- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
3)Фактори національної культури Хофстеде
Гірт Хофстеде (Geert Hofstede) – голландський учений ідентифікував п'ять факторів, за якими можна визначити культурні відмінності:
1)соціальна орієнтація (індивідуалізм / колективізм),
2) ставлення до влади (повага влади, терпимість влади);
3)ставлення до невизначеності (прийняття невизначеності, неприйняття невизначеності);
4)орієнтація на досягнення мети (активна цільова поведінка, пасивна цільова поведінка);
5)тимчасова орієнтація (довгострокові плани на майбутнє, короткострокові плани на майбутнє).

|
Міжнародний менеджер повинен уміти ідентифікувати проблеми, які виникають, ефектино використовувати організаційні методи з урахуванням національних управлінських культур та закордонного досвіду з метою упішного здійснення бізнесу. В центрі уваги міжнародного менеджера повинні знаходитися такі питання: • глобальне розуміння основних світових культур; • вивчення особливостей та відмінностей національних культур; • урахування національних стереотипів; • адаптація поведінки до національно-культурних особливостей з метою ефективного використання культурного фону країни. |
2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
В країнах існують різні підходи до формування міжнородного ділового середовища та національної торгової політики. В залежності від ступеня втручання держави в зовнішню торгівлю розрізняють політику вільної торгівлі та політику справедливої торгівлі.
Політика вільної торгівлі (free trade) – передбачає, що уряд країни повинен здійснювати мінімальний вплив на експортно-імпортну діяльність приватних компаній і окремих осіб. Таку політику можуть собі дозволити розвиненя країни, оскільки вони виробляють конкурентну продукцію і не бояться притоку імпортних товарів.
Політика справедливої торгівлі (fair trade), або керована торгівля (managed trade) – передбачає активне втручання держави в процес зовнішньо-торговельної діяльності. Таку політику проводять країни с невисоким рівнем економічного розвитку, тому їм потрібно захищати внутрішнього товаровиробника. Ці країни вживають протекціоністські заходи, використовуючи такі бар’єри міжнародної торгівлі, як митні тарифи та нетарифні обмеження. Однак, використання цих інструментів не повинно суперечити міжнародним угодам з такими організаціями як Генеральна угода про тарифи й торгівлю (GATT), СОТ, ЄС та інших регіональних торговельних блоків.
Протекціонізм – політика захисту вітчизняного товаровиробника.
Таблиця 2.2
Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
|
Форми міжнародної економічної інтеграції |
Ліквідація митних бар’єрів, вільне пересування товарів |
Єдині тарифи відносно третіх країн |
Вільне пересування капіталів та робочої сили |
Узгодження економічної політики |
Здійснення єдиної економічної політики |
|
1.Зона вільної торгівлі |
+ |
- |
- |
- |
- |
|
2.Митний союз |
+ |
+ |
- |
- |
- |
|
3.Спільний ринок |
+ |
+ |
+ |
- |
- |
|
4.Економічний союз |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
|
5.Повна інтеграція |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
Діяльність більшості країн базується на таких принципах торговельної політики:
1) принципи, орієнтовані на захист окремих галузей економіки:
забезпечення національної безпеки;
підтримка нових галузей;
збереження існуючого рівня зайнятості.
2) принципи, орієнтовані на захист економічних інтересів країни в цілому:
формування і реалізація комплексної програми економічного розвитку країни;
формування і реалізація промислової політики (industrial policy).
Для підтримки міжнародного бізнесу уряди країни можуть використовувати таки інструменти:
1) урядові субсидії;
2)створення зовнішньоторговельної зони;
3)програми фінансування експорту;
4)стримування недобросовісної торгової політики (компенсаційні мита, антидемпінгове законодавство).
В Україні існують значні особливості здійснення міжнародного бізнесу. Середовище діяльності українських підприємств є вкрай несприятливим. Для формування сприятливого ділового середовища для міжнародного бізнесу в Україні необхідно провести ряд реформ у рызних сферах:
