Методичні рекомендації до практичного заняття

Для того щоб більш правильно сформулювати чи стратегію ідентифікувати приховану стратегію необхідно знати основні видистратегій. Система класифікації стратегій підприємства включає ряд

ознак за якими стратегія поділяється на наступні групи:

• за ієрархією в системі керування – корпоративна, ділова, функціональна, операційна;

• за функціональним критерієм – маркетингова, виробнича, фінансова, організаційна, соціальна;

• за стадією життєвого циклу бізнесу – стратегія росту, стратегія утримання, стратегія скорочення;

• виходячи з конкурентної позиції на ринку – стратегія лідера, стратегія претендента, стратегія послідовника, стратегія новачка;

• за способом досягнення конкурентних переваг – стратегія мінімальних витрат, стратегія диференціації, стратегія зосередження;

• за рівнем розосередження бізнесу – стратегія вузької спеціалізації, стратегія диверсифікованості.

Корпоративна стратегія – стратегія для компанії і сфер її діяльності в цілому. Необхідна для досягнення цілей на загальному корпоративному рівні. Відповідальні за створення і виконання особи: керівники вищого рангу, менеджери вищої ланки.

Ділова стратегія – розробляється для визначення кожного окремого виду діяльності підприємства. Відповідальні за розробку особи: генеральні директори, керівники підрозділів (рішення приймаються корпоративним керівництвом чи радою директорів).

Функціональна стратегія – розробляється для кожного функціонального напрямку діяльності. Кожна сфера діяльності має виробничу стратегію, стратегію маркетингу, фінансів і т.п. Відповідальні за розробку особи: керівники середньої ланки (рішення приймаються керівниками функціональних підрозділів).

Операційна стратегія – більш вузька стратегія для основних структурних одиниць (заводів, торгових регіональних представників, відділів). Рішення приймають глави відповідних підрозділів.

Тести

1.В залежності від рівня управління, на якому розробляються

стратегії, розрізняють:

а) стратегію зростання;

б) функціональну стратегію;

в) активну стратегію;

г) корпоративну стратегію.

2. За характером поведінки на ринку розрізняють:

а) активну та пасивну стратегії;

б) стратегію зростання і стабілізації;

в) оперативну і ресурсну стратегії.

3. Концентрацією діяльності підприємства на визначеній сфері та ринковою орієнтацією характеризується:

а) пасивна стратегія;

б) активна стратегія.

4. Підхід до розробки стратегії, коли керівник особисто є головним стратегом характерний для:

а) делегування повноважень;

б) колабораціоністського;

в) головного стратегічного;

г) ініціативного підходів.

5. Задумана стратегія завжди перетворюється в реалізовану:

а) так;

б) ні.

6. Підприємство вирішило встановити захисні фільтри на вивідні труби, це можна назвати:

а) корпоративною стратегією;

б) функціональною стратегією;

в) оперативною стратегією.

7. Стратегічна піраміда за Дж. Стріклендом і А. Томпсоном має:

а) 4 рівні;

б) 3 рівні;

в) 5 рівнів;

г) від двох до чотирьох.

8. Якщо підприємство виготовляє тільки один продукт і продає його на визначеному рівні, то воно розробляє тільки:

а) функціональну стратегію;

б) ділову, функціональну, оперативну стратегії;

в) корпоративну, ділову, функціональну, оперативну стратегії;

г) корпоративну і функціональну стратегії.