
- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
Контрольні питання
Що собою представляє міжнародний маркетинг?
Як забезпечити відповідність бізнес-стратегій і стратегій маркетингу?
Що собою представляє маркетинг-мікс?
Які підходи до рішення питань стандартизації й адаптації маркетинг-міксу Ви знаєте?
Які фактори впливають на прийняття рішень про стандартизацію й адаптацію маркетинг-міксу?
Які фактори впливають на продуктову політику, на формування цінової політики?
У чому полягає сутність політики стандартної ціни?
У чому полягає сутність дворівневої цінової політики, ринкової цінової політики?
У чому полягають переваги ринкового ціноутворення?
З якими проблемами можуть зштовхнутися компанії, що керуються ринковою ціновою політикою?
Які способи просування товарів може використовувати міжнародна компанія?
У чому полягають сутність і задачі дистрибуції товарів?
Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
7.1. Сутність етики та соціальної відповідальності
7.2.Управління етикою у зарубіжних країнах
7.3.Правове регулювання етики та соціальної відповідальності у міжнародному бізнесі
7.1.Сутність етики та соціальної відповідальності
Етика - це сукупність особистих переконань індивіда щодо коректності його власних рішень, дій чи поведінки.
Етична поведінка (ethical behavior) - це поведінка, яка узгоджується із загальноприйнятими соціальними нормами.
Неетична поведінка (unethical behavior) - це поведінка, яка не відповідає загальноприйнятим соціальним нормам.
Фактори, що впливають на етику поведінки: виховання; релігія; цінності; національна культура і звичаї.
Етичні аспекти поведінки в кросскультурному та міжнародному контексті
Ставлення компанії до працівників (найом і звільнення працівників, оплата праці та забезпечення умов роботи, а також конфіденційність приватного життя працівника та повага до нього).
Ставлення працівників до компанії (конфлікт інтересів, секретність, конфіденційність, чесність працівника).
Ставлення працівників і компанії до інших суб'єктів економічної діяльності (замовникам, конкурентам, акціонерам, постачальникам, дилерам і профспілкам).
Етика міжнародних ділових зустрічей
Домовленість про ділову зустріч
Предмет ділової зустрічі.
Місце проведення.
Часові межі.
Кількість учасників.
Матеріали для обговорення та підсумкові документи зустрічі.
Підготовка приміщень.
Зустріч делегації.
Привітання.
Розміщення учасників зустрічі.
Офіційна мова.
Елементи міжнародного бізнес-етикету
правила привітання;
правила звернення;
правила представлення;
організація ділових контактів (переговорів, зустрічей, прийомів, ділового листування);
ділова субординація;
рекомендації щодо формування зовнішнього обліку ділової людини;
етичні норми грошових відносин;
правила обміну подарунками і сувенірами;
прийнятність чайових.
Соціальна відповідальність (social responsibility) – це сукупність зобов'язань, які бере на себе організація в плані захисту інтересів суспільства.
Сфери соціальної відповідальності:
1)сторони, зацікавлені в результатах діяльності компанії (фізичні особи та інші компанії, які знаходяться в безпосередній залежності від методів ведення бізнесу, а також мають свою частку в результатах її діяльності: споживачі, працівники та інвестори);
2)навколишнє середовище;
3)суспільний добробут.
7.2. Управління етикою в зарубіжних країнах
Методи управління етикою в зарубіжних країнах
Розробка та реалізація керівництв по нормам поведінки та етичних кодексів.
Навчання основам етики.
Визначення методів ведення бізнесу та формування корпоративної культури.
Рис 7.1. Рівні соціальної відповідальності
Обструкціоністська позиція - компанія направляє мінімум зусиль на вирішення соціальних проблем або проблем забруднення навколишнього середовища.
Оборонна позиція - обмежує дії компанії вимогами законодавства. У більшості випадків таку позицію займають компанії, які не поділяють концепцію соціальної відповідальності.
Позиція пристосовування - компанії виконують правові та етичні вимоги, а також беруть участь у соціальних програмах після звернення за допомогою.
Активна позиція - компанії вважають себе невід'ємною частиною суспільства і активно вносять свій внесок у суспільний добробут.