Первая Презентация

Тамилла

Здравствуйте, меня зовут Тамилла.

Это мой муж Владимир.

Пока о себе больше не буду говорить.

Скажите про себя каждый три слова:

• как вас зовут,

• кто пригласил и

• что вам сказали, почему пришли на встречу.

Сколько бы Вы хотели зарабатывать в месяц, чтобы чувствовать себя комфортно?

Кто-то говорит: - $10.

- Не вопрос, вот вам каталог, прайс, больше я вам не нужна. Захотите больше, приходите еще.

Мы вас пригласили поговорить о бизнесе. Вам деньги нужны? Всем?

Сейчас Володя вам расскажет математику бизнеса.

Мы работаем с Орифлэйм.

(Если есть негативная реакции...)

Какие ассоциации у Вас со словом Орифлэйм, позитивные или нейтральные?

(Когда доходит до негатива):

• У вас личный опыт или вам кто-то рассказывал?

• Да я в свое время там пользовалась помадой или тушью...

• Там 900 наименований. А вы по одному судите о всей фирме. Если вам неинтересно, дверь открыта, можете идти.

Владимир

Всем интересна тема заработка?

Работаем с Орифлэйм.

Я сейчас вам расскажу, КАК мы работаем с Орифлэймом.

Потому что с Орифлэймом работают многие, только почему-то не всем деньги платят.

Когда я встречаюсь с новичками, я сам перед собой ставлю задачу ответить на 5 вопросов:

1. В чем смысл этою бизнеса.

Почему я так говорю. Потому что на самом деле я с самого начала хочу показать, сколько людей, столько смыслов.

Если человек видит смысл здесь продавать, у него и заработки будут такие же.

Если человек видит смысл здесь людей приглашать, у него и заработки будут такие же.

Я сейчас вам расскажу, в чем Я вижу смысл.

Оказывается смысл в этом бизнесе далеко не в продажах.

2. Откуда деньги берутся.

Ребята, обратите внимание, здесь товара нет. Я ничего не продаю.

Даже, более того, если вы меня попросите, я не продам.

А деньги есть. Откуда они берутся?

3. Что надо делать.

Я вам сейчас буду рассказывать то, что делаем мы, вам надо делать то же самое.

Я сейчас буду рассказывать, что ВАМ надо делать.

4. Кто обязан помогать.

В этом бизнесе вы будете работать не в одиночку.

В этом бизнесе есть люди, которые заинтересованы в ваших результатах.

Причем материально заинтересованы. Вы зарабатываете 1000 рублей, мне платят 4%. Вы зарабатываете $1000, мне платят те же самые 4%. Вы зарабатываете $10000, мне платят те же самые 4%.

Т.е. я материально заинтересован в ваших результатах.

Чем больше вы будете зарабатывать, тем вы мне выгоднее.

5. И что будет в результате.

Стоит ли овчинка выделки. Потому что если цена вопроса всего $100, то спрашивается, а есть ли смысл огород городить.

Я обязательно хочу рассказать, что будет в результате проделанной работы.

Записывайте эти пять пунктов.

• Ребята, скажите, пожалуйста, выверите вообще, что наше время сейчас в Москве (или в Воронеже) есть бизнес, в котором каждый человек, каждый житель этого города может зарабатывать 10000руб, 30000, 70000, 150 000, в месяц и более? Вы верите, что есть такой бизнес?

• Нет (Я как раз и добиваюсь этого нет)

• Хорошо, я больше про большие деньги говорить не буду. Давайте с вами договоримся так. Я вам сейчас расскажу, как работает алгоритм этого бизнеса, как работает схема этого бизнеса, как работает математика этого бизнеса, а после этого вы мне САМИ скажете, сколько в этом бизнесе можно зарабатывать.

Такой вариант вас устраивает? Интересна программа нашей встречи? (Кому-то неинтересно – Я говорю: дверь вот там)

Для того чтобы объяснить новичкам смысл этого бизнеса, я обычно рисую такую картинку.

Вот это фирма. Честно говоря, мне все равно, какая фирма, это не принципиально. Вот это фирма, у которой есть продукция. А вот это люди, которым эта продукция нужна. Оказывается, мало придумать товар, мало его изготовить, его надо еще реализовать. Вот здесь посередине находятся люди, которые хотят зарабатывать.

Фирма, у которой есть продукция. Люди, которым эта продукция нужна. И люди, которые хотят зарабатывать. Вот, оказывается, мало придумать товар, мало его изготовить, надо еще его реализовать. Сама фирма палец о палец не ударит, ничего не сделает для того, чтобы реализовать свою продукцию. Эту задачу она возложила на нас и согласна нам за это платить деньги.

Некоторые люди говорят: А я не умею продавать, я не люблю продавать, я не буду продавать. А я говорю: Ну и глупо. Потому что вся история человечества учит нас, что самыми богатыми были кто? Обычно люди говорят: купцы, торговцы, торгаши. Некоторые говорят: продавцы. Но, но, но, только не продавцы. Никогда еще не видел ни одного продавца богатого. Вы знаете, вот как сделать поглубже этот раздел между купцами и продавцами? Я обычно рассказываю такой анекдот. Этот анекдот глупый, но он работает. Поэтому я его рассказываю.

Если у человека лысина спереди, значит он умный.

Если у человека лысина сзади, значит он гуляет.

Если у человека лысина и спереди, и сзади, значит гуляет с умом.

К чему я это рассказал?

Потому что есть люди, которые продают, а есть люди, которые продают с умом.

Купцы. Торговцы. А не продавцы.

В любом крупном городе есть такой магазин, Рамстор называется. Там очень-очень много продавцов. И только один человек, который торгует с умом, хозяин называется. Купцы не продают. Они занимаются организацией. Они находят товар, они его транспортируют, они его хранят, они организовывают. Организаторы всегда зарабатывают больше.

Поймите, ребята одно. Ребята, я хочу, чтобы эта фраза «можно торговать, а можно торговать с умом» прошла красной нитью через всю нашу встречу.

Потому что, смотрите, мы можем быть фирме выгодны на $100 в месяц, мы можем быть фирме выгодны на миллион $ в месяц. В каком случае мы для нее выгоднее?

Но если на $100 мы можем в одиночку быть выгодным, то можем мы на миллион $ в одиночку быть выгодным?

Значит надо какие-то технологии применять.

Вот об этих технологиях мы сейчас и поговорим.

Когда мы с Тамиллой начали этот бизнес, то мы этот бизнес начали с самого начала с самого конца. Что должно получиться в результате нашей работы?

В чем выгода фирме от нас? Что ей от нас надо? За что она будет платить деньги?

Мы поняли – товарооборот. Товарооборот. Не реклама. Не продажи. А товарооборот. Чем больше товарооборот. Там платят четко фиксированный процент от любого товарооборота. Как мы его будем делать - лично с сумкой на плече или головой - фирму вообще не интересует, ей это по барабану. Но вот, оказывается, головой можно быть выгодным гораздо больше. Значит, на сегодняшний день, когда мы задумались о бизнесе с точки зрения товарооборота, на сегодняшний день я знаю две принципиально различные схемы создания товарооборота.

1-я схема. Классический. Через сеть посредников.

Фирма-производитель, крупный оптовый посредник, средний оптовый посредник, мелкий оптовый посредник, реклама, наценка магазинов.

Самая паршивая ситуация, что каждый из них берет товар друг у друга.

Что такое крупный оптовый посредник? Это фирма, которая берет товар за границей, перетаскивает через границу, погрузка, разгрузка, офис, растаможка. Накладный расходы это как минимум 30% ее прибыли. Некоторые говорят, слишком много 30%. Да? Но почему тогда крупным покупателям они 10-15% скидки дают без ущерба для себя? Тридцать, тридцать.

Потом у этой фирмы берет средний оптовый посредник, который растаскивает по городам этой страны.

Накладные расходы это как минимум 30 % от своей прибыли.

У этой фирмы берет мелкий оптовый посредник, который растаскивает по магазинам своего города. Не только 30, а 50, а то и 70% реформа.

Плюс реклама.

Плюс наценка магазинов. Надеюсь, все знают, что это такое?

Самая паршивая ситуация, что каждый из них свои 30 % накручивает на предыдущего.

Никогда не сталкивались с таким понятием как сложные проценты? Это проценты на проценты.

А у нас ребята подсчитали. От 700 до 1000% уходит на прибыль посредников.

Если что-то на заводе стоит 10руб, то в магазине стоит 100руб, 1000%.

И сделать ничего нельзя. Схема такая.

Мы приходим в магазин. Мы знаем, что они накручивают свои 30%. Но мы никогда не задумываемся о том, сколько таких накруток было до него.

И сделать ничего нельзя. Сделать вообще ничего нельзя.

Схема такая. Очень долго ничего нельзя было сделать. Практически до конца 40-х годов.

Потому что в конце 40-х годов появилась альтернатива этой схеме - дистрибьюция, это когда человек берет напрямую на фирме и отдает эту продукцию покупателю и за эту работу один раз получает 30%. И всё.

Ребята, представляете, насколько сократился путь товара. И насколько сократилась цена товара. Но дело в том, что когда такой человек один, он в принципе фирме не очень выгоден - 2 руки, 2 ноги, 24 часа в сутках.

Но когда таких людей становится много, когда вот таких людей становится на самом деле много, то вот за эту организационную работу по созданию сети распространителей фирма тоже согласна платить деньги. Вот фирма Орифлэйм за эту конкретную организационную работу готова еще оплачивать до 28% от товарооборота всей сети. Почему это делается? Потому что один человек никогда не продаст столько, сколько десять человек. Чем больше людей, тем больше товарооборот. Фирме это выгодно. Она согласна за это платить деньги.

Причем схема придумана так, что каждый берет товар напрямую на фирме и отдает напрямую покупателю, зарабатывая на этом 30 %. Все мы берем товар по одной цене. Константа. Константа. Константа. Фирма готова платить нам 30% от этой цифры.

Причем 30% - это не нажива, это не спекуляция, это не заработок на друзьях. В такую сумму фирма

оценивает нашу работу по выполнению заказов. Потому что, чтобы поехать на фирму это денег стоит. Чтобы там очередь отстоять это денег стоит, пирожок съесть, водички попить. Обратно приехать - денег стоит. Разобрать заказ и отвезти - это тоже денег стоит.

Поэтому когда люди начинают продавать по ДЦ, получается, что они сами себе в карман залезают. Это рекомендованная фирмой наценка.

В 30% от стоимости заказа фирма оценивает нашу работу по выполнению заказа.

Делать бесплатную работу это себя не уважать. Делать бесплатную работу это безнравственно.

Это хорошо известная схема.

Я ничего нового пока не рассказал.

Десятки и сотни фирм работают по этой схеме уже десятилетиями.

Это хорошо работающая схема, проверенная схема.

Кстати, по этой же схеме работают и лохотроны.

Но есть фирмы, которые по этой схеме работают честно – Zepter, Oriflame, MaryKay...

Но мы работаем с Орифлэйм. Почему с Орифлэйм? Во-первых, это косметика. Продукт, который не требует дополнительных презентаций, продукт естественного спроса. Во-вторых, это надежно, это Швеция, это проверено, это более 40 лет на рынке.

Но, честно говоря, честно говоря, если б это было просто так, я бы этим заниматься не стал. Потому что я не вижу себя в роли мелкого распространителя и в роли набирателя мелких распространителей. Должна быть какая-то более глубокая идея, чтобы я этим заинтересовался.

Здесь, именно в этом месте мы с Тамиллой нашли очень интересную изюминку, очень интересную грань, которую мы используем в своем бизнесу, которую я сейчас предлагаю вам.

(Я не зря не даю людям записывать на встрече.

Для меня очень важно, чтобы они схватили эту идею. Как я им объясняю.

- А я вот пока не запишу, я ничего не могу запомнить.

- Ты знаешь, если тебе это интересно, у тебя будет возможность послушать это и второй раз, и третий раз послушать, и четвертый раз послушать. А сейчас просто схвати идею. Для меня очень важно, чтобы ты смотрел мне в глаза.)

Как-то раз мы с Тамиллой задумались о том, что когда вот эти люди, которых может быть много, которых может быть на самом деле очень много, берут что-то для себя, на самом деле для себя, то каждый из них покупает это автоматически на 30% дешевле, и в этом бизнесе появляется такое направление работы как построение организации людей, которые, если даже для себя что-то покупают, то покупают на 30% дешевле, и можно сделать свой бизнес на этих 28% за организационную работу этой системы.

Потому что один человек никогда не продаст столько, сколько 10. 10 человек не продадут столько, сколько сами для себя купят тысяча человек.

Тысяча человек по одному шампуню это тысяча шампуней. Сам столько никогда не продашь. Если тебя интересует тысяча шампуней, мы их дадим. Как? Это вопрос времени.

Тысяча человек по одной помаде это тысяча помад. Сам столько никогда не продашь. Если тебя интересует тысяча помад, мы их дадим. Как? Это вопрос времени.

Потому что можешь торговать, а можешь торговать с умом.

Тысяча человек по одной программе для ног. По одной программе для рук. По одной программе для тела, для лица, для волос, для ногтей. На 30% дешевле. Каждый из них. Ребята, вы представляете, о каких оборотах вообще идет речь?

Мы нашли здесь способ, когда мы можем просто количеством людей создать фирме ЛЮБЫЕ товарообороты, просто, если даже они для себя будут брать.

Я сейчас вам скажу фразу, на которой построен весь наш бизнес. Которую мы используем для построения всего бизнеса.

Если вы сейчас прослушаете эту фразу, то весь остальной разговор в пользу бедных. Бесполезный разговор.

Давайте я еще раз повторю. Еще раз повторить?

Как-то раз мы с Тамиллой задумались о том, что когда вот эти люди, которых может быть много, которых может быть на самом деле очень много, берут что-то для себя, на самом деле для себя, то каждый из них покупает это автоматически на 30% дешевле, и в этом бизнесе появляется такое направление работы как построение организации людей, которые если даже для себя что-то покупают, то покупают на 30% дешевле, и можно сделать свой бизнес на этих 28% за организационную работу этой системы.

Потому что один человек никогда не продаст столько, сколько 10. 10 человек не продадут столько, сколько сами для себя купят тысяча человек.

Для того чтобы прокомментировать возможности такой системы, приведу пример.

На фирме есть такой человек, ее зовут Тамилла Полежаева, у которого в октябре 1998 г. была организация 150 тысяч человек. Ежемесячный товарооборот ее организации составлял сумму от $3 000 000 в месяц.

$3 000 000 в месяц это очень серьезная сумма. Для любой компании. Sony, General Motors, Panasonic. $3 000 000 в месяц это очень серьезно.

А давай вместе с вами посмотрим, что на самом деле означают эти $3 000 000.

Оказывается, $3 000 000 всего-навсего означают, что каждый из 150 тысяч человек делает ежемесячную закупку на $20. Можете проверить.

Что такое $20? Это 600 рублей. Это купил для себя и для того парня.

А теперь посмотрите внимательно, что получается.

Элегантным движением руки этот бизнес из бизнеса продаж, из бизнеса работы с продуктом, из бизнеса работы с клиентом, перешел в бизнес работы с людьми.

Мы сейчас с вами говорим уже не о том, сколько мы продадим, сколько мы заработаем, если продадим на $1000, мы говорим, сколько мы заработаем, если у нас будет организация в 1000 человек?

Это совсем другая работа. Совсем другие техники. Совсем другие технологии. Совсем другие заработки.

Ребята, вы понимаете, о чем речь идет?

Это бизнес создания товарооборотов. Как? Количеством людей. «Мы людей приглашаем не в бизнес продаж, не в бизнес работы с клиентом. Мы людей приглашаем в бизнес работы с людьми. Организаторский бизнес.

Это интеллектуальный бизнес.

Мне говорят: ”Не все же будут покупать на 600руб.” Да не все.

Я просто знаю, когда ТАКОЕ количество людей, в нем обязательно есть люди нескольких категорий.

(показывается 5 пальцев)

1. Как вы думаете, будут там люди, которые будут просто для себя пользоваться дешевле?

2. Будут люди, которые будут дарить подарки?

3. Будут люди, которые будут делать заказы?

4. Будут люди, которые будут приглашать людей, строить организацию?

5. Будут люди, которые будут всё это совмещать, которые будут серьезно относиться, по-взрослому? И пользоваться, и дарить подарки, и выполнять заказы, и приглашать людей, и строить организацию. По-взрослому. Как к бизнесу относиться.

Чем они там будут заниматься, это будет их выбор каждого. Что комфортно, тем пусть занимаются.

Мне нужны все. До кучи. Потому что никогда не знаешь, на что человек способен. Никогда не знаешь, как человек развернется. Потому что иногда строишь на человека огромные планы, а он никакой. А иногда приглашаешь просто так до кучи, а он ТАК раскрывается.

Ребята, знаете, мы с Тамиллой давным-давно перестали принимать решения за людей.

Вы знаете, мы ровненько, ровненько проводим встречу со всеми людьми, кто к нам приходит на встречи. Кто из них кем будет, они сами решат. Мы не решаем за людей - у этого получится, у этого не получится, этот будет заниматься, этот не будет заниматься. Мы всем рассказываем, что нужно делать.

Давайте я вам по-другому расскажу.

Давайте с вами представим, что у нас уже есть такая организация 1000 человек. Можно такое представить? Виртуально можем представить? Виртуально можем.

Давайте с вами представим, что каждый из них купил по одному шампуню. Для себя.

Сколько стоит шампунь, которым не стыдно пользоваться? Сами скажите.

Давайте 100 рублей возьмем. В среднем. Чтоб было легче считать.

И так, тысяча человек в нашей виртуальной организации купили по одному сторублевому шампуню. Сколько фирма получила товарооборот?

1000 x 100р = 100 000

Неправильно.

Каждый из них в этой системе покупает на 30% дешевле. Сколько это 30% от 100руб? Это 70руб. Значит, каждый из них покупал по 70руб

1000 х 70руб = 70 000руб

Чтобы получить свои 70 000, фирма согласна выплатить обратно 28%. Кто может быстро посчитать 28% от 70 000?

19600 рублей.

Получается, что моя чисто организационная работа, ребята, моя чисто организационная работа фирме очень выгодна, и она за нее согласна платить деньги? Моя чисто организационная работа фирме очень выгодна, и она за нее согласна платить деньги? Я взял только один шампунь, и уже 19600 рублей в кармане. А там еще есть программа для ручек, для ножек, для лица, для тела.

Вы вообще понимаете, о каких товарооборотах здесь речь идет?

И тут мне часто задают вопрос: Да Володя, всё ясно, всё понятно, но где же взять эту 1000 человек?

Потому что нет у меня столько знакомых. У меня всего 10 человек знакомых, из них 11 не моются.

Я говорю: Все моются, а твои не моются?

• А мои не моются.

• Вообще не моются?

• Вообще не моются.

• Слушай, познакомь меня с этими людьми. Я хочу посмотреть на людей, которые не моются.

Это так, шутка. Да? На самом деле в каждой шутке есть доля шутки.

Потому что на самом деле, ребята, вот что меня больше всего огорчает, что меня больше всего огорчает, что 90% людей, которые уже даже подписали контракт с компанией Орифлэйм, они сами не понимают, куда попали.

Для 90% людей Орифлэйм - это возможность только подешевле взять, подороже отдать и получить разницу.

Мы готовы с ними работать, мы готовы им рассказывать, объяснять, помогать, учить, но они просто не приходят на школы. Мы их зовем, а они не приходят.

Чему вы нас там будете учить? Продавать? Мы и сами умеем.

Они даже не знают, чему мы их будем учить. Они просто не приходят.

Их тех 10-ти, которые всё же приходят на школы, доходят до школ, 8%, они когда получают задание – 1000 человек, 8% решает эту задачу в лоб. Они получили задание - 1000 человек. Где люди? На улице. И начинают раскидывать листовки, давать объявления, хватать людей за рукава на улицах.

Я считаю, что так работают дилетанты.

Так работают люди, которые не понимают смысл этого бизнеса, которые не читали вот этих книг. Потому что, оказывается, что в конце 40-х годов очень многие люди уже набили свои шишки, они написали книги, как это бизнес делается, как нельзя делать, как ни в коем случае нельзя делать. Ребята, знаете, когда человек работает врачом, учителем, экономистом, юристом, у него даже сомнения нет, что нужно 6 лет учиться. Здесь люди приходят в совершенно незнакомую область бизнеса, и пытаются с нуля, без малейших попыток чему-то научиться, добиться каких-то результатов, а потом удивляются, почему этих результатов нет. Учиться просто надо.

Этот бизнес уже стал наукой. Он стал уже профессией. Учиться надо.

И только 2% людей начинают учиться этому бизнесу.

Потому что на самом деле этот бизнес уже создан. Создана теория этого бизнеса. Он стал наукой. Написано очень много книг.

Я могу сейчас показать, как, отталкиваясь от этой теории, люди рекомендуют строить свою организацию. Я могу показать, как каждый человек, имея всего трех знакомых, может построить организацию в 1000 человек. Просто отталкиваясь от рекомендации этих книг. Хотите, покажу, как каждый человек, имея всего трех знакомых, без листовок, без объявлений, без хватания за рукава на улице, может построить организацию в 1000 человек? Вот здесь я нарисую то, что хочу получить, чтоб не забыть. А то иной раз начинаешь от печки, а кончаешь... Тысяча человек.

Интересно как создать организацию в 1000 человек?

Я воспользуюсь критерием устойчивости. Есть такой критерий устойчивости в этом бизнесе. Критерий устойчивости звучит так:

Если вы пришли в этот бизнес, если вы хотите быть в нем устойчивым, то вы на три поколения должны научить людей делать то же самое, что умеете сами.

Вы, то значит я, это значит я, это значит я, должны научить свою организацию делать то же самое, что умеете сами.

Непонятная фраза. Я сейчас немножко объясню по-другому.

Я знаю, что я хочу получить. Я хочу получить тысячу человек. Я пока не буду говорить про тысячу человек. Потому что, скажите мне сами, реально в этот бизнес пригласить, не надо тысячу, всего двух? Реально?

(Они, как правило, тоже отвечают: реально)

Если Я это сделал, если я сумел их пригласить, могу я их научить делать то, что я сам уже сделал?

Научить их пригласить своих, их два человека знакомых? (Они говорят: можно)

А теперь еще раз внимательно слушаем критерий устойчивости:

Если вы пришли в этот бизнес, если вы хотите быть в нем устойчивым, то вы на три поколения, вы - это значит я, это значит я, это значит я, должны научить людей делать то же самое, что умеете сами. Сами двух человек и их, и так на три поколения.

И вот выясняется, что это работа. Встречаться с людьми, объяснять им, помогать им, отвечать на вопросы. Любая работа должна быть оплачена, иначе я ее просто делать не буду.

Что же придумала компания Орифлэйм, чтобы нас заинтересовать такую работу делать. Они нам предлагают выплачивать с товарооборотов лидеров первого поколения, выплачивать нам 4% всех денег, которые фирма благодаря им получила. С товарооборота лидеров второго поколения компания Орифлэйм нам платит 1% всех денег, которые фирма благодаря им получила.

Этим ребятам (1) компания платит 4% с людей, которых они сами пригласили и 1% с кого его люди пригласили. Этим ребятам (2) компания Орифлэйм платит 4% с людей, которых они сами пригласили и 1% с кого его люди пригласили. И так на всю глубину.

Покупаем любую баночку, а там уже 5% заложено на поддержание всей этой идеи. Покупаем любую баночку, а там уже 5% заложено на реализацию этой идеи. Один, четыре. Четыре, один. И так на всю глубину.

В стоимости каждой баночки заложено всего 5 % на поддержание этой идеи. Т.е. деньги берутся не из воздуха. Деньги заложены в стоимость товара. Казалось бы, всё просто, а давайте посмотрим, что получилось.

Я пришел сюда один. Я пригласил всего двух человек. Каждого из них я учил пригласить по 2 человека. Получилось 4. Каждого из них я учил пригласить по 2 человека. 8. Каждого из них я учил пригласить по 2 человека. 16.

Посмотрите, как интересно. Я пришел сюда один, я пригласил всего двух человек, а получил команду больше 30-ти, можете посчитать.

А если я приглашу не 2-х, а 3-х? И каждого из них научу приглашать по три человека?

1 1

2 3

4 9

8 27

 16   81

31 121

3, 9, 27, 81. Как вам нравится разница? А настоящая разница всего на одного человека больше.

Иногда мне раньше задавали вопросы про геометрическую прогрессию, про пирамиду.

Геометрическая прогрессия? Да. А что? Узнал? Потому что, обрати внимание, я из рукава ничего не выдернул, я никого не обманул. Я просто знаю, что я хочу получить. И, для того чтобы получить то, что я хочу, я иду кратчайшим путем, используя хорошо известные математические законы.

Я хочу работать с минимальными затратами с максимальными результатами.

Я иду кратчайшим путем к максимальной цели.

Да, геометрическая прогрессия. Да, пирамида. А что, пирамида - ругательное слово?

Обратите внимание, любая иерархическая структура принимает пирамидальный вид. Министерство обороны, государство, семья, школа, церковь - пирамиды. Просто разные пирамиды бывают.

Я, например, знаю три вида пирамид.

Первая. Административная пирамида. Министерство обороны, правительство. Деньги на поддержание административной пирамиды дает государство.

Вторая. Товарная пирамида. Но деньги на поддержание пирамиды заложены в стоимости товара.

Есть третий вид пирамид. Финансовая пирамида. Где платят за количество приглашенных людей. Где деньги из кармана в карман перекладывают. Принеси $2000, чтобы они принесли $2000, чтобы они принесли $2000...

Обратите внимание, мы ни с одного человека деньги не собираем. Каждому человеку мы предоставляем возможность на определенной фирме брать то, что он всё равно покупает в магазине. Дешевле. Товарная пирамида.