- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
Культурні групи (кластери)
• англійська культурна група (Австралія, Канада, Ірландія, Нова Зеландія, Південна Африка, Великобританія, США);
• латино-американська культурна група (Аргентина, Чилі, Колумбія, Мексика, Перу, Венесуела);
• німецька культурна група (Австрія, Німеччина, Швейцарія);
• скандинавська культурна група (Данія, Фінляндія, Норвегія, Швеція);
• європейська культурна група (Бельгія, Франція, Італія, Португалія, Іспанія);
• близькосхідна культурна група (Греція, Іран, Туреччина);
• арабська культурна група (Абу-Дабі, Бахрейн, Кувейт, Оман, Саудівська Аравія, ОАЕ);
• далекосхідна культурна група (Гонконг, Індонезія, Малайзія, Філіппіни, Сінгапур, Тайвань, Таїланд, В'єтнам).
За підсумками досліджень чотири країни (Бразилія, Індія, Ізраїль і Японія) не були віднесені до жодної з культурних груп.
Принципи культурних груп використовуються міжнародними компаніями
в процесі розробки стратегії інтернаціоналізації діяльності компаній.
Таблиця 2.1
Відмінності між стилями ведення переговорів у різних культурах
|
Японія |
Північна Америка |
Латинська Америка |
|
Висока значимість емоційної сприйнятливості |
Низька значущість емоційної сприйнятливості |
Досить висока значимість емоційної сприйнятливості |
|
Прагнення приховувати емоції |
Відкриті або неупереджені дії |
Високий рівень емоційності |
|
Тонка гра, згода між партнерами |
Вирішення спорів через суд рідше, ніж на підставі згоди між партнерами |
Груба гра; використання слабких сторін партнерів |
|
Лояльність працівників по відношенню до роботодавця Турбота роботодавця про своїх працівників |
Недостатня відданість працівників роботодавцеві. Розрив зв'язків з обох сторін у разі необхідності |
Лояльність працівників по відношенню до роботодавця (який у багатьох випадках є членом сім'ї) |
|
Групове прийняття рішень на основі консенсусу |
Командна робота служить ресурсом для приймаючого рішення |
Рішення приймаються індивідуально |
|
Важливість підтримки престижу. В деяких випадках – прийняття рішень на підставі необхідності порятунку чиєїсь репутації |
Прийняття рішень на підставі співвідношення між витратами і результатом. Підтримання престижу не завжди є підставою для прийняття рішень. |
Вирішальне значення підтримання престижу в процесі прийняття рішень, що необхідно для збереження честі, гідності |
|
Особи, що приймають рішення, мають неприховані особливі інтереси |
Особи, що приймають рішення, мають особливі інтереси, проте в багатьох випадках це вважається неетичним |
Передбачається наявність особливих інтересів у особи, яка приймає рішення. Терпиме ставлення оточуючих до задоволення таких інтересів |
|
Відсутність схильності до полеміки. Збереження спокою в разі власної правоти |
Схильність до полеміки і у випадку правоти, і в разі неправоти при збереженні об'єктивності |
Схильність до полеміки і у випадку правоти, і в разі неправоти; нестриманість |
|
Особлива турбота про акуратність і правильності ділової документації |
Велике значення ділової документації як доказового матеріалу |
Нетерпиме ставлення до ділової документації як до перешкоди на шляху розуміння загальних принципів |
|
Покроковий підхід до прийняття рішень |
Систематичний підхід до організації процесу прийняття рішень |
Імпульсивна, спонтанне прийняття рішень |
|
Кінцева мета – інтереси групи |
Кінцева мета – отримання прибутку або задоволення інтересів індивіда |
Що добре для групи, добре і для окремих її членів |
|
Формування сприятливого емоційної середовища прийняття рішень |
Об'єктивність процесу прийняття рішень. Прагнення до того, щоб уникнути складних ситуацій і конфлікту інтересів |
Суб'єктивний підхід до прийняття рішень |