- •Кафедра управление и интегрированные маркетинговые коммуникации
- •IV. Литература
- •V. Учебно-материальное обеспечение
- •1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия
- •Вопрос 2. Финансовая структура предприятия
- •Рис 3. Схема организационной структуры предприятия с маркировкой по центрам финансовой ответственности.
- •Вопрос 3. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством
- •Вопрос 4. Система планов предприятия
- •Принципы планирования
- •Вопрос 5. Стратегическое планирование предприятий
- •1. Разработка миссии предприятия
- •2. Установление целей
- •3.Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия
- •Определение ключевых факторов успеха (кфу) предприятия
- •4. Формирование стратегии (дерево стратегий)
- •Вопрос 6. Бизнес-план предприятия
- •Области использования бизнес-плана
- •Этапы подготовки и разработки бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •Задание к семинару
- •Лист регистрации изменений
Этапы подготовки и разработки бизнес-плана
Этапы подготовки и разработки представлены в табл. 7.
NN этапов |
Содержание этапов |
1 |
Сбор исходных данных о требованиях к бизнес-плану предприятия |
2 |
Определение внутренних и внешних целей разработки бизнес-плана |
3 |
Определение инвесторов предприятия |
4 |
Определение структуры бизнес-плана |
5 |
Сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела бизнес-плана |
6 |
Разработка бизнес-плана, осуществляемая по руководством либо руководителя предприятия, либо ответственного за реализацию плана |
7 |
Проведение предварительной экспертизы бизнес-плана, после чего бизнес-план может быть представлен инвесторам или кредиторам |
Технология разработки бизнес-плана представлена на рис.7.
Рис. 7. Технология разработки бизнес-плана
Содержание бизнес-плана
Содержание бизнес-плана представлено в табл. 8.
Таблица 8.
Содержание бизнес-плана
N раздела |
Наименование раздела |
Содержание раздела |
1 |
Резюме |
|
2 |
Меморандум конфиденциальности |
Ставится гриф секретности |
3 |
Характеристика предприятия, отрасли и выпускаемой продукции |
3.1. Общие сведения о предприятии 3.2. История и характеристика предприятия 3.3. Характеристика выпускаемой продукции |
4 |
Анализ работы предприятия за прошлый год |
4.1. Основные показатели работы за прошлый год 4.2. Показатели оборачиваемости оборотных средств |
5 |
Основные мероприятия технического развития предприятия |
5.1. Освоение новых изделий. 5.2. Техническое развитие. 5.3. Затраты на качество. 5.4. Разработка, освоение, внедрение и эксплуатация информационных технологий |
6 |
Маркетинговый план |
6.1. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия №1 6.2. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № i 6.3. Оценка состояния и тенденций развития товарного рынка изделия № n 6.4. Анализ состояния отраслей-потребителей продукции предприятия 6.5. Маркетинговый план по экспорту товаров и услуг. 6.6. Прогноз экспорта товаров и услуг 6.7. Структура продаж по центрам финансовой ответственности. |
7 |
Ценообразование и методы стимулирования продаж |
7.1. Ценовая политика при формировании цены на товары и услуги предприятия 7.2. Применяемые методы стимулирования продаж в планируемом периоде |
8 |
Производственный план |
8.1. Объем производства основных видов товаров и услуг 8.2. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат 8.3. Общий свод затрат по предприятию. |
9 |
Персонал и оплата труда |
9.1. Численность персонала и оплата труда. 9.2. Сводный план по труду. 9.3. Лимиты численности и фонда заработной платы по центрам финансовой ответственности |
10 |
Кадры предприятия |
10.1. Качественный состав руководителей, специалистов и служащих. 10.2. Потребность в кадрах по профессиям. 10.3. Квалификационные требования. 10.4. Принципы отбора сотрудников. 10.5. Создание системы повышения квалификации кадров. 10.6. Выбор метода и периодичность оценки качества работы сотрудников. 10.7. Система продвижения по службе. |
11 |
Финансовый план |
11.1. Плановые начисления в бюджет и внебюджетные фонды. 11.2. Погашение реструктуризированной задолженности. 11.3. Отчет о прибылях и убытках. 11.4. Бюджет движения денежных средств. |
12 |
Приложения |
|
Приложение содержит документы, на которые даются ссылки в разделах бизнес-плана.
Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия, на рынке и в экономике в целом.
Вопросы для самоконтроля:
Труд, предмет труда, средства труда – дать определения. На какие блоки делится производственная часть предприятия. Дать их характеристику.
Что входит в состав информационных ресурсов с точки зрения информации?
Что понимается под финансовой структурой машиностроительного предприятия?
Перечислите центры финансовой ответственности в финансовой структуре и дайте их характеристику.
Перечислить статьи бюджета предприятия на плановый период.
Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством.
Дать характеристику планов предприятия.
Перечислить основные принципы планирования на предприятии и дать их характеристику.
Перечислить методы планирования на предприятии и дать их характеристику.
Дать определение стратегическому планированию предприятия и назвать последовательность формирования стратегического планирования.
Что такое миссия предприятия? Дать ее характеристику
Назвать цели и задачи предприятия, дать их характеристику.
Что такое анализ внутреннего и внешнего положения предприятия?
Дерево стратегий. Принципы формирования.
Что такое бизнес-план предприятия? Основные черты бизнес-плана. Перечислить этапы подготовки и разработки бизнес-плана.
Вопросы для самостоятельной подготовки:
Рассмотреть:
Схему предприятия: производство, организация, управление и ресурсы
Финансовую структуру в разрезе центров финансовой ответственности
Схему организационной структуры предприятия с маркировкой по центрам финансовой ответственности
Схему информационных и финансовых потоков по бюджетированию предприятия
Систему планов среднего машиностроительного предприятия
Факторы, учитываемые в PEST- анализе
Состав ключевых факторов успеха
Области использования бизнес-плана.
Технологию разработки бизнес-плана
Разработал:
преподаватель кафедры УиИМК
капитан внутренней службы Данилова Т.В.
«____»________________20___года