Література
4, 8, 9, 12, 18, 20, 22, 24, 29
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 7
Тема 8: Стратегії диверсифікації діяльності підприємства
Мета заняття: закріпити теоретичні знання та сформувати практичні навички з формування стратегій підприємства направлених на диверсифікацію та розвиток.
План практичного заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Практичні завдання
1
. Корпорація
планує, з метою підвищення ефективності
функціонування, провести наступні
заходи: диверсифікувати свою діяльність,
почавши випуск нового продукту на
специфічному ринку. Якій стратегії,
стосовно рівня управління, це відповідає
і ким вона повинна розроблятися.
2. Наведіть приклади диверсифікації на функціонуючих підприємствах України. Яким видам диверсифікації відповідає їх діяльність.
3. Декілька років тому в мережі ресторанів McDonald's був представлений новий продукт під назвою EggMcMuffin — традиційний американський сніданок. Передбачалося, що нова пропозиція приверне відвідувачів в ресторани McDonald's в ранкові часи. Ставлячи відвідувачам питання, є EggMcMuffin стратегічною зміною для McDonald's, були отримані два варіанта відповідей: "Да, безперечно; новий продукт відкрив компанії доступ на ринок сніданків" та " Це все той же мотлох — в стилі McDonald's, тільки в новій упаковці". Проаналізуйте цю ситуацію. Як компанія повинна була проводити створення і позиціонування продукту, щоб він відповідав стратегії диверсифікації.
4. Заводи компанії Ford на початку розвитку функціонували, як виробничо-збірочні комплекси. Потім Генрі Фордом був обраний напрям на здійснення інтеграції. Поставте себе на його місце і: виберіть напрям інтеграції та заходи які обрала компанія для досягнення поставлених цілей.
5. Розробіть стратегії диверсифікації та розвитку для наступних підприємств:
автотранспортне;
туристична агенція;
завод з переробки побутових відходів.
Методичні рекомендації до практичного заняття
Диверсифікація – це розповсюдження господарчої діяльності підприємства на нові сфери (розширення асортименту виробів, видів послуг, географічної сфери діяльності).
В більш вузькому розумінні під диверсифікацією розуміють проникнення підприємств в галузі, які не мають прямого виробничого зв’язку або функціональної залежності від основної діяльності. Диверсифікація є формою реалізації корпоративної стратегії.
Вертикальна інтеграція, або пов’язана вертикальна диверсифікація, – це процес придбання або включення до складу підприємства нових виробництв, які входили в ланцюг випуску старого продукту на ступенях до або після виробничого процесу.
Горизонтальна інтеграція, або пов’язана горизонтальна диверсифікація, – це об’єднання підприємств, що працюють і конкурують в одній сфері діяльності.
Тести
1
.Диверсифікація
‑ це:
а) розширення обсягів діяльності;
б) перехід на нову технологію виробництва;
в) розповсюдження господарської діяльності на нові сфери.
2. Розвиток (повернення) стратегій диверсифікації пов’язаний з:
а) високим обсягом капіталу та зниженням ризику;
б) підвищенням ефективності основної діяльності;
в) обмеженням експансії на вибраних товарних ринках;
г) всі відповіді вірні.
3. Конгломератна диверсифікація це:
а) непов’язана диверсифікація;
б) пов’язана диверсифікація.
4. Інтеграція має наступні види:
а) повна;
б) часткова;
в) квазіінтеграція;
г) всі відповіді вірні.
5. На розвиток фірми за рахунок придбання, або контролю над постачальниками орієнтована:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед.
6. На розвиток фірми за рахунок придбання, або контролю структурами, що структурами, що фірмою і кінцевим споживачем орієнтована:
а) стратегія зворотної вертикальної інтеграції;
б) стратегія вертикальної інтеграції, що прямує вперед.