5. Порядок взаимодействия субъектов сапр кт

Генеральным заказчиком САПР КТ является генеральный директор предприятия или заменяющее его лицо. Оперативное управление САПР КТ в целом осуществляет начальник Управления информационных технологий предприятия, ОСАПР КТ. Структуру и организационные принципы определяет Генеральный заказчик.

Оперативное управление задачами САПР КТ осуществляется специалистами технических служб предприятия (ОГК, ОГТ, ОМА, ОГС, ОГМет, ОГМ, ОГЭ) в лице конструкторов, технологов и инженеров-расчетчиков.

Порядок взаимодействия между пользователями САПР КТ регламентируются нормативными и распорядительными актами предприятия

6. Обеспечение безопасности и защиты данных в сапр кт

Степень обеспечения безопасности и защиты данных в САПР КТ должна быть адекватна степени угрозы их разрушения или несанкционированного использования, а также ценности самой информации. Для обеспечения безопасности и защиты данных ОСАПР КТ производит анализ риска и на его основе строит и проводит политику безопасности.

Для защиты информации разрабатывается и реализуется план защиты, а также осуществляется постоянный контроль за работой системы в целях предотвращения нарушения защиты.

Отнесение информации к определенному уровню конфиденциальности производится на основании действующих нормативных актов, на предприятии.

7. Экономическое обоснование проектных решений

Обоснование проектных решений должно производиться на всех стадиях разработки САПР КТ:

-техническое задание;

-системный проект;

-рабочий проект;

-внедрение.

На стадии технического задания производится предварительное обоснование проектных решений.

На стадии системного проектирования и рабочего проектирования производится уточненный расчет затрат и экономической эффективности от принятых проектных решений.

На стадии внедрения производится расчет фактических затрат и фактической экономической эффективности от внедренных проектных решений.

Для проведения экономического обоснования проектных решений необходимо осуществить следующее:

-определить трудовые, материальные и финансовые затраты;

-определить источники экономической эффективности;

-принять методику расчета экономической эффективности от внедрения ИАСУ и ее компонентов;

-произвести расчет экономической эффективности.

Составитель:

преподаватель кафедры УиИМК

капитан внутренней службы Данилова Т.В.

«____»________________20___года

Задание к семинару

Дисциплина «Организация и планирование производства»

По теме 3 «Подготовка и организация высокотехнологичного производства»

I Вопросы:

1. Содержание и этапы инновационных процессов

2. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства

3. Организация конструкторской подготовки производства

4. Организация технологической подготовки производства

II. Темы сообщений:

1. Инновации и инновационные процессы в России

2. «Патентный закон РФ» и РОСПАТЕНТ

3. Организация научно-исследовательских работ и изобретательства

4. Организация конструкторской подготовки производства

III. Задания и указания обучающимся при подготовке к семинару

При подготовке к семинару необходимо повторить материалы лекции, изучить основную и дополнительную литературу и быть готовым к обсуждению поставленных проблем.

IV. Указания обучающимся по подготовке сообщений

Сообщение должно иметь строгую логическую структуру, грамотно изложенный материал не должен превышать 3-5 минут

V. Вопросы для самостоятельной подготовки:

1. Концепция создания систем автоматизированного проектирования конструкций и технологических процессов в составе интегрированных АСУ и CALS- технологий

VI.Перечень литературы и учебно-методических материалов для подготовки к семинару

Основная:

1. Ильченко А.П., Организация и планирование производства. Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Academia (Академпресс), 2010. - 208 с.

2. Организация и планирование производства (производственный менеджмент), по ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, Учебник, Высшая школа, 2007, 470 с.

3. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. Пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. – 128 с.

1. дополнительная литература:

4. А.Н. Мардас, О.А. Мардас. Организационный менеджмент, Учебник для ВУЗов

5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес–системах.- М.: Издательство “Финпресс”, 2001. – 240 с.

6. Управление персоналом организации. / Под ред. А.Я. Кибанова – М. – ИНФРА-М , 1997

7. Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник для вузов / – М.: Инфра–М, 2007. – 544 с.