3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій

1)Етноцентризм – цінності та інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях.

2) Поліцентрізм – головна компанія максимально враховує специфіку умов приймаючої країни. Стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія.

3) Регіоцентрізм – поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх

регіональних відділень.

4) Геоцентрізм – інтегрування рішень в єдину глобальну систему.

Після того як керівництво розгляне наявні стратегічні альтернативи, воно звертається до конкретної стратегії. Ціллю є вибір стратегічної альтернативи, яка максимально підвищить довгострокову ефективність організації. На стратегічний вибір впливають фактори:

• ризик;

• знання минулих стратегій;

• реакція на власників;

• фактор часу.

Контрольні питання

1. Перелічить завдання міжнародного стратегічного менеджменту.

2. Які джерела одержання конкурентних переваг можуть використати менеджери міжнародних компаній?

3. Які стратегічні альтернативи можуть використати МНК? У яких випадках використовується та або інша стратегічна альтернатива?

4. Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?

5. Які елементи міжнародної стратегії ви знаєте? Опишіть їх.

6. Для чого компанії розробляють стратегії?

7. Які завдання вирішують менеджери міжнародного стратегічного менеджменту?

8. Що повинна містити місія компанії?

9. Для чого розробляється SWOT-аналіз міжнародної компанії?

10. Чим відрізняється місія і ціль компанії?

11. Які етапи включає процес формування міжнародної стратегії?

12. Які рівні міжнародної стратегії ви знаєте? Чим вони відрізняються?

13. У чому полягають переваги й недоліки стратегій:

- орієнтації на один вид діяльності;

- зв'язаної диверсифікації;

- незв'язаної диверсифікації?

14. В чому полягає сутність стратегії етноцентризм, поліцентризм, регіоцентризм і геоцентризм?

15. Які існують стратегії міжнародних компаній по відношенню до нових ринків та нових продуктів?

16. За яких обставин компанія має обрати стратегію диференціації, лідерство за витратами або стратегію фокусування?

17. Для чого необхідно розробляти функціональні стратегії МНК?

Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль

5.1.Міжнародні організаційні структури

5.2.Контроль як функція менеджменту

5.1.Міжнародні організаційні структури

Організаційна структура – це система  взаємопов'язаних  структурних  компонентів, яка використовується для управління діяльністю всіх  підрозділів  компанії. 

Завдання формування організаційної структури:

• розподіл ресурсів;

• формування управлінського ланцюжка (структури влади);

• формування каналів комунікації;

• вибір системи прийняття рішень (централізація і децентралізація);

• вибір механізмів координації спільної діяльності.

Типи глобальних організационних структур

• функціональна структура;

• продуктова (дивізіональна) структура;

• географічна структура;

• структура, орієнтована на споживача;

• матрична структура;

• командна структура;

• мережева структура.

Розглянемо сутність, переваги та недоліки кожної структури.

Функціональна структура – це структура, що передбачає розподіл організації на окремі блоки (функціональні сфери), кожен з яких має певні завдання й обов'язки.

Рис. 5.1 Функціональна структура

Таблиця 5.1