
- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •Тема 1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту
- •1.1. Загальна характеристика міжнародного бізнесу
- •1. Комерційна ера (1500 - 1850 рр.)
- •2. Ера експансії (1850-1914 рр.)
- •3. Ера концесій (1914-1945 рр.)
- •4. Ера національних держав (1945-1970 рр.)
- •5. Ера глобалізації (починаючи з 70 рр. Хх ст.)
- •1.2.Глобалізація як фактор активізації міжнародного бізнесу
- •1.3.Загальна характеристика міжнародного менеджменту
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту
- •Політичне середовище
- •Структура аналізу політичного середовища
- •Види політичних ризиків:
- •Закони, які орієнтовані на внутрішній ринок
- •Закони, що регулюють міжнародні ділові операції
- •Закони, спрямовані проти іноземних компаній
- •Економічне середовище
- •1) Контекстуальний підхід Холла
- •2) Принцип культурних груп
- •Культурні групи (кластери)
- •3)Фактори національної культури Хофстеде
- •2.3.Формування українського ділового середовища для міжнародного бізнесу
- •Особливості основних форм міжнародної економічної інтеграції (залежно від ступеня розвитку)
- •1.Політико-правового середовище.
- •3. Соціально-культурне середовище.
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Аналіз зарубіжних ринків і стратегій проникнення
- •3.1.Аналіз зарубіжних ринків
- •Підходи до вибору зарубіжного ринку.
- •3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
- •Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
- •3.3. Переваги та недоліки різних способів проникнення на закордонні ринки
- •Спеціалізовані способи проникнення на зарубіжні ринки
- •Переваги та недоліки різних способів входження на зарубіжні ринки
- •3.4.Міжнародні стратегічні альянси
- •Характерні риси стратегічного альянсу
- •Проблеми функціонування стратегічних альянсів:
- •Контрольні питання
- •Тема 4. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •4.1.Сутність, задачі та альтернативи стратегічного менеджменту
- •Фактори впливу на міжнародний стратегічний менеджмент
- •Джерела отримання конкурентних переваг міжнародними компаніями
- •4.2.Розробка міжнародних стратегій
- •4.3.Рівні міжнародних стратегій
- •4.4.Класифікації стратегій
- •1.Класифікація щодо нових ринків та продуктів
- •2. Конкурентні стратегії м. Портера
- •3. Класифікація стратегій мнк по відношенню до закордонних філій
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Міжнародні організаційні структури і контроль
- •5.1.Міжнародні організаційні структури
- •Завдання формування організаційної структури:
- •Типи глобальних організационних структур
- •Переваги і недоліки функціональної структури
- •Переваги і недоліки дивізіональної структури
- •Переваги і недоліки матричної структури
- •Переваги і недоліки командної структури
- •Переваги і недоліки мережевих структур
- •Фактори, що впливають на ступінь централізації й децентралізації
- •5.2.Контроль як функція менеджменту
- •Типи контролю
- •Вимірювання фактичних результатів роботи
- •Коригувальні дії менеджерів у процесі контролю
- •Так Так
- •Інструменти й методи управлінського контролю
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Функції управління у міжнародному бізнесі
- •6.1.Міжнародний маркетинг
- •Приклади відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •Переваги та недоліки різних видів транспортування
- •6.2.Міжнародний операційний менеджмент
- •Вплив бізнес-стратегії на операційний менеджмент
- •6.3.Міжнародний фінансовий менеджмент
- •3.Організація фінансування угоди
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність міжнародних організацій
- •Формальні аспекти соціальної відповідальності
- •Неформальні аспекти соціальної відповідальності
- •Правове регулювання етики та соціальної відповідальності в міжнародному бізнесі
- •Закон України «Про засади запобігання та протидію корупції» від 7 квітня 2011 року
- •Контрольні питання
- •Література Основна література
- •Додаткова література
- •Міжнародний менеджмент
3.2.Стратегії проникнення на закордонні ринки
Існує кілька теорій, які пояснюють причини прямих іноземних інвестицій.
Теорія конкурентних переваг, зумовлених володінням цінними активами – компанія здійснює прямі іноземні інвестиції (ПІІ) завдяки тому, що вона володіє цінними активами, що забезпечують їй монополістичне перевагу на зарубіжних ринках.
Електична теорія Джона Даннінга (John Dunning) розкриває причини отримання конкурентних переваг від розміщення виробництва на территорії зарубіжних країн. Відповідно до електичної теорії Джона Даннінг ведення бізнесу за кордоном шляхом здійснення прямих іноземних інвестицій є доцільним за умов:
1)наявності переваги від володіння цінними активами;
2) наявності переваги від розміщення виробництва за кордоном;
3) наявності переваги від інтерналізації процесу випуску продукції або надання послуг.
Теорія інтерналізації – якщо транзакційні витрати вище витрат, пов'язаних з прямим інвестуванням капіталу у власні закордонні підприємства, то випуск продукту, що реалізується на міжнародному ринку, слід здійснювати в рамках корпорації. Транзакційні витрати – це витрати, пов'язані з веденням переговорів з укладення контракту і його реалізацією. Из-за високих транзакцій них витрат компанії вигідніше випускати продукцію на власних зарубіжних підприємствах, ніж заключати контракти з іноземними фирмами на виконання відповідних робіт.
Існує три категорії факторів, які можуть вплинути на прийняття рішення про вихід на зарубіжний ринок шляхом прямих інвестицій: фактори пропозиції, фактори попиту і політичні фактори (табл. 3.2.).
Таблиця 3.2
Факторы, які впливають на прийняття рішення відносно прямих іноземних інвестицій
Фактори пропозиції |
Фактори попиту |
Політичні фактори |
Витрати виробництва |
Доступ споживачів дотоварівчипослугкомпанії |
Можливість обійти торговіорганізації |
Логістика |
Маркетингові переваги |
Фактори,які стимулюютьекономічне зростання |
Наявність ресурсів |
Використання конкурентних переваг |
|
Доступ дотехнологій |
Мобільностьзамовників |
|
Рис. 3.1. Стратегії проникнення на закордонні ринки
Фактори пропозиції включають:
Витрати виробництва. Розміщення підприємств за кордоном дозволяє забезпечити зменшення витрат на виробництво продукції за рахунок низьких цін на земельні ділянки, біль низких податкових ставок і орендної плати дешевої робочої сили.
Логістика. Випуск продукції за кордоном замість її експорту дозволяє скоротити транспортні витрати.
Наявність природних ресурсів. Прямі іноземні інвестиції дозволяють отримати доступ до ресурсів.
Доступ до ключевих технологій. Прямі іноземні інвестиції забезпечюють доступ до технологій компаній за рахунок придбання їх долі власності.
Фактори попиту включають:
Доступ споживачів до товарів чи послуг компанії. Багато видів міжнародної комерційної діяльності потребують фізичної присутності компанїї на рынку (наприклад, ресторани швидкого обслуговування).
Маркетингові перваги. Физична присутність компанії на території країни дозволяє збільшити «визуальну присутнісь» і забезпечити адаптацію маркетингу до місцевих умов.
Використання конкурентних переваг. Прямі іноземні інвестиції сприяють використанню конкурентних переваг (торгової марки, фірмової назви або технологій.
Мобільність замовників. Прямі іноземні інвестиції забезпечюють можливість швдко і в строк здійснювати поставки продукції ззамовникам, що сприяє посиленню конкурентних переваг компанії.
Політичні фактори включають:
Можливість обійти торгові організації. Присутність на території зарубіжних країн дозволяє обійти існуючі обмеження на експорт продукції в ці країни.
Фактори, які стимулюють економічне зростання. Уряди багатьох країн пропонують іноземним компаніям пільги (низьку плату за комунальні послуги, програми підготовки кадрів, удосконалення інфраструктури, зменшення податків та ін.), які сприяють розміщенню підприємств на своїй території.