- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
Передмова
Радикальні зміни, які відбуваються в українській економіці, потребують від вищої школи забезпечити підготовку кваліфікованих менеджерів, які могли б працювати в організаціях національної економіки, що залучені у міжнародні економічні зв'язки. Більше того, навіть менеджери організацій, які орієнтовані на внутрішній ринок, все частіше стикаються з різноманітними аспектами міжнародного менеджменту, оскільки, по-перше, у всякому випадку конкурують з іноземними виробниками на своєму ринку, і, по-друге, мають можливість вступати в кооперацію з фірмами різних країн, що являється необхідною умовою підтримки конкурентоспроможності.
Міжнародний менеджмент необхідно вивчати з таких причин: всі організації, в яких студенти будуть працювати в майбутньому, так чи інакше залучені у процес глобалізації економіки; відсутність знань та навичок у сфері міжнародного бізнесу може стати серйозною перешкодою на шляху кар'ерного зросту; сучасний спеціаліст повинен бути в курсі останніх досягнень у сфері технологій управління. Менеджери все частіше будуть підтримувати контакти з колегами, споживачами, постачальниками і конкуруючими фірмами з країн з різною культурною спадщиною.
Опорний конспект лекцій з дисципліни «Міжнародний менеджмент» підготовлений з метою надати допомогу студентам у вивченні теоретичного матеріалу, набутті та розвитку навичок управління сучасними організаціями, що функціонують у міжнародному діловому середовищі.
Опорний конспект лекцій підготовлено відповідно до програми навчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент»для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за освітньо-кваліфікаційним рівнем «магістр» за галуззю знань 0305 - Економіка та підприємництво.
Програмою навчальної дисципліни передбачається вивчення семи тем, які розглядають особливості економічного розвитку і ділові можливості в різних країнах, відмінності міжнародного менеджменту від національного менеджменту, стратегічні аспекти ведення міжнародного бізнесу, класифікація міжнародних корпоративних стратегій, процес формування стратегій міжнародної компанії, фактори, які визначають способи проникнення на міжнародні ринки, управління у міжнародних організаціях (маркетинг, управління операціями (виробничий менеджмент), фінансовий менеджмент, фінансовий і управлінський облік, управління людськими ресурсами).
Лаконічність і доступність наведеного матеріалу дозволить без будь-яких зусиль усвідомити проблемний характер окремих положень. Матеріал, викладений у посібнику, дозволить активізувати пізнавальну діяльність при вивченні дисципліни, вивільнити час для практичної підготовки.
Конспект лекцій призначений для студентів, аспірантів, викладачів економічних дисциплін вищих навчальних закладів, а також всіх, кого цікавлять проблеми та особливості міжнородного менеджменту.
Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
1.2. Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
1.3. Загальна характеристика міжнародного менеджменту