- •«Экономика»
- •Рекомендуемая литература
- •2 Вопрос : Возникновение кризисов в организации
- •1.2. Кризис организации: его виды, фазы и последствия
- •1.3. Банкротство организации: его виды, цель и последствия
- •1.4. Стадии банкротства (финансового кризиса) организаций (предприятий)
- •1.5. Классификация факторов,
- •Поставщики
Поставщики
Способность
предприятия обслуживать свой долг и
поддерживать свою производственную
мощность без финансовых затруднений
Упрвлящие
Администрация (ИТР)
Кредиторы
Гарантия
занятости, системы оплаты, собственность
работников Наличие
ассортимента товаров и услуг, качество
товаров и услуг, защита долгосрочных
договоров
Клиенты, потребители, заказчики
Рабочии
Наличие
налоговых поступлений в бюджет и
внебюджетные фонды, занятость населения
Акционеры (собственники)
Государство (ГНС, фонд имущества и
т.д.)
Квалификация управляющих, мониторинг
финансовой устойчивости предприятия,
мониторинг ставки дохода на инвестиции
(создание новой стоимости), увеличение
прибыли, защита от конкурентов
Фондовая биржа
Вложения
свободных средств в финансовые
инструменты, поддержка оборота на
рынке, развитие финансового рынка
Акционеры (собственники)
Вытеснение
с рынка товаров (услуг) предприятий-конкурентов
всеми способами
Рис. 1.4. Укрупненная схема внешних и внутренних связей предприятия
Указанные на рис. 1.4 различные группы собственников, работников, клиентов и поставщиков имеют различные интересы взаимодействия с организацией, но у всех есть определенная заинтересованность в том, чтобы организация работала финансово-устойчиво и с прибылью. В какой-то степени в этом заинтересованы даже предприятия-конкуренты, так как в борьбе с ними происходит обновление производства и его рост.
Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть противоположные интересы, а именно «загубить» организацию: например, управляющие и собственники могут поставить цель — растащить имущество, клиенты — взять продукцию организации и не заплатить, поставщики — поставить материалы низкого качества, предприятия-конкуренты по чьей-то наводке систематически «наезжают» на организацию, не давая ей нормально функционировать и т. д.
Поэтому необходимо все эти интересы групп внимательно рассматривать, учитывать их в управлении организацией и при изменении их целей на противоположный знак срочно и по-деловому реагировать.
Заключительная часть : Таким образом, система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.
Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка.
Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся:
предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий;
проведение санационных мероприятий;
ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.
Разработал доцент кафедры ФХД
Кандидат экономических наук Е.Н Амельченко
”______” _______________ 200_ года
1www.ippnou.ru
2Там же.