Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Антикризисное управление / Презинтиции / Лекция 6.pptx
X
- •САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ СЛУЖБЫ МЧС РОССИИ
- •Учебные вопросы:
- •Литература
- •Вопрос 1
- ••Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием,
- •Направления антикризисных управленческих решений.
- ••Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке
- •Классификация маркетинговых стратегий в
- •4. Вид и масштаб
- •6. Рыночная конъюнктура
- ••Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления
- ••В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия- должника желательна концентрация усилий на
- ••Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области:
- ••Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств,
- ••Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии со стратегической
- •Вопрос 2.
- •• Базисом для составления гибких бюджетов обычно выступает калькуляционная единица (единица выпуска продукции).
- •• Нормативный час (норма-час) – единица работы, выполненная за один час при нормативном
- •• Гибкий бюджет на базе нормативного времени невозможен, если затраты на оплату труда
- •• Необходимость составления гибкого бюджета выявляется в ходе анализа отклонений при сравнении фактических
- ••Сопоставление фактических показателей с бюджетными, запланированными на конкретный, плановый объем производства (жесткий, статичный
•Сопоставление фактических показателей с бюджетными, запланированными на конкретный, плановый объем производства (жесткий, статичный бюджет) дает ограниченную информацию, и анализ таких показателей носит поверхностный характер.
•Для анализа можно сопоставить основные показатели: выручку, затраты
(переменные и постоянные) маржинальный доход (разница между выручкой и переменными затратами) операционную прибыль.
Соседние файлы в папке Презинтиции