Міжнародні стратегічні альянси

Стратегічний альянс (strategic alliance) – це ділова угода про взаємовигідне співробітництво між двома або більше компаніями.

Переваги стратегічних альянсів: • можливість спрощеного проникнення на новий ринок; • поділ ризиків; • обмін знаннями та досвідом; • отримання синергетичного ефекту від спільної діяльності.

1) об’єднання зусиль в рамках союзу підприємств усіх форм власності, що зберігають господарську і юридичну самостійність;

2) створення на певний строк;

3) використання як двосторонніх, так і багатосторонніх угод;

4) спрямованість на досягнення певних раціональних стратегічних цілей;

5) участь не тільки постачальників і споживачів, дистриб’юторів, науково-дослідних і проектних інститутів, але й дійсних і потенційних конкурентів;

6) вплив на конкуренцію: компанії, що об'єднались, спрямовують зусилля переважно проти загальних конкурентів, ніж один проти одного;

7) спільне використання всіх видів ресурсів;

8) управління шляхом прийняття стратегічних рішень.

Комплексний альянс – спільне здійсненні кількох етапів процесу впровадження товарів та послуг на ринок (НДДКР, проектування, виробництво, маркетинг і розподіл). Більшість комплексних стратегічних альянсів мають статус спільних підприємств.

Функціональні альянси охоплюють тільки один функціональний напрям діяльності партнерів.

До числа функціональних стратегічних альянсів належать виробничі, маркетингові, фінансові та науково-технічні альянси.

1) вибір партнерів:

• сумісність;

• характер товарів и послуг потенціного партнера;

• безпека;

• можливість навчання в рамках альянса.

2) визначення форми власності (СП,ТОВ);

3) формування системі спільного управління (розподіл управлінських функцій, централізація управлінських функцій, делегування управлінських функцій).

• несумістність партнерів;

• обмеженість доступу до інформації;

• конфлікти при розподілі доходів;

• втрата автономності;

• зміни умов ведення бізнесу.

Міжнародний стратегічний менеджмент – управлінський процес планування діяльності компанії, мета якого полягає у розробці та практичній реалізації стратегій.

• стратегічне планування діяльності компанії;

• вибір оптимальних способів проникнення на зарубіжні ринки;

• організація діяльності компанії на міжнародному ринку;

• управління людськими ресурсами.

Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті:

• утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій;

• потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації;

• належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів.

Стратегічні альтернативи (лат. alternare — чергуватися, від alter — один з двох) — комплекс обгрунтованих самостійних стратегій, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства на основі використання наявних ресурсів.