- •Підсумкова таблиця політико-правових факторів макросередовища
- •Підсумкова таблиця економічних факторів макросередовища
- •Попередня таблиця демографічних факторів макросередовища
- •Підсумкова таблиця демографічних факторів макросередовища
- •Попередня таблиця культурних факторів макросередовища
- •Підсумкова таблиця культурних факторів макросередовища
- •Попередня таблиця науково-технічних факторів макросередовища
- •Підсумкова таблиця науково-технічних факторів макросередовища
- •Попередня таблиця природніх факторів макросередовища
- •Підсумкова таблиця природніх факторів макросередовища
- •Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових загроз
- •Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових можливостей
- •Аналіз слабких і сильних сторін фірми в порівнянні з основними конкурентами
- •Зведена попередня таблиця аналізу факторів мікромаркетингового середовища.
- •Підсумкова таблиця факторів мікромаркетинговго середовища
- •Таблиця загроз мікромаркетингового середовища
- •Таблиця можливостей мікромаркетингового середовища
- •Слабкі та сильні сторони альтернатив
Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових можливостей
|
Фактори |
Експертна бальна оцінка значущості фактора з врахуванням вагового коефіцієнту |
Варіант реалізації можливості |
Фактор попиту/проп озиції |
|
1. Політика держави в підготовці кадрів до галузі |
9*0,15=1,35 |
Підвищення кваліфікації кадрів, заключення контрактів з вузами про подальшу співпрацю з кращими випускниками |
Пропозиція |
|
2. Закони і нормативні акти |
6*0,15=0,9 |
Перегляд законодавчої бази. |
Пропозиція |
|
3. Характер відносин держави до галузі |
7*0,15=1,05 |
Не порушувати законодавство. |
Попит |
|
4. Загальний рівень економічного розвитку |
8*0,25=2 |
|
Пропозиція |
|
5. Кваліфікація робочої сили |
6*0,25=1,5 |
Збільшення кваліфікації робочої сили на підприємстві |
Попит |
|
6. Існуючі у суспільстві звичаї і вірування |
7*0,10=0,7 |
У час посту збільшення попиту на пісну продукцію(зокрема на ячмінні каші) |
Попит |
|
7. Ставлення людей до роботи |
8*0,10=0,8 |
|
Попит |
|
8. Зростання населення |
6*0,15=0,9 |
Збільшення працівників на підприємстві |
Попит |
|
9. Підвищення швидкості збуту |
7*0,15=1,05 |
Можливість за більш короткі строки збувати продукцію |
Пропозиція |
|
10. Модифікація товару |
9*0,15=1,35 |
Можливість виробляти нові сорти ячменю, більш витриваліші ,які не будуть боятися пекучого сонця. |
Пропозиція |
|
11. Вимоги до кваліфікації кадрів |
8*0,15=1,2 |
Від’їзди персоналу на науково-технічні конференції. |
Попит |
|
12. Зниження витрат виробництва |
8*0,15=1,2 |
Зниження витрат на виробництво за рахунок автоматизації виробництва. |
Пропозиція |
|
13. Наявність природних ресурсів |
6*0,20=1,2 |
Полив з річок які близько розташовані до земельних угідь, вирощування ячменю у на родючих землях. |
Попит |
|
14. Річна кількість опадів |
6*0,20=1,2 |
Природний полив посівів ячменю |
Попит |
Найбільшою можливістю для фірми є економічний розвиток фірми , оцінка значущості фактора складає 2, якщо фірма буде добре розвинута економічно, то в неї буде більше можливостей на розвиток в усіх сферах. На другому місці стоїть кваліфікація робочої сили , адже без кваліфікованих робітників неможливо реалізувати всі завдання підприємства на подальший розвиток. На третьому місці стоїть модифікація товару, адже новий товар завжди викликає зацікавленість споживачів, що в подальшому впливає на економічний розвиток фірми в позитивному напрямі.
Таблиця 8
Аналіз слабких і сильних сторін фірми в порівнянні з основними конкурентами
|
Показники |
Україна |
Інтегро Сквира |
Перемога | ||
|
|
-5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5 | ||||
|
1. Розмір |
+2 |
+5 |
+1 | ||
|
2. Імідж |
+1 |
+5 |
+2 | ||
|
3. Досвід |
+2 |
+4 |
+1 | ||
|
4. Якість просування |
+1 |
+4 |
+2 | ||
|
5. Орієнтація на мотиви споживачів |
+2 |
+3 |
+1 | ||
|
6. Продажі |
+2 |
+4 |
+2 | ||
|
7. Позиціонування |
+2 |
+4 |
+2 | ||
|
8. Функціональні хар-ки ячменю |
+2 |
+4 |
+1 | ||
|
9. Ціна |
+2 |
+4 |
+2 | ||
Порівнюючи підприємство «Україна» з її основними конкурентами можна зробити висновок що основним конкурентом є «Інтегро Сквира» , це підприємство займає лідируючи позиції по всім показникам, порівняно з «Україною» та «Перемогою». «Україна» займаю середню позицію, але недалеко відстала і «Пермога».
Таблиця 9