1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту

Категорія міжнародний менеджмент може трактуватися в декількох значеннях: як наукова дисципліна і як практика управління. У першому значенні міжнародний менеджмент визначається як теорія раціонального керівництва підприємствами в умовах колективної діяльності за кордоном у всіх формах зовнішньоекономічних зв'язків. У другому значенні міжнародний менеджмент визначається як процес планування, організації, управління, контролю в організаціях, що здійснюють зовнішньоекономічну діяльність.

Міжнародний менеджмент – особливий вид менеджменту, головними цілями якого є формування, розвиток і використання конкурентних переваг фірми за рахунок можливостей ведення бізнесу в різних країнах.

Відмінності міжнародного менеджменту від менеджменту національної компанії:

1. всі країни є різними;

2. спектр проблем, з якими доводиться мати справу менеджерам міжнародного бізнесу, набагато ширший, а самі проблеми набагато складніші від тих, які вирішує менеджер місцевого бізнесу;

3. менеджерам міжнародного підприємства доводиться працювати в умовах обмежень, спричинених втручанням урядів у систему міжнародної торгівлі та іноземних інвестицій;

4. міжнародні трансакції передбачають конвертацію грошей у різні валюти.

Задачі менеджерів міжнародних компаній:

• забезпечення високої конкурентоспроможності компанії в міжнародному масштабі;

• глибоке розуміння світових ринків і взаємозв’язків між ними;

• вміння правильно оцінити можливості для ведення бізнесу, що існують на світових ринках;

• вміння правильно оцінити привабливість світових ринків за рівнем доходів на душу населення.

Функції міжнародного менеджера практично тіж що і у менеджера національної компанії, але їх виконання обумовлено впливом різних середовищ країн перебування.

Функції міжнародного менеджера: планування, організація, мотивація, контроль міжнародних компаній умовах різних середовищ бізнесу.

Контрольні питання

1. Які причини виходу бізнесу на міжнародний рівень?

2. Чим відрізняються основні функції міжнародного менеджменту від національного?

3. Які особливі ділові якості повинні бути у сучасного міжнародного менеджера?

4. Як співвідносяться національний і міжнародний менеджмент?

5. Чим відрізняється український менеджмент від американського та японського?

6. У чому полягає сутність і причини глобалізації?

7. Яким чином можна оцінювати привабливість світових ринків?

8. В чому полягає суть глобалізації ринків і глобалізації виробництва?

9. Як впливають світові ринки і центри ділової активності на розвиток міжнародного бізнесу?

10. Що собою представляє міжнародний менеджмент?

11. В чому полягають основні відмінності менеджменту національної та міжнародної компанії?

12. Чим відрізняються функції національної та міжнародної компанії?

13. В чому полягають завдання міжнародних менеджерів?

Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту

2.1.Загальна характеристика міжнародного ділового середовища

2.2. Національна культура як елемент міжнародного ділового середовища

2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу

2.1.Загальна характеристика міжнародного ділового середовища

Середовище, у якому функціонує фірма, що здійснює міжнародні операції, відчуває великий вплив і з боку цієї фірми і сама справляє на неї величезний вплив. Міжнародний бізнес об’єднує організації, що діють практично в будь-якому ціннісному й інституціональному середовищі. Кожна з країн, де ведуть свої операції ТНК, характеризується певними правовими, політичними й економічними структурами, рівнем розвитку і культурних умов. Якщо фірма хоче домогтися успіху, вона повинна старанно вивчати можливі шляхи взаємодії політики корпорації з політикою національних держав і враховувати особливості і рівень розвитку країни партнера. У зв'язку з цим комплексний аналіз і оцінка середовища розвитку міжнародного бізнесу фірми є найважливішим моментом підготовки всіх стратегічних і багатьох тактичних рішень міжнародного менеджменту. 

Міжнародне ділове середовище – це сукупність різноманітних відносин і інтересів різних груп і організацій, які складаються у всіх країнах, де корпорація здійснює свої ділові операції.

До міжнародного середовища корпорація має пристосуватись, витрачаючи на це відповідні ресурси. Урахування вимог місцевого законодавства до організації бізнесу, сплата податків до приймаючої країни, обмеження щодо тривалості робочого дня тощо вимагають певних витрат. Якщо витрати на пристосування до середовища даної країни є надто високими і перевищують певний рівень, міжнародна корпорація не започатковує в цій країні свій бізнес.

Важливо підкреслити, що особливість міжнародного середовища пов’язана зі складністю його географічних та галузевих аспектів.

Географічний аспект включає три елементи:

1) середовище материнської країни (країни походження корпорації);

2) середовище приймаючих країн (країн-господарів);

3) нейтральне середовище (нейтральні води і повітряні простори, території міжнародних організацій та ін).

Галузевий аспект може бути представлений відомою формулою PEST

(politic, economic, social, technological), яка визначає суттєві особливості в міжнародному контексті.

Розглянемо кожен елемент галузевого аспекту міжнародного середовища.