• щорічний ріст виплат на акцію.

б) Маркетинг

• загальний обсяг продаж, зростання обсягу продаж і питомої ваги на ринку;

• інтеграція ринків окремих країн.

в) Виробництво

• співвідношення між обсягами зарубіжного і внутрішнього виробництва;

• масштабність економіки завдяки міжнародній виробничій інтеграції;

• якість і витрати на контроль.

г) Фінанси

•фінансування зовнішньоекономічної діяльності – нерозподілений прибуток чи локальні борги;

• оподаткування - мінімізація глобальних податкових платежів;

• оптимізація структури капіталу;

• менеджмент валютних операцій – мінімізація збитків при коливаннях валютних курсів.

д) Персонал

• розвиток менеджерів із глобальною орієнтацією;

• розвиток менеджменту в країнах-господарях.

При розробці стратегії фахівці компанії повинні відповісти на питання:

• Які товари або послуги компанія має намір продавати?

• Де і як буде здійснюватися виробництво цих товарів або надання послуг?

• Де і як буде здійснюватися реалізація товарів чи послуг компанії?

• Де і як компанія буде купувати необхідні ресурси?

• Яким чином компанія має намір перевершити своїх конкурентів?

• Формулювання стратегії корпоративного рівня.

• Формулювання стратегії бізнес-рівня (бізнес-одиниць).

• Формулювання стратегії функціонального рівня.

• Чи приводить стратегія до досягнення цілей організації?

• Чи відповідає вибрана стратегія стану й вимогам оточення?

• Чи відповідає вибрана стратегія потенціалу й можливостям організації?

• Чи виправданий ризик, закладений у стратегії?

Формулювання стратегії корпоративного рівня передбачає:

• Визначення основоположної стратегії (зростання, стабілізація, економія).

• Формування портфельної стратегії.

Портфельна стратегія – це збалансований набір стратегічних бізнес-одиниць (СБО), що логічно доповнюють один одного і дозволяють організації скористуватися синергетичним ефектом й конкурентною перевагою.