4 курс / osnovy_menedjment

Эффективность управленческого труда

Одним из подходов к оценке уровня личной работы руководителя является расчет коэффициента уровня личной работы. Этот коэффициентхарактеризуетсяуровнемпрофессиональной компетенциивбизнесеименеджменте, стратегическиммышлением, предприимчивостью, организаторскимиспособностями, работоспособностью, личнойорганизованностьюидр.

Оценкаэффективностистиляуправленияосуществляетсянаосновеего соответствиясостояниюколлектива, решаемойимзадачеиусловиям деятельности. Эффективностьстиляуправленияможетоцениваться: повоздействиюнаприбыль; черезвоздействиенарасходы.

Куспешнымуправленческимстилямотносят: поведение, ориентированноенасотрудников; четкоезнаниесвоихфункций, реализацияпринципапередачизнанийиумений.

Характеристики эффективного управления

Т. ПитерсиР. Уотермен, проведяисследованиепринциповуправления напримере 500 наиболееуспешныхамериканскихияпонских компаний, разработалиизвестнуюсхему 7Скомпании «Маккинси».

Семьфакторовуспехакомпании «Маккинси» включают: структуру, стратегию, суммунавыков, совместныеценности, составработников, системыистиль.

Признаки, характеризующиеотличительныеособенностиобразцовых, склонныхкнововведениямкомпаний: 1. ориентациянадействия, на достижениеуспеха; 2. лицомкпотребителю; 3. самостоятельностьи предприимчивость; 4. производительность – отчеловека; 5. связьс жизнью, ценностноеруководство; 6. верностьсвоемуделу; 7. простотафирмы, скромныйштатуправления; 8. свободаижесткость одновременно.

Тема № 17

Лидерство

Лидерство как управленческий феномен

Лидер – это тот, кто, идявпереди, показываетдорогу.

Какванглоязычной, такивотечественнойлитературеимеетсямного трактовоклидерства:

искусстводобиватьсяподчинения;

отношениядоминированияиподчинения;

формаубеждения; формаосуществлениявлияния;

формарешениясоциальныхпроблем;

процесспорожденияструктуры;

континуум, т. е. непрерывнаясовокупностьстилейруководства;

процесспринятиярешений;

механизм, которыйудерживаетвравновесиицели, структуры, взаимоотношенияит. п.;

поведениеруководителя, побуждающееподчиненныхмобилизовать всесвоицели.

Лидерство как управленческий феномен

Лидерство в организации – это процесс целенаправленного руководства по созданию среды, котораявысвобождаетсознаниечеловека, формируяииспользуяегознания, интеллект, творческуюактивность винтересахорганизации.

Лидерство – этоспособностьоказыватьвлияниенаотдельныеличности игруппы, направляяихусилиянадостижениецелейорганизации.

Различаютлидерство:

формальное – процессвлиянияналюдейспозициизанимаемойв организациидолжности;

неформальное – процессвлияниячерезспособностииуменияили другиересурсы, необходимыелюдям.

Критерии сравнения и основные правила поведения менеджеров

Критерии сравнения и основные правила поведения менеджеров

Критерии сравнения и основные правила поведения менеджеров

Лидерство как управленческий феномен

Лидер интеллектуальной организации поощряет обмен знаниями в организации, направляетпроцесснакоплениязнанийввиде самостоятельного икорпоративногообучения, являетсягенератором новогознания.

Бывает, чтоодинчеловеквыполняетфункцииименеджера, илидера. Однакогораздочаще – эторазныелюди.

Подинтеллектомлидераподразумеваетсясовокупностькачеств, которыеобеспечиваютмыслительнуюдеятельностьруководителя. К нимотносятся: эрудиция, внимание, память, наблюдательность, сообразительность, умениеустанавливатьпричинно следственные связи, атакжеспособностикмыслительнымоперациям, различным видаммышления, творчествуиабстрагированию.

Лидерство как управленческий феномен

Лидеры – это своего рода специалисты по надежде (Hope), по человеколюбию (Humanity), сдержанности (Humility), юмору (Humour). Принципы «4Н» можнопротивопоставитьшироко распространенномувроссийскойлидерскойпрактике нарциссизму.

Наиболеезначимымикачествамилидеровсчитаются:

1.компетентность, деловыекачества;

2.эффективность, рационализм;

3.подтверждениесловдействиями;

4.самоконтроль, порядочность;

5.жесткостьипоследовательностьвруководстве.

Лидерствоможноинужноразвиватьнетолькоинестолькодля оснащенияработниковзнаниямииумениями. Лидерствов интеллектуальнойорганизации – инструментуправляемых изменений, спомощьюкоторогодостигается конкурентоспособностьиобеспечиваетсядальнейшееразвитие организации.