6 Инновационный процесс.

Инновационный процесс — это процесс последовательного превращения идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.

Сущность инновационного процесса проявляется в том, что он представляет собой целенаправленную цепь действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и дальнейшей диффузии.

Инновационный процесс включает в себя семь элементов:

1) инициация;2) маркетинг инновации;3)выпуск (производство) инновации;4)реализация инновации;5) продвижение инновации;6)оценка экономической эффективности инновации;7)диффузия инновации.

7 Методология менеджмента инноваций.

Инновационный менеджмент – ведущее направление стратегического управления, которое осуществляется руководством компании; это сфера деятельности, предназначенная для формирования и достижения инновационных целей вследствие рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Основные взаимосвязанные функции инновационного менеджмента: стратегический маркетинг, организация процессов, учет и контроль, планирование, мотивация и регулирование.

Методы инновационного менеджмента:

– метод принуждения

– метод побуждения

– метод убеждения

– метод сетевого тонирования и управления

– метод прогнозирования

– методы анализа охватывают следующие принципы:

8 Научные подходы к менеджменту инноваций.

В настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы.

Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил установить необходимость применения к инновационному менеджменту 14 научных подходов.

1)Системный 2)Структурный

3)Маркетинговый 4)Функциональный .5)Предметный .6)Воспроизводственно-эволюционный.7)Нормативный.8)Интеграционный.9)Комплексный.10)Динамический 11)Процессный.12)Оптимизационный.13)Директивный.14)Поведенческий.15)Ситуационный

9 Особенности функций и методов менеджмента инноваций.

Выделяют 2 группы функций инновационного менеджмента: 1) основные; 2) обеспечивающие.

Основные функции – это планирование (стратегическое, текущее, оперативное); организация; мотивирование; контроль. Основные функции ин-ного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий ведения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления ин-ной деят-стью.

К обеспечивающим функциям относят функции, способствующие эффективному осуществлению основных функций: 1)социально-психологические и 2)технологические( процессуальные функции). Социально-психологические - связаны с состоянием производственных отношений в коллективе. Различают 2 их разновидности: делегирование и мотивация.

Делегирование – комплекс управленческих решений, способствующих рациональному распределению работ по управлению инновац-ми процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация – создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников организации, обеспечение их профессионального уровня и возможности карьерного роста, т. е. создание условий, оказывающих воздействие на поведение человека. Рациональное соотношение делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей – главное условие успешного менеджмента в инновациях.

Технологические -позволяют реализовать основные и социально-психологические функции и включают подготовку, получение, переработку и передачу информации для успешного продвижения инноваций.

Все перечисленные функции инновационного менеджмента взаимосвязаны между собой, дополняют друг друга, создают целостную функциональную систему инновационного менеджмента.

Методы иннов. менеджмента включают в себя : метод принуждения, побуждения, убеждения, сетевого тонирования и управления, прогнозирования, анализа.

– метод принуждения - управляющая подсистема влияет на управляемую подсистему. Такой метод опирается на законодательные акты региона и страны, методические и информативно-директивные документы фирмы и вышестоящей организации, на планы, проекты, программы, задания руководства;

– метод побуждения ориентирован на эффективное использование ресурсов, улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг и товаров, качества жизни населения согласно идеологии и политике развития системы.

– метод убеждения основывается на изучении психологического портрета личности и, исходя из этого, на мотивации ее потребностей. Чтобы уметь убеждать сотрудника в необходимости максимально качественно, с наименьшими затратами и в срок выполнить задание, субъекту управления необходимо знать его психологические установки;

– метод сетевого тонирования и управления - графоаналитический метод управления процессами проектирования любых систем.

– под методами прогнозирования подразумевают взаимосвязь способов и приемов мышления, позволяющих относительно достоверно судить о будущем развитии объекта на основе анализа информации о данном прогнозном объекте;

– методы анализа.