46. Инновационный проект – новая форма организации инноваций.

Инновацио́нный прое́кт — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Реализация инновац-ного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта. Цель иннов-ного проекта — создание новых или изменение существующих систем и достижение в результате снижения затрат ресурсов коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Сущ. функциональная, тематическая и матричная формы организации инновационных проектов. При функциональной организации работы по программе распределяются по специализированным подразделениям, каждое из которых выполняет определенную часть проекта.

При тематической организации управления инновациями формируют тематические подразделения, объединяющие специалистов различных профилей.

Наиболее эффективной формой организации инновац. процессов является матричная структура, особенность которой состоит в разделении управленческой и профессиональной ответственности.

47. Проектное управление инновационной дея-ти.

Проектное управление инновац. деятельностью - сущность концепции состоит в представлении любого целевого изменения действующей системы как проекта долгосрочного инвестирования в реальные активы, реализация которого связана с затратой времени и средств. Процесс этих изменений, осуществляемых по определ. правилам в рамках установленного бюджета и временных ограничений, представляет собой управление проектами.

Важной особенностью инновац. проекта и методологии проектного управления является их целевая направленность на получение конечного результата с учетом возможных рисков и в условиях жестких рамок налагаемых ограничений по срокам его реализации и бюджету.

Методология проектного управления основана на использовании ряда организ-ных принципов:

1) селективное управление — поддержка проектов по приоритетным направлениям развития науки и техники, адресной поддержке инноваторов — авторов комплексных проектов;

2) целевая ориентация проектов на обеспечение конечных целей — установление взаимосвязей между потребностями в создании инноваций и возможностями их осуществления;

3) полнота цикла управления проектами — реализация полного цикла процесса управления, предполагающего всю совокупность решений.

4) поэтапность инновац. процессов и процессов управления проектами — описание полного цикла каждого этапа формирования и реализации проекта;

5) иерархичность организации инновац. процессов и процессов управления ими — представление процессов с разной степенью детальности, соответствующей определенному уровню иерархии.

6) многовариантность при выработке управленческих решений — учет в ходе управления инновац. процессами воздействия неопределенных факторов.

7) системность — разработка совокупности мер, необходимых для реализации проекта во взаимосвязи с концепцией развития страны в целом;

8) комплексность — разработка отдельных увязанных между собой элементов проектной структуры, обеспечивающих достижение подцелей, в соответствии с генеральной целью того или иного проекта;

9) обеспеченность — обеспечение всех мероприятий, предусмотренных в проекте, различными видами необходимых для его реализации ресурсов.