- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни опис навчальної дисципліни «Стратегія підприємства»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування та реалізація корпоративної стратегії підприємства
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку
- •Цілі самостійної позааудиторної роботи
- •Види самостійної роботи в залежності від поставленої мети
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Література
- •Література
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Література
- •Ділове моделювання
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •3. Сектор бізнесу, що характеризується низькими темпами зростання ринку і високою відносною часткою на ринку, називається:
- •Література
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •4. При побудові матриці “Зміни-опір” розглядаються наступні її компоненти:
- •Література
- •1, 2, 4, 9, 10, 11, 14, 18, 23, 27
- •6. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •7. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •8. Список рекомендованої літературИ
Питання для обговорення
Які складові включаються до аналізу стратегічного потенціалу підприємства?
У яких випадках для аналізу стратегічного потенціалу застосовується декомпонування, функціонально-цільовий аналіз, причинно-наслідковий аналіз?
Що є стратегічними ресурсами підприємства?
Наведіть Схему Р. Омае. Коли вона застосовується?
Які складники входять в методику SWOT- аналізу?
Чому SWOT- аналіз представлений у вигляді матриці і які вона має координати? Наведіть алгоритм цього виду матричного аналізу.
Теми для підготовки доповідей і рефератів
1. Стратегічний потенціал підприємства як система взаємопов’язаних елементів.
2. Важливість складання SWOT- аналізу в сучасних економічних умовах.
Література
11, 13, 18, 23, 24
Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії підприємства
СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 2
Тема 9: Стратегії зовнішнього розвитку підприємства
Мета заняття: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
План семінарського заняття
Зовнішній розвиток підприємства.
Стратегія горизонтальної інтеграції.
Стратегії вертикальної інтеграції.
Стратегії розвитку продукту.
Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства.
Методичні рекомендації до семінарського заняття
Вивчення цієї теми та підготовку до семінарського заняття необхідно розпочати з розгляду загальних питань розвитку підприємства (поняття, напрямки, необхідність). Для встановлення оптимального рівня зовнішнього розвитку підприємства застосовують певні кількісні вимірювачі: співвідношення працівників, вартості активів, доданої вартості в основному і допоміжному виробництвах.
Стратегії інтегрованого розвитку (стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вертикальної інтеграції, що прямує наперед).
Потім слід звернути увагу на стратегії концентрованого розвитку підприємства і зокрема концентрації розвитку підприємств на визначених аспектах діяльності (маркетингу, конкурентній позиції тощо).
Далі, виходячи з послідовності питань теми, розглядаються стратегії розвитку ринку. Новий ринок для продукту. Пошуки нових ринків. Можливості підприємства на нових ринках.
Стратегії розвитку продукту. Новий продукт. Класифікація нових продуктів, критерії віднесення продуктів до нових. Розробка нових продуктів підприємством.
Слід відмітити, що фактично усі стратегії зовнішнього розвитку, тобто інтеграційні стратегії, за своїм змістом фактично є стратегіями диверсифікаційного типу, так як передбачають проникнення на нові ринки чи в нові галузі бізнесу, що є змістом диверсифікації.
Питання для обговорення
1. Поняття інтеграції, її відмінності від інших стратегій підприємства. Необхідність здійснення інтеграції.
2. Обмеження при здійсненні інтеграції.
3. Які спільні риси і відмінності стратегій інтеграції і стратегій диверсифікації?
4. Стратегії концентрованого розвитку: їх характеристика, галузі застосування.
5. Стратегії розвитку ринку.
6. В чому полягає маркетинговий підхід до стратегії розвитку ринків?
7. Стратегії розвитку продукту.
Які критерій необхідні для визнання продукту новим?
Навіщо необхідно постійно вдосконалювати, модернізувати та розробляти нові продукти на підприємстві?
Стратегії інтегрованого розвитку: основні риси.