- •2 Изменение содержания труда менеджера современного предприятия в условиях инновационного развития.
- •3 Менеджмент инноваций: место, цели и задачи дисциплины
- •4.Теоретические основы менеджмента инноваций. Понятие инновации
- •5 Классификация и типология нововведений.
- •6 Инновационный процесс.
- •7 Методология менеджмента инноваций.
- •8 Научные подходы к менеджменту инноваций.
- •9 Особенности функций и методов менеджмента инноваций.
- •10 Принятие решений в менеджменте инноваций.
- •11 Государственное воздействие на ииновац. Деятельность предприятий.
- •12 Государственная поддержка научной и инновационной деятельности
- •13. Правовое регулирование инновационной деятельности
- •14. Инновационная специализация и кооперация
- •15. Рынки инноваций
- •16.Информационное обеспечение инновационного процесса.
- •17.Передача знаний на рынке инноваций.
- •18.Организационные формы инновационной специализации.
- •21. Стратегия инновационной деятельности.
- •22. Планирование и финансирование инновационной деятельности.
- •23. Научно-техническое прогнозирование.
- •24. Целевое планирование инновационной деятельности на предприятии.
- •25 Продуктово-тематическое планирование(п-т п)
- •26 Финансирование инновационной деятельности предприятия
- •27 Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии
- •28 Инновационный маркетинг
- •29 Управление и организация ниокр и проектирование
- •30 Подготовка производства к освоению инновации
- •31. Техническая подготовка.
- •32. Экономическая подготовка. Экономическая подготовка
- •33. Организационная подготовка.
- •34 Организационная структура инновационного управления
- •35 Социально-психологический аспект инновационной деятельности на предприятии
- •36 Причины торможения инновационный процессов
- •37 Инновационное поведение и инновационное сознание работников.
- •38 Структура инновационного сознания.
- •39 Инновационный климат.
- •43 Делегирование в инновационном менеджменте
- •44 Ценностно-ориентационное единство группы, расчет уровня цое
- •45 Анализ эффективности инноваций
- •46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.
- •47. Проектное управление инновационной дея-ти.
- •48 Методы оценки инновационного проекта
- •49 Принципы анализа инновационного проекта
18.Организационные формы инновационной специализации.
Инновационный процесс охватывает многих участников и многие заинтересованные организации. Он может осуществляться на государственном (федеральном) и межгосударственном уровнях, в региональных и отраслевых сферах, местных (муниципальных) формированиях. Все участники имеют свои цели и учреждают свои оргструктуры для их достижения.
Учредительский центр представляет собой новую организационную форму инновационной деятельности, территориальное сообщество вновь созданных организаций, в основном обрабатывающей промышленности и производственных услуг, которое имеет общие административные здания, систему управления и консультирования.
Центр нововведений проводит совместные исследования с фирмами, обучение студентов, организует новые коммерческие компании.
Центр промышленной технологии имеет целью содействие внедрению нововведений в серийное производство.
Университетско-промышленный центр образуется при университетах для соединения финансовых ресурсов промышленных фирм и научного потенциала (кадрового и технического) университетов.
Промышленный двор представляет собой территориальное сообщество расположенных в одном комплексе зданий преимущественно мелких и средних организаций, управляемых головной фирмой.
Инженерные центры при университетах создаются на базе крупных университетов при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий.
Финансово-промышленные группы (ФПГ). К основным принципам создания ФПГ относится целенаправленное их формирование на базе технологически и кооперативно связанных промышленных организаций, что обеспечивает улучшение управляемости, снижение издержек производства, солидарную ответственность по контрактам и стабильность поставок
Научный парк – новая форма сотрудничества промышленных фирм с университетами.
Технологический парк (ТП) – одна из наиболее распространенных в США и Западной Европе форм функционирования разработчиков новых технологий, с риско-фирмами.
Технополис – наиболее продвинутая форма интеграции науки с производством.
Бизнес-инкубаторы. Цель функционирования бизнес-инкубаторов –обеспечение эффективной инкубации (выращивания) предпринимателей, создание малых фирм.
20.Инновационная составляющая конкурентоспособности продукта. Конкурентоспособность продукта-это свойство объекта,характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособным является тот продукт,комплекс потребительских и стоимостных характеристик которого определяет его успех на рынке,т.е.способность данного продукта быть обмененным на деньги в условиях широкого предложения к обмену других конкурирующих продуктов-аналогов.Коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования в конкурентной борьбе на рынке инновационные деятельности должны: повышать технический уровень производства; улучшать технический уровень продукции или системы услуг; развивать организацию производства и менеджмента; повышать качество продукции и услуг; снижать издержки производства; сокращать эксплуатационные расходы потребителей; повышать полезный эффект своей продукции,вида услуг.