- •Введение
- •Общая характеристика предприятия.
- •Организационная структура предприятия.
- •Характеристика материально-технической базы предприятия.
- •Анализ основных параметров деятельности предприятия.
- •Изучение ассортимента велосипедов и принципов его формирования.
- •6. Изучение организации товароснабжения
- •7. Ознакомление с порядком приемки товаров по количеству
- •8. Контроль и экспертиза качества игрушек
- •9. Организация хранения товаров и подготовка их к продаже
- •10. Организация продажи товаров и обслуживания покупателей
- •Выводы и предложения
- •Список использованной литературы
Анализ основных параметров деятельности предприятия.
Достаточное количество продукции, реализованной на рынке, покрывает расходы, затраченные на ее производство, иначе говоря, ее абсолютную себестоимость. Последующие продажи будут приносить прибыль. Размер прибыли будет зависеть от того, в каком соотношении находятся (по результатам анализа) условно-постоянные затраты, и изменяющиеся условно-переменные, в составе полной себестоимости. Когда проданное количество продукции дойдет до минимальной планки, достаточной для покрытия себестоимости, тогда прибыль начнет расти быстрее, чем растет объем затрат и появится возможность для развития и инвестиций.
Постоянный анализ и определенные основные показатели деятельности предприятия дают верное представление о его доходности или убыточности. Если предприятие сокращает хозяйственную деятельность, то прибыль снижается, а убытки увеличиваются с опережением темпов уменьшения объема продаж.
Основные показатели деятельности предприятия – это его результативность. Произвести расчет можно по следующей формуле:
Пр = Впр – Зпр
В данном расчете: Пр – прибыль, полученная от продажи продукции. Впр – выручка, полученная от реализации продукции. Зпр – сумма издержек, затраченных на сбыт и производство продукции.
Рассмотрим основные показатели деятельности предприятия в виде таблицы.
Таблица 3 – основные параметры деятельности предприятия.
Показатели |
Годы |
Отклоне-ние, (+,-) |
Темп измене-ния, % | |
2010 |
2011 | |||
1. Объем деятельности, тыс. руб. |
157734 |
179640 |
21906 |
112,2 |
2. Ресурсы – всего, тыс. руб., в том числе: |
74523 |
78852 |
4329 |
105,5 |
- средняя сумма основных средств |
8509 |
8128 |
-381 |
95,3 |
- средняя сумма оборотных средств |
22129 |
23941 |
1812 |
108,2 |
- расходы на оплату труда |
29256 |
31188 |
1932 |
105,8 |
3. Среднесписочная численность работников, чел. |
30 |
35 |
5 |
114,2 |
4. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов: - среднемесячная заработная плата, т. руб. |
12,7 |
14,0 |
1,3 |
109,3 |
- производительность труда, тыс. руб. |
5257,8 |
5132,6 |
-125,2 |
97,5 |
5. Показатели эффективности использования ресурсов: - ресурсоотдача, тыс. руб. |
2,1 |
2,3 |
0,2 |
109,5 |
- ресурсорентабельность, тыс. руб. |
0,2 |
0,2 |
- |
100,0 |
6. Прибыль: - валовая |
61231 |
65928 |
4697 |
107,1 |
- от продажи |
14277 |
17275 |
2998 |
117,35 |
- до налогообложения |
15759 |
19113 |
3354 |
128,1 |
- чистая |
12604 |
15286 |
2682 |
117,5 |
7. Рентабельность: - продаж |
9,1 |
9,6 |
0,5 |
105,5 |
- рассчитанная по чистой прибыли |
8,0 |
8,5 |
0,5 |
106,3 |
Согласно данным из таблицы 3 – объем деятельности предприятия в 2011году составил 157734 тыс.р. и вырос по сравнению с объемом в 2010году на 21906 тыс.р. или на 12,2 %.
Общая сумма ресурсов ООО «Тайхон» выросла на 4329 тыс. руб. и составила в 2011 году 78852 тыс. руб. На изменение суммы ресурсов повлиял рост сумм оборотных средств на 1812 тыс. руб. и расходов на оплату труда на 1932тыс. руб., а также снижение суммы основных средств на 381 тыс. руб.
Численность работников в 2011 по сравнению с 2010 годом возросла на 5 человек, за счет расширения штата продавцов-консультантов, добавления 1 сервисного работника и введения дополнительной смены ,это показано в таблице 4. Расход на оплату труда одного сотрудника в среднем возрос на 1300 рублей, но этот показатель является приблизительным так как в оплате труда продавцов-консультантов используется смешанная схема – оклад + процент с продаж.
Таблица 4 – Численность сотрудников за 2010\11 год.
№п\п |
Занимаемая должность |
Численность чел. 2010г. |
Численность чел. 2011г. |
1. |
Управляющий |
1 |
1 |
2. |
Бухгалтер |
1 |
1 |
3. |
Администратор |
1 |
1 |
4. |
Эксперт по оборудованию |
1 |
1 |
5. |
Старший продавец |
1 |
1 |
6. |
Заведующий складом |
1 |
1 |
7. |
Сервисный работник |
1 |
2 |
8. |
Продавец-консультант |
22 |
27 |
В 2011 году ООО «Тайхон» показал прирост валовой прибыли на 4697 тыс.рублей ли 7,1 процента и составил 65928 тыс. рублей. Прирост валовой прибыли позволил произвести индексацию заработной платы сотрудников, выполнить косметический ремонт основного торгового помещения и выделить деньги на подарок сотрудникам в честь нового года и 8 марта.
Прибыль от реализации товаров в 2011 году составила 17275 тыс. рублей, что превышает показатель 2010 года на 2998 тыс. рублей или 17,35 процента. Данный показатель вырос на фоне расширения ассортимента спортивного оборудования и увеличения затрат на рекламу. Помимо прибыли от продаж предприятие получает прибыли от дополнительных услуг, связанных с доставкой, установкой и обслуживанием спортивного инвентаря. Рост прибыли от реализации стал вызвал рост рентабельности на 5,5 процента. Чистая прибыль предприятия в 2011 году возросла на 2682 тыс. рублей составила 15286 тыс. рублей.
Так как ООО «Тайхон» занимается реализацией и обслуживанием спортивных товаров и инвентаря то рост-падение продаж объясняется сезонностью. Весной население закупает одежду и инвентарь для летних видов спорта, а летом основные прибыли получаются за счет продаж аксессуаров, одежды и обуви для пляжа, а также обслуживания спортивного оборудования. Осенью закупается одежда и инвентарь для зимних видов спорта. Зимой главными статьями получения прибыли являются реализация теплой одежды, тренажеров и обслуживания инвентаря для зимних видов спорта.
Рациональное распределение ресурсов важнейшая часть в существовании предприятия, от того сколько средств будет затрачено на рекламу, создание и поддержание имиджа напрямую зависят такие важнее показатели, как узнаваемость торговой марки и проходимость точки. Без должной мотивации сотрудника он не будет работать так, как это необходимо. Рост прибыли это залог развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. Важно постоянно анализировать технико– экономические показатели показатели, чтобы вовремя отреагировать на спад.
Таблица 5 технико-экономические показатели ООО «Тайхон»
№ п/п
|
Показатели |
Единица измерения |
Годы |
Отклонение | |
2010 |
2011 | ||||
1 |
Оборот розничной торговли |
тыс. руб. |
157734 |
179640 |
21906 |
2 |
Общая площадь |
м2 |
165 |
165 |
- |
3 |
Торговая площадь |
м2 |
100 |
100 |
- |
4 |
Доля торговой площади в общей |
% |
60,6 |
60,6 |
- |
5 |
Численность работников – Всего |
чел. |
30 |
35 |
- |
в т.ч. продавцов |
чел. |
22 |
27 |
- | |
6 |
Оборот в расчете на: а) 1 м2 общей площади |
тыс. руб. |
955,9 |
1088,7 |
132,8 |
б) 1 м2 торговой площади |
тыс. руб. |
1577 |
1796 |
219 | |
в) 1 работника магазина |
тыс. руб. |
5257,8 |
5132,6 |
-125,2 | |
г) 1 продавца |
тыс. руб. |
7169,7 |
6653,3 |
-516,4 |