Характерні риси стратегічного альянсу

1) об’єднання зусиль в рамках союзу підприємств усіх форм власності, що зберігають господарську і юридичну самостійність; 2) створення на певний строк; 3) використання як двосторонніх, так і багатосторонніх угод; 4) спрямованість на досягнення певних раціональних стратегічних цілей; 5) участь не тільки постачальників і споживачів, дистриб’юторів, науково-дослідних і проектних інститутів, але й дійсних і потенційних конкурентів; 6) вплив на конкуренцію: компанії, що об'єднались, спрямовують зусилля переважно проти загальних конкурентів, ніж один проти одного; 7) спільне використання всіх видів ресурсів; 8) управління шляхом прийняття стратегічних рішень.

Типи стратегічних альянсів:

Комплексний альянс – спільне здійсненні кількох етапів процесу впровадження товарів та послуг на ринок (НДДКР, проектування, виробництво, маркетинг і розподіл). Більшість комплексних стратегічних альянсів мають статус спільних підприємств.

Функціональні альянси охоплюють тільки один функціональний напрям діяльності партнерів.

До числа функціональних стратегічних альянсів належать виробничі, маркетингові, фінансові та науково-технічні альянси.

Етапи організації діяльності стратегічних альянсів:

1) вибір партнерів:

• сумісність;

• характер товарів и послуг потенціного партнера;

• безпека;

• можливість навчання в рамках альянса.

2) визначення форми власності (СП,ТОВ);

3) формування системі спільного управління (розподіл управлінських функцій, централізація управлінських функцій, делегування управлінських функцій).

Проблеми функціонування стратегічних альянсів:

• несумістність партнерів;

• обмеженість доступу до інформації;

• конфлікти при розподілі доходів;

• втрата автономності;

• зміни умов ведення бізнесу.

Контрольні питання

1. Які фактори впливають на оцінку альтернативних закордонних ринків?

2. У чому полягає сутність аналізу витрат, доходів і ризиків ведення бізнесу?

3. Які інструменти можна використовувати для аналізу потенціалу ринку та рівня конкуренції?

4. У чому полягає структура аналізу політичного і правового середовища?

5. Які показники необхідні для аналізу економічного середовища країни?

6. Які Вам відомі методи аналізу культурного середовища?

7. Які фактори, відповідно до еклектичної теорії Даннінга, визначають вибір способу проникнення на закордонні ринки?

8. Наведіть приклади компаній, які мають переваги від володіння цінними активами.

9. Для яких напрямів бізнесу можливо отримання переваги від розміщення виробництва?

10. Що означає інтернаціоналізації операцій?

11. Які форми експорту може використати міжнародна компанія?

12. Які типи посередників, що спеціалізуються на експортно-імпортних операціях, можуть використовувати міжнародні компанії?

13. У чому полягає сутність, процеси, переваги й недоліки ліцензування?

14. У чому полягає сутність, переваги й недоліки франчайзингу?

15. Які спеціалізовані способи проникнення на закордонні ринки можуть використати міжнародні компанії?

16. У чому полягає сутність, форми, переваги й недоліки прямих іноземних інвестицій як способу проникнення на закордонні ринки?

17. Які форми стратегічних альянсів ви знаєте?

18. Які переваги мають стратегічні альянси?

19. Які типи стратегічних альянсів ви знаєте?

20. У чому полягає сутність організації діяльності стратегічних альянсів?

21. Які недоліки мають стратегічні альянси?